تعتبر إدارة اﻷفراد وظيفة مهمة من وظائف اﻹدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر اﻹدارة وأكثرها تأثيرًا في اﻹنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد دور اﻷفراد تأثيرًا في كفاءة المنظمات اﻹدارية، مثلما تزداد أعداد العاملين بهذه المنظمات، وتزداد مشكﻼتهم عمقًا وتشعبًا، مما أدى إلى اعتبار إدارة اﻷفراد وظيفة مستقلة من وظائف اﻹدارة تختص بالعنصر البشري، والذي على مقدار كفاءته، وقدراته، وخبراته، وحماسه للعمل تتوقف كفاءة اﻹدارة ونجاحها في الوصول إلى اﻷهداف.تعريف إدارة اﻷفراد:ويمكن تعريف إدارة اﻷفراد بأنها تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة العنصر البشري في المنظمة، بما يضمن اجتذاب أكفأ العناصر وتنمية قدراتهم وتهيئة الظروف المﻼئمة ﻻستخراج أفضل طاقاتهم بما يحقق أهداف المنظمة وأهداف العاملين فيها.ويحتوي هذا التعريف على بعض المبادئ واﻷسس وهي
:1إن إدارة اﻷفراد مؤسسة على عدد من المبادئ والقواعد واﻷساليب الخاصة بالتعامل مع العاملين، وهي بذلك باﻹضافة إلى المهارة اﻷسس والقواعد العلمية.
2أن إدارة اﻷفراد الحسنة تساعد العاملين على استخدام قدراتهم بأعلى قدر ممكن من الكفاءة، ليس فقط للحصول على الرضاء الشخصي أو الفردية، وإنما أيضًا للحصول على رضاء الجماعة وتحقيق أهداف المنظمة
.3أن اﻷفراد إذا عوملوا معاملة إنسانية، فسوف يتجاوبون ويعملون بحماس وكفاءة.وإذا كانت اﻹدارة هي الوصول إلى اﻷهداف والنتائج من خﻼل عمل اﻵخرين، فإن إدارة اﻷفراد تصبح إحدى مسؤوليات اﻹدارة المهمة، بل تصبح واحدة من أهم وظائف المنظمة اﻹدارية.وظائف إدارة اﻷفراد:تتجه إدارة اﻷفراد الحديثة إلى تنويع نشاطاتها بالقيام بثﻼث وظائف رئيسة وهي:
1]*الحصول على الموارد البشرية: [ويعتبر الحصول على الموارد البشرية الكفؤة الﻼزمة للهيئات والمنظمات، أولى الوظائف اﻷساسية وهو ما يمكن أن يتم طريق مجموعة من الوظائف الفرعية اﻷخرى والتي تتعلق بما يلي:أ تصنيف الوظائف.ب تخطيط الموارد البشرية.ج اﻻستقطاب واﻻختيار والتعيين
.2]*تنمية الموارد البشرية: [ويقصد بها عملية تنمية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجاﻻت، وتشمل:أ مفاهيم أساسية في التدريب.ب تحديد اﻻحتياطات التدريبية.ج تصميم وتقويم البرامج التدريبية
.3]*حسن استخدام الموارد البشرية: [وذلك ضمانًا ﻻستخراج أفضل
u1605 ما في العاملين من طاقات، وحسن معاملتهم وتدبير شؤونهم، وتشمل دراستها على عدد من اﻷنظمة منها:أ الرواتب.ب الحوافز.ج تقويم اﻷداء.د الترقية.ه النقل.وهذه الوظائف ليست منفصلة عن بعضها البعض، بل تتكامل مع بعضها البعض منمنظومة منسقة للوصول إلى أداء راق ﻹدارة اﻷفراد ومن ثم للمنظمة آكل.