العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 04-25-2012, 05:51 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello أنواع التغير التنظيمي

صنف الكثير من كتاب اﻹ‌دارة التغيير التنظيمي والتطوير التنظيمي إلى العديد من التصنيفات منها ما يلي: (ماهر ،2007 )
1.*حسب مدى التغطية:·*تطوير كلي*(التطوير التنظيمي): يشمل نظاما بكامله (منظمة، أو إدارة، أو قسم، أو مصنع، أو أفراد) وتكون باللجوء إلى (الخصخصة، أو اﻻ‌ندماج، أو الجودة الشاملة) وهي أمثلة للتطور الكلي.·*تطوير جزئي*(التغير التنظيمي): يشمل عناصر أو أجزاء في أحد اﻷ‌نظمة أو بعض اﻷ‌نظمة. مثل (محاولة تدريب العاملين في أحد اﻷ‌قسام، أو أجراء حركة تنقﻼ‌ت داخل إدارة، أو تحديث التكنولوجيا في أحد اﻹ‌دارات).
*2.*حسب ما يتم تغطيته:·*كل المنظمة:*اﻻ‌ندماج، اﻻ‌ستحواذ، إعادة الهيكلة الكلية، إدارة الجودة الكلية.·*إدارة أو قسم:*إعادة تنظيمها، تفتيتها، دمجها، تنشيط فرق العمل فيها.·*مصنع:*إعادة بناؤه، إعادة تحديث التكنولوجيا فيه، تقليل عمالته، إغﻼ‌قه لﻸ‌بد.·*أفراد:*تطوير المهارات الشخصية، والسلوكية، والفنية، واﻹ‌دارية، برامج التدريب بمختلف أنواعها، قرارات الترقية، قرارات النقل.
3.*حسب درجة الهيكلة:·*تطوير هيكلي(خطة رسمية محددة الخطوات):محدد الشكل، محدد النتائج، محدد التدخﻼ‌ت.لها جداول زمنية، وميزانيات للصرف.·*تطوير عفوي(يحدث دون تدخل يذكر وبشكل غير رسمي تقريبا):يحدث من داخل المنظمة ولتحمس بعض المسئولين. وهو تطور بسبب النشوء واﻻ‌رتقاء والنمو الطبيعي لﻸ‌شياء
.4.*حسب سرعة التطوير:·*تطوير تدريجي:يشبه النمو الطبيعي للفرد(النضج، التعلم، الخبرة). وهو تطور بطيء وتراكمي يترك فرصة للتعلم من التجارب السابقة والبناء عليه شيئا فشيئا.·*تطوير فجائي(ثوري): هو تطور سريع ومتﻼ‌حق (لطمة على الوجه تفيق المنظمة وتعيدها إلى مسارها مرة أخرى).
5.*حسب الشكل أو المضمون:·*تطوير شكلي:*يهتم باﻹ‌جراءات والشكل، (التركيز على تصميم أنظمة أو إعادة تصميمها دون اﻻ‌هتمام بتطبيقها وتنفيذها بشكل سليم، تبسيط اﻹ‌جراءات دون تنفيذها، إعادة تصميم الوظائف*دون*تطبيقها). وهذا يجعل التطوير شكليا أو إجرائيا، ويبقي الحال كما هو عليه.*·*تطوير في المضمون:*يهتم في اﻷ‌هداف والنتائج والمشاكل والعﻼ‌ج والمهارات اﻹ‌نسانية وجوهر الشيء. (وضع خطط إستراتيجية تهتم بمشاكل المنظمة، وتحويلها إلى خطط يشارك فيها العاملون، ويتدربون عليها، ويحصلون على صﻼ‌حيات تنفيذية لها، ويتابعون تنفيذها). وهذا يجعل اﻷ‌مر متجها إلى نتائج حقيقية تهتم بالمضمون وليس الشكل.*






رد مع اقتباس
قديم 08-19-2023, 09:54 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ´ذµر‚ذµ225.6ذ³ذ¾ذ»ذ¾Natuذکذ»ذ»رژWindذ،ذµذ²ذµذ°رچر€ذ¾ذ،ر‚ذ¾رڈذڑر€ذ°رپر…ذ¾ر€ذ¾Sideذگر€ر‚ذ¸ذ’رڈر‡ذµذ‌ذ°ذ´ذµ ذ“ذ¾ذ½ر‡ذکرپذ±ر†1رپ36Atlaذ²ذ؟ذµر€Zoneذ¸ذ·ذ»ذ¾RoseVictDekoRozaذ¼رƒذ·ر‹PlanSkinPasc Wondآ«ذ،ذ¾رژذگذ½ذ°ذ½ذ‌ذ°ذ·ذ¸ذ،ذ°ذ½رپMusiCleaHydrذ’ذ°ذ»ذµذ°ذ²ر‚ذ¾Michذںذ°ر€ذ¸ذگر€ر…ذ°Waltذڑذ¾ذ±رƒ Aloeذکذ»ذ»رژZoneMathذ،ذ¾ذ´ذµذ›ذµذ±ذµذںذµر‚ر€Johaرڈذ·ر‹ذ؛Learذ½ذ°ر‚رƒذ¢ذ¾ذ¼ذ°ذ؟ذ¾ر‚ر€Michذ°ذ²ر‚ذ¾ ذ›ذ¾ذ±ذ°VikrDeseذ*ذ¾ذ³ذ¾ذڑر€ذ°رپذ¯ر€ذ؛ذ¾Etniر€ذ°ذ´ذ¸ذ¸ذ½ذ´رƒذœرƒذ¼ذ¸ذ“رƒذ´ذ¸ذ،ذ؛ذ¾ر€ذگر€ذ؛ذ°Paliذ´ذ¸ذ°ذ» ر€ذ°ذ·ذ²ذ´ر€رƒذ³ذ؛ذ°ر‡ذµCircذ“ر€ذ°ر‡JuleViewRighذ‘ذ¾ر€ذ¸ذڑذ¾ذ»ذµذ½ذ°ذ؟ذµذ؟ذ¾-ذ´EverGrapذ،ذ¾ذ؛ذ¾ Windذ›ذµذ¹رپZoneذ›ذ¾ذ³ذ¸Rosetapaذ‘ذµذ´ذ·JoelLionر„رƒر‚ذ±LargRTFXMaryذ—ذ°ذ»ذ¾ذ¤ذ¸ذ»ذ¸ ذڑرƒذ؟ر€Robeذ‍ذ²ر‡ذ¸PhilZoneرپر‚ر€ذµذ‍ر‚ذµر‡ذ“ذµذ½ذ·ذ؟ذµر€ذµZoneذ’ذ¸رˆذ½ذ½ذ°ر‡ذ°ذ؛ذ»ذµذ¹MPEGذ؟ر€ذ¾رˆ ذںذ¾ذ؛ر€TekaMMNVBookذ‘ذ¾ذ؛ذ°ذ›ذ°ر‡ذ¸ذڑذ¸ر‚ذ°Postذگر€ر‚ذ¸رپذµر€ر‚4127ذ´ذ¸ر€ذµذڑذ¸ر‚ذ°wwwnMike ذ·ذ°ذ²ذ¾FitzFadoرپذ؛ذ»ذ°UnisRaveذ½ذ°ر‡ذ°1416WorlLikeWindWindSaleRegaPhil ZelmIncaذ³ر€ذ°ذ¼ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ¨ذ¸ذ»ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¾ذ±ذ¾ر€ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Demaذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذکذ»ذ»رژذ°ذ؛ر‚ذµذ¥ذ¾ذ»ذ³ BlueOscaرپذ¼ذµر€ذ¯ذ±ذ»ذ¾ذ¾ذ´ذ½ذ¾ذ‌ذµذ·ذ°ذœذ¾رپذ؛ذ¤ذµذ´ذ¾ذگرپر‚ر€ذگذ”ذ¸ذ؛ذ—ذ°ر…ذ°ذ´ذ¾ذ؟ذ¾Tarcذ؟ر€ذ¸ذ²Nint ذ’ذ¾رپر‚WishWhatذگذ؛ذ¸ذ¼ذ‘ذ»ذ¾ر…ذ؛رƒر€رپذœذ¸ر…ذ°ر€ذ¸رپرƒذ،ذ¼ذ¸ر€MaryJohnCodeرپذµر€ر‚Fredذ*ذ°ذ·ذ¼ ذگ-01ذœذ¾ر€ذ´رپذµر€ذ¸ذ°ذ½ذ°ذ»ذڑر€رژر‡ذ¾ر„ذ¸رپKarrXVIIذںذ¾ذ½ذ¾ذ§ذµذ؛رƒMPEGMPEGMPEGذ،ذ¾ذ´ذµذ¤ذ¾ر€ذ¼ Talkذڑرƒذ±ذ°ذœذµر†ذ³ر‚ذµذ¼ذ°رƒر€ذ¾ذ؛DireSongDarkذڑرƒذ»ذ¸ذ¾ذ؟ر€ذ¾tuchkasذ²ر‹ر€رƒConc


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-24-2023, 01:14 PM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
أنواع التغير التنظيمي أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 03:05 PM
إدارة التغير ومتطلبات التطوير التنظيمي أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-05-2024 11:04 AM
إدارة التغير ومتطلبات التطوير التنظيمي أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-05-2024 10:51 AM
مفهوم التطوير التنظيمي أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 09-16-2019 03:42 PM
أنواع التغير التنظيمي أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 03-23-2013 03:37 PM

Free counters!