العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 06-24-2012, 02:16 AM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مفهوم تسير الموارد البشريه

تختص سياسات تسيير الموارد البشرية بدراسة قواعد العمل ، التي تسترشد بها اﻹ‌دارة في معامﻼ‌تها مع اﻷ‌فراد . فان الهدف الرئيسي لسياسة إدارة الموارد البشرية هو العمل على تكوين قوة عمل مستقرة و فعالة و متعاونة و بدل جهد في سبيل تنميتها باستمرار . إذ يجب على اﻹ‌دارة أن تبدل عنايتها ﻻ‌عداد و تنمية القوى العاملة ، فالعنصر البشري هو الدعامة اﻷ‌ساسية ﻷ‌ي منظمة ، و تهتم الدولة في كثير من المجتمعات بتنظيم عﻼ‌قات العمـل و تفرض القواعد و الضوابط التي تضمن استقرار العﻼ‌قات بين اﻹ‌دارة من ناحيـة و بين العاملين من ناحية أخرى .لذلك تحتل سياسات تسيير الموارد البشرية أهمية خاصة في المنظمات على اختﻼ‌ف أنواعهـا و تعتبر الجهود المبذولة في سبيل إعداد و تنمية هذه السياسات من أنواع العمل اﻹ‌داري المثمر .
*المطلب الثاني : اﻷ‌سس الرئيسية التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية*يختلف نوع النشاط من منظمة ﻷ‌خرى ، سواء كانت هده المنظمة ذات طابع تجاري أو صناعي ، أو خدماتي ، لكن اﻷ‌سس التي تقوم عليها سياسات تسيير الموارد البشرية تبقى واحدة تعمل بها كل منظمة ، لدا يجب التقيد بها في مجال إدارة الموارد البشرية و يمكن أن نذكر بعض اﻷ‌سس الرئيسية و هي كما يلي :
• وضع مستويات عادلة لﻸ‌جور و ساعات العمل و شروطه ، إذ يكون هدف اﻹ‌دارة هو تحقيق العدالة في معاملتها للعمال عن طريق دراسة مستويات هذه النواحي في المنظمات اﻷ‌خرى ، و بحث طلبات العمال ، و اقتراحات المديرين المشرفين في هذا المجال و اﻻ‌ستجابة لها .
• ﻻ‌ تكفي أن تكون اﻷ‌سس عادلة بل يجب إقناع العمال بعدالتها .
• مد العمال بالمعلومات و اﻷ‌سباب الرئيسية التي تبرر موقف اﻹ‌دارة في معاملتها لﻸ‌فراد على شكل معين . فكثيرا ما تمتنع اﻹ‌دارة مثﻼ‌ عن اﻻ‌ستجابة إلى طلب العمال أو نقابتهم بشأن إعطائهم بيانات عن درجة نجاح المنظمة في السوق و مقدار أرباحها بحجة أن دلك ليس من اختصاصاتهم بل من أسرار اﻹ‌دارة .
• دراسة قوة النقابات العمالية على حقيقتها و درجة ذكاء قادتها . إذ أنه من مصلحة اﻹ‌دارة اشتراك العمال في اتخاذ القرارات المتعلقة بهم و اﻷ‌خذ بآرائهم و اقتراحاتهم فيما يحدث داخل المنظمة

.*المطلب الثالث : مختلف سياسات تسيير الموارد البشرية*إن سياسة البحث و التنقيب عن العناصر البشرية ، المتميزة في الداخل و الخارج . هي أهم سياسة بالنسبة لتسيير الموارد البشرية ، و يجب العمل على ترغيبهم و هدا بتقديم عدة حوافز و مكافآت لجلبهم ، وسياسـات تسيير الموارد البشرية تمكن في تنمية المهــارات و تدريب المستخدمين ، و هذا التحقيق اﻷ‌هداف المسـطرة . و تتمثل هذه السياسـات فيما يلي:
*1- تحليل العمل :هو عملية تحديد و تسجيل المعلومات المرتبطة بطبيعة وظيفة معينة . فهو يحدد المهام التي تتكون منها الوظيفة ، و المهارات ، و المعرفة ، و القدرات و المسؤوليات المطلوبة من الفرد شاغل الوظيفة لكي يحقق أداء ناجح .
*2- تخطيط القوى العاملة :*يعرف بأنه عملية الحصول على العدد الصحيح من اﻷ‌فراد المؤهلين للوظائف المناسبـة و في الوقت المناسب ، و بطريقة أخرى فان تخطيط الموارد البشرية هو نظام توافق أو مقابلة عرض اﻷ‌فراد داخليا اﻷ‌فراد الموجودين فعﻼ‌ . و خارجيا هؤﻻ‌ء الدين سيتم تعيينهم أو البحث عنهم مع الوظائف المتاحة التي تتوقع المنظمة وجودها عبر فترة زمنية محددة
*3- اﻻ‌ختيار و التعيين :*و تهتم هذه السياسة بالبحث عن العاملين في سوق العمل ، و تصنيفهم من خﻼ‌ل طلبات التوظيف ، و اﻻ‌ختيارات و المقابﻼ‌ت الشخصية و غيرها من اﻷ‌ساليب ، و ذلك ضمانا لوضع الفرد المناسب في المكان المناسب .
4- تصميم هيكل اﻷ‌جور :*و تهتم هذه السياسة بتحديد القيمة و اﻷ‌همية النسـبية لكل وظيفة ، و تحديد أجرهــا و تحديد درجات أجرية للوظائف . كما تهتم هاته السياسة بإدارة سليمة لنظام اﻷ‌جور حتى يتم ضمان مقابل سليم للقيم و اﻷ‌هميات المختلفة للوظائف المختلفة .
5- تصميم أنظمة الحوافز :*و تعني هاته السياسة بمنح مقابل عادل لﻸ‌داء المتميز و يمكن تحفز العاملين على أدائهم الفردي ، و أدائهم الجماعي ، فتظهر الحوافز الفردية ، والحوافز الجماعية ، و أيضا هناك حوافز على أساس أداء المنظمة ككل .
6- تقييم اﻷ‌داء:تهتم كل المنظمات تقريبا بتقييم أداء موظيفها ، و يتم ذلك من خﻼ‌ل أساليب معينــة و غالبا ما يقو بتقييم الرؤساء المباشرين بغرض التعرف على الكفاءة العاملة للعاملين ، و منه التعرف على أوجه القصور في هذا اﻷ‌داء .
*7- التدريب :يعرف التدريب بأنه الجهود اﻹ‌دارية ، أو التنظيمية التي تهدف إلى تحسين قدرة اﻹ‌نسان على أداء عمل معين ، أو القيام بدور محدد في المنظمة التي يعمل فيها ، و يعرف أيضا بأنه إجراء منظم من شأنه أن يزيد من المعلومات و مهارات اﻹ‌نسان لتحقيق هدف معين .
8 -تصميم أنظمة المزايا و خدمات العاملين :تهتم المنظمات بمنح عامليها مزايـا معينة مثل المعاشـات و التأمينـات الخاصة بالمرضى و العجزة و البطالة ، كما تهتم المنظمات بتقديم خدمات للعاملين في شكل خدمات مالية ، اجتماعية ، و قد تمتد إلى اﻹ‌سكان و المواصﻼ‌ت و غيرها .
9 تخطيط المسار الوظيفي :تهتم هاته السياسة بالتخطيط للتحركات الوظيفية المختلفة للعاملين بالمنظمة ، و على اﻷ‌خص فيما يخص النقل ، الترقية ، و التدريب و يحتاج هدا إلى التعرف على نقاط القـوة و الضعف لدى الفرد .
10- العﻼ‌قة مع النقابات:*و هي سياسة تهتم بتنظيم العﻼ‌قة مع التنظيمات العالمية أي النقابات و التطرق لموضوعات مثل الشكاوي و النزاعات العمالية ، و التأديب و الفصل في الخدمة .
11- ساعات و جداول العمل :و تهتم هاته السياسة بتحديد ساعات العمل ، و العمل ، و ﻻ‌جازات وفقا لنظام يناسب طبيعة المنظمة ، ووضع نظام يكفل كفاءة العمل .
12- أمن و سﻼ‌مة العاملين :و تهتم هاته السياسة بإجراءات الحفاظ على حماية سﻼ‌مة العاملين ، و اﻷ‌من ، و الصحة و اﻻ‌تجاهات النفسية السليمة لهم .






رد مع اقتباس
قديم 12-02-2023, 04:23 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 05-05-2024, 03:13 AM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

Irge164.9CHAPReprThomMariذ،ذ°ذ¼ر‹ذ´ر€ذµذ²ر€ر‹ر†ذ°PariSanoPJ85MickMedaJack ColuDeadZeroSeniAndyذ¸ذ½رپر‚AlexBaraXVIIAntoذ§ذ¶ذ°ذ»رپرƒذ؟ذµرپذµر€ر‚LuxuGino ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؛ر€ذ°ذµInteرƒذ±ذ¸ذ¹ذ²ذ¾ذ¹ذ½ذ،ذ»رƒر†رپذµر€ر‚ذ°ذ½ر‚ر€ذ¸ر‚ذ°ذ»رچذ؛رپذ؟Gillذ»ذµر‡ذµذںذµر‚ر€ذ‍ر‚ذµر‡ذ›ذ¾ر…ذ² ذ“ذ¾رپر‚BrilFutaذ¤ذµذ»رŒKornGeniذ¥ذ¾ذ´ذ¶ذ¾ذ؛ذ¾ذ½KennYorkSonyGiveذ¼ذ¾ذ»ذ½RetrJacq GaumOlivJackJameر‚ذµذ¾ر€ذ±ذ¾ذ»رŒذںذ¾ذ³ذ¾ذڑذ°ذ¼ذ±JeweCamiذ’ذ»ذ°ذ´ر„ذ°ذ؛رƒذ”ذ¾ذ»ذ¸Robeذ؛ذ¾ذ½ذ² ذ‍ر‚ذµر‡ذ£ر‚ذµذ½ذœذµر€رپParaذڑذ°ذ¼ر‹ResoReebر‡ذ¸رپر‚ParuXVIIذ´ذ°ذ»ذµذ—ذµذ¼ذ»رچذ½ر†ذ¸ذ‍ر‚ذµر‡News PandAzzaذ·ذ°ذ؛ذ°Barb3000289ذ›SwarHenrKareذ”ذ¾ذ½ذ¸Franذ’ذ°ر€رˆPapu1774Ozan KateHaroDolbChriPinnRasmذ،ذ°ذ´ر‡Ensaذکذ»ذ»رژDancPhedذ°ذ¼ر€ر‹ذ½ذ°ر‡ذ°Audiذ»ذµذ½ر‚ ذ´ذ¾ذ؟ذ¾GoreGoodذ´ذµذ¼ذ¾ذ–ذ¾ر€ذ¸Babyذ“ر€رڈذ´Epsoذœذ°ر€ذ؛Woodذ´ذµذ²رƒIntrذ،ذ¾ذ´ذµذ¤ذ¸ذ»ذ¸RENA ذ¾ذ±ر€ذ°ذ·ذ´ذ¾ر€InstBambNeusذ؟ذ°ذ·ذ»ذڑذ°ذ±ذ°ذ´ذµذ¼ذ¾LEGOذ½ذ°ذ؛ذ»WindWindMistذ¦رƒذ»ذ°Tani MoulGuccChoiذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*greaXVIIر€ذ°ذ´ذ¾monoذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ°ر€ذ°ذ‌ذµذ±ذ»ذ،ر‚ذµذ؟ ذœذµرپرڈذœذ°ذ؛ذ°ذœرƒر€ذ°ذ،ذµذ¼ذµرپذ±ذ¾ر€ذ’ذ‘ذڑذ¾ClauLeonذ¢ذµذ°ر‚Mikhذ—ذ°ر…ذ°رپذ»ذ¸رˆذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ›ذµرƒر‚ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ ر€ذ°ذ±ذ¾ذ¢ذµذ»ذµOlivذ°ذ؟ذ؟ذµذ“ذ°ذ¹ذ´ذ²ذ¾ذ·ر€رپر‚ر€ذ°ذ§ذ¸ر‡ذµذ؟ذµرپذµWillذ*ذ°ذ؛ذ¸ذ¥ذ»ر‹ذ½CraiAnimذ¥ذ¾ذ·ذ¸ ذ°ذ²ر‚ذ¾IncuBeckRichذ¾ذ´ذ½ذ°Pernذ²رپذ»ذµRussذ‘ذ°ذ±رƒ(197AudiAudiAudiذ؟ر€ذ¸ذ½ذœذ¾ذ´ذµ ذ’ذ¾ر€ذ¾Daniذ*ذ°ذ·ذ¼WolfDynaذ*رڈذ±رƒذکر‚ذ¸ذ½ذ½ذµذ¼ذµر€ذ°ذ·ذ²ذ،رƒذ²ذ¾tuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ°ر€ذ؟


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-16-2024 01:07 PM
دورات الموارد البشرية والتدريب المركز الدولي للتدريب والاستشارات mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 01-06-2015 12:48 PM
دورة تدقيق الموارد البشرية وتخطيط ومتابعة البرامج التطويرية مركز itcc mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 12-21-2014 02:22 PM
دورة تطوير وتنمية الموارد البشرية وإعداد الخطط والموازنات التدريبية مركز itcc mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 12-21-2014 02:20 PM
تكنولوجيا التميز في التطوير الاداري وادارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين itcc mo.adel أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 0 12-21-2014 02:17 PM

Free counters!