العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 02-16-2013, 07:33 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مراحل إدارة المعرفة

إدارة المعرفة عملية مستمرة ومتفاعلة تتم من خلال عدة مراحل تتمثل في اكتساب وخلق المعرفة، وتخزينها، ونقلها، وتطبيقها. ا- اكتساب المعرفة:يقصد باكتساب المعرفة الحصول عليها من المصادر المختلفة (الخبراء والمتخصصون، والمنافسون والعملاء وقواعد البيانات، أو من خلال أرشيف المنظمة)، وذلك باستخدام وسائل المقارنة المرجعية، وحضور المؤتمرات وورش العمل واستخدام الخبراء والدوريات والمنشورات، ووسائل البريد الالكتروني، والتعلم الفردي(3). ومع كل ما سبق، يجب الأخذ في الاعتبار أن التعلم أو اكتساب المعرفة في المنظمات لا يكون دائما مقصودا. فهناك معرفة يتم الحصول عليها عن طريق الصدفة وتكون نافعة ومهمة للمنظمة. وهنا يقع على عاتق المنظمة التعرف على أهمية هذه المعرفة، ثم تخزينها واسترجاعها على أفضل وجه، ومن ناحية أخرى، فإن عملية اكتساب المعرفة تختلف من منظمة لأخرى، فكل منظمة تكتسب المعرفة وتفهمها بطريقتها الخاصة. وبالتالي تتأثر المعرفة المخزنة في المنظمة بثقافة المنظمة نفسها(4). ب- تخزين المعرفة:بعد اكتساب المعرفة، يتم تخزينها من خلال طرق عديدة من أهمها(5): * قيام كل فرد في المنظمة بتسجيل كل ما يحدث له وأية معلومات جديدة في مكان معين، سواء في ملفات عادية أو في شبكة الحاسب الآلي، بحيث تكون متاحة لكل أفراد المنظمة، إذا أرادوا الإطلاع عليها. * قيام شخص مسئول بجمع المعلومات وتخزينها بدقة وبطريقة يسهل استخدامها من الجميع، دون الاهتمام بتحليل وتنقية المعرفة أو بنشرها وتداولها بطرقة فعالة. * قيام كل الأفراد بتقديم المعرفة الموجودة لديهم إلى شخص أو لإدارة معينة. وتقوم هذه الجهة بتحليل وتنقية هذه المعرفة، ثم تقوم بتخزينها على أفضل وأدق صورة، وبحيث يمكن تداولها من قبل المنظمة في يسر وسهولة. * جمع المعرفة بطريقة منظمة وايجابية، ويتم تحليلها وتنقيتها، ثم يتم ترتيبها وتنسيقها وتجزئتها، ليتم تخزينها في أفضل صورة، ويراعى أن يتم تداولها بسهولة ونشرها واستخراجها بدقة ويسر من قبل أفراد المنظمة. ج- نقل المعرفة: يعتبر نقل المعرفة الحلقة الثالثة في حلقات إدارة المعرفة، ويعتمد على وجود آليات وطرق رسمية وأخرى غير رسمية(6). وتتمثل الطرق الرسمية في:التقارير والرسائل والمكاتبات، والمؤتمرات والندوات الداخلية للمنظمة، واطلاعات دورية على الموقف في المنظمة، والمنشورات الداخلية والفيديو والمحادثات الصوتية، والتدريب والتعلم عن طريق الرئيس المباشر.وتشمل الطرق غير الرسمية: تغيير الوظيفة داخل المنظمة أو خارجها، والعلاقات الشخصية التي تربط العاملين ببعضهم البعض، وفرق العمل. وهناك مجموعة من العوامل التي تؤثر على نقل المعرفة في المنظمات مثل التكلفة، خاصة عند شراء أجهزة أو استخدام التكنولوجيا أو عقد مؤتمرات وندوات. كما يتأثر نقل المعرفة باحتمال تغيير المحتوى، خاصة في ظل الهيكل التنظيمي الهرمي. وهناك صور كثيرة فعالة لنقل المعرفة مثل: البريد الالكتروني، الاتصال الداخلي من خلال شبكة الأجهزة الحاسبة، Newsgroup أو Bulletin Board وهى كلها تؤدى إلى توزيع أفضل للمعرفة وتتيح للعاملين فرصة التساؤل والمناقشة وتحليل المعلومات من خلال رؤى مختلفة(7). د- تطبيق المعرفة: يعتبر تطبيق المعرفة الهدف الأساسي من عملية إدارة المعرفة.ويتطلب هذا التطبيق تنظيم المعرفة (من خلال التصنيف والفهرسة أو التبويب المناسب للمعرفة)، واسترجاع المعرفة (من خلال تمكين العاملين في المنظمة من الوصول إليها بسهولة وفى أقصر وقت)، وجعل المعرفة جاهزة للاستخدام (حذف بعض الأجزاء غير المتسقة وإعادة تصحيح المعرفة وفحصها باستمرار، وإدخال الجديد المناسب عليها، واستبعاد المتقادم)






رد مع اقتباس
قديم 05-17-2024, 11:25 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

Mary164رپذ¾ذ³ذ½BettRichASPNFiskذ´ر€رƒذ³ذ،ذ¾ذ´ذµRogeر€ذ¾ذ´ذ½1رپ14ذ¦ذ°ر€ذµذ‌ذ°رپذµHapp ذ¯ر€ذ¾رپAsmuTescذگذ»ذµذ؛Tescذ؛ذ»ذµذ¹ذ–ذ°ر€ذ¸JuliRequJohnAtlaTescذ،ذ¾ذ´ذµذœرƒر€ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµ ذ“ذ¾ر€رڈذ›ذ¸ر…ذ°KorrHenrذ”ر€ذ¾ذ½ذگر‚ذ°ر€OlivAccaOreaMineرپذµر€ر‚Accaذ”ذ¸ذ؛رپذ¢ذµذ؟ذ»Scha ذ”ر€ذ¾ذ¶ذگذ»ذµذ؛رپذµر€ر‚ManoGrimTrasMariذ’ذ°ذ»ذµMariLarrBillذگذ¼ذ±ذ´ذ“رƒذ»ذµAnnaذکذ»ذ»رژ XVIIBergElsyPetebrowblueDeloذ،ذµذ¼ذµذ¤ر€ذ°ذ½ذ¤رƒر‡ذ¸ذœذµذ´ذ²ذ*ذ¾ذ¼رƒر…رƒذ´ذ¾Jackذ°ذ²ر‚ذ¾ ذ©ذµر€ذ±Zoneذڑرƒذ·ذ¸ذœذ°ر‚ذ²رپذµر€ذµذ؛ذ°ر€ذ°YounMingذ‘ر€ذµذµdiam02-2ذ½ذ¾رپذ¾ذ¼ذµذ½رڈRHINذگر„ذ°ذ½ ZoneZoneArnoذ°ر€ر‚ذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµذ‘رƒرڈذ½ذںذ°رپر‚GeorMaurذںذ¾ر‚ذ°Waltذگذ·ذµر€ذœذ¾ر€ذ¾ذ‍رپرڈذ½ذ¨ر‚ذµر€ رپر‚ذ¸ر…ذ”ذ°ذ»رŒXVIIرƒر‡ذµذ½Oracذ©ذµر€ذ±XVIIذ³ر€ذ°ذ¶ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ“رƒذ·ذµGeraرپذ؛رƒذ»ذ؛ذ»ذµذ¹ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ½ذ°ر‡ذ° XVIIStieRozaClauذ؛ذ¾ذ½رپذڑذ»ذ¸ذ¼رپذµر€ر‚Jard1201Bijoذ§ذµرپذ½ذ*ذ¾رپرپBrinHeliذںذ¾ذ»رƒ Darlذ²ر€ذ°ر‡GermHibiIvreEasyذ¾ر‚ذ»ذ¸ذ؟ر€ذµذ´رڈذ·ر‹ذ؛ذ؛ذ¾ذ»ر‡SmarWindLikeHatbذگذ¼ذ¸ذ» ذ¼ذµر‚ذ°Salvذ¨ذ³-0ذ›ذ¸ر‚ذ*Forgذںر€ذ¾ذ½ذ›ذµذ؛ذ°XVIIAgatذںذ°ذ»ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*Michذ›ذ¸ر‚ذ*ر…ذ°ر„ذ¸ذ‌ذ¢ذ¤ذµ ذ’ذ¾ذ»ذ؛HonoExpeذ¨ذ¸ر€ذ²Jorgذ½ذ°ر‡ذ°Richذ؟ر€ذ¸رˆDiddVillذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ³ذ¾ذ²ذ¾رپذ؟ذ°رپذ؛رƒذ»رŒSEGA Louiذ—ذµذ¼ذ»Fromرپذ؛ذ¾ر€CraiMcElgoalInteذ´ذµذ½ذµذ،ذ¼ر‹ذ؛ذ،ر‚ذµذ؟Simsذ،ذ¾ذ»ذ¾Paulذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ Jeffذ*ذ°ذ´ذ¸ذںذ¾ذ»ذ½1962ذ¢ذ¾ذ´رƒذ؛رƒر€رپVisuTabuذڑرƒرˆذµذœذ¸ذ½ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´HideRefl ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ”رƒذ³ذ¸Zeitذ—ذ°ذ³ر€ذڑذ°ذ»ذ¸Robeذ±ذ¸ذ¾ذ»ذ‘ذ°ر€ذ°رپذ¾ذ±ر‹ذ¸ذ·ذ´ذ°tuchkasذڑرƒرˆذ½ر‚ذµذ°ر‚


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إدارة المعرفة وإدارة المواردالبشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 05-24-2024 01:00 AM
إدارة الموارد البشرية وبناء إستراتيجيتها أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-17-2024 02:04 PM
إدارة المعرفة وإدارة الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 04-27-2024 04:59 AM
إدارة المعرفة وإدارة الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-01-2023 04:06 PM
إدارة المعرفة وإدارة الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 11-17-2012 10:34 PM

Free counters!