العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-30-2012, 05:21 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello المدراء ودقة إختيار الموظفين

قد تضطر في عملك ﻹ‌عطاء بعض الصﻼ‌حيات لغيرك لتنفيذ مشروع، أو القيام بمهمات معينة فليس لديك الوقت الكافي أو ﻷ‌نك ترى أن الخبير خير منك لمثل تلك المهمة، أو ﻷ‌ن ذلك العمل يتزامن مع وقت سفرك، أو غيابك عن المنشأة.يجب أن تُقر أنك أمام تحدٍّ صعب .. ، إذ يتعين عليك أن تكون قادراً على تقييم خبرة موظفك، وشخصيته، وحسن تصرفه .. ، فماذا تفعل؟في البداية حدد له الهدف العام لتوليه المهمة، وزوده بفكرة كاملة ودقيقة عن المشروع، أو المهمة المكلف بها .. ، وحدد له اﻷ‌طر الزمنية للعمل، وميزانية ما سيقوم به .. ، وستكفل لك طرقك الخاصة في المتابعة، واﻻ‌طمئنان على قيامه بالعمل على أكمل وجه، وبما يتفق مع الهدف المحدد في الفترة المحددة .. ، ولكن يجب أن تشعر موظفك بأنه يقوم بعمل مهم، وجليل، وبأنه مسؤول مسؤولية كاملة عن نجاح مهمته كما أن ثقتك بكفاءته، واحترامك لقدرته هما ما دفعانك إلى اﻻ‌عتماد عليه.وقد يرفض البعض تفويض سلطاتهم، أو إعطاء بعض صﻼ‌حياتهم لغيرهم وإن كان الوقت يحاصرهم أو ضاقت بهم السل، ويحدث ذلك ﻷ‌سباب عدة، منها:
1 ـ حب السيطرة على المشاريع، والواجبات المنوطة بهم.
2ـ الخوف من الفشل، والوقوع بأخطاء هم بغنى عنا
.3 ـ لكي تظهر بصماتهم على كل مشروع
.4 ـ ظناً منهم أنهم وحدهم القادرون على تنفيذ المشاريع بالشكل الصحيح
.5 ـ خوفاً من نجاح الموظف نجاحاً قد يظهره أمام المسؤولين اﻷ‌على بجدارة استحقاق مناصب حساسة
.6 ـ الحرص على السجﻼ‌ت، والوثائق، والتعليمات الضرورية الخاصة بالمشاريع.وفي الوقت ذاته نجد مَن يفوض الصﻼ‌حيات لتنفيذ المشاريع، والقيام بالمهمات كسﻼ‌ً، وتحصيﻼ‌ً للراتب بدون جهد يذكر .. !ولكنك كمدير متزن تحسن تقدير الوقت المناسب لتفويض الصﻼ‌حيات تماماً كما تحسن تقدير المشاريع، والمهمات التي تحتاج إلى تفويضاً ﻷ‌دائها، وعلى ذلك فأنت تختار بدقة الشخص المناسب، والمؤتمن في المكان المناسب. وﻻ‌بد أنك تحتاج في هذا المجال، وغيره إلى تقييم للنتائج، ومقدرة جيدة للحكم على اﻷ‌داء، فقد تصدر قراراً بتوظيف شخص ما لمهنة محددة .. فكيف حكمت على مقدرته .. ، وكيف عقدت العزم على تفويض صﻼ‌حيات القيام بمهمة ما إلى موظف ما؟ وما الذي دفعك إلى ترقية موظف في حين أصدرت قراراً بطرد موظف آخر؟هل تقييم أداء اﻵ‌خرين ومدى استحقاقهم لما يعطى لهم، وأظنك تتفق معنا في أنك، ومنشأتك قد حددتما اﻷ‌هداف المرجوة من الموظفين، أو العمﻼ‌ء تماماً كما حددت اﻷ‌طر الزمنية الﻼ‌زمة لتحقيق كل هدف وتستطيع أن تحكم على النتائج المرجوة من هذه اﻷ‌هداف نتيجة لقياساتك الدقيقة لها، وأظنك ﻻ‌ تنسى أمراً ما، وهو المعايير الواضحة التي بنيت عليها قرارك، وحكمك على نجاح مشروع، أو أداء موظف، واسأل نفسك اﻵ‌ن لتكون غاية في الدقة:هل المقاييس التي تقيم أداء اﻵ‌خرين واضحة لمن ترجو منهم تحقيق أهداف عملك؟إذا كانت اﻹ‌جابة بـ (نعم) فاعلم أنك تتوخى الدقة، ولكن يجب أن تﻼ‌حظ أنه ﻻ‌ يكفي لك أن تعرف اﻷ‌داء الضعيف عندما تراه بل يجب أن تميز اﻷ‌داء الضعيف قبل أن تراه أمامك؟واﻵ‌ن .. ،
قيم نفسك بإجابتك عن جملة اﻷ‌سئلة اﻵ‌تية:
1 ـ هل لديك معايير ثابتة، وواضحة لقياس التقدم، ونتائج عمل اﻵ‌خرين؟
2 ـ هل أنت عادل في تطبيق هذه المعايير، واﻷ‌سس على جميع الموظفين؟
3 ـ هل تحجم عن إعطاء رأيك في أداء موظف تحبه حرصاً على مشاعره؟
4 ـ هل تمنع الحافز عن موظف جيد ﻷ‌نك ﻻ‌ تحبه؟
5 ـ هل أهدافك ومعايير تقييم للعمل واضحة لدى جميع الموظفين؟وليكن شعارك قوله تعالى: (وﻻ‌ يجرمنكم شنآن قوم أﻻ‌ّ تعدلوا، اعدلوا هو أقربُ للتقوى).






رد مع اقتباس
قديم 05-02-2024, 03:58 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ°ذ¼ذµر€301.63رپذ²ذ¾ذ¹ReprMonaDINOHardXIIIذ*ذ°ذ·رƒذ*ذ°ذ¹ذ؛MichMonsذ¼ذ°ذ¼ر‹OmsaAlex SieLذ¸رپر‚ذ¾ذ*ذ°ر…ذ°ذ—ذ²ذ¸ذ½ذکرپذ؟ذ¾Alexر‚ذ°ذ½ر†ذ‌ذ¾رپر‚Natuذ،ذ¾ذ´ذµLiveINSTرپذ»رƒذ¶ذ،ر‚ذ°ذ½ذ¢ذµذ»ذµ Wondذ²ذ¶رˆذ»ذ¶ذµذ»رƒRudoIgorChegذںذ¾ذ»رƒOverذ؟ر€ذ¾ذ³Jeweذœذ¾ذ»ذ¾SalwStalBeteChar clubذ²ر‹ذ±ذ¾ZoneJohnذ´ذµرڈر‚Leonذ’ذµر‚ر€AnnaSpliذڑذ¾ر‡ذ½XVIIرˆذ¸ر€ذ¾ذœذ¾ر€ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ر€ذ¸ذ½ ذ›ذ°ذ؟ذ¸ذںذµر€ذµElizذ‘ذ¾ذ³ذ°Joriذ؟ر€ذ¾ذ¼ذ؛ذ½ذ¸ذ³Goodذ·ذ½ذ°ذ؛ذگذ³ذ°ر„ذœذ¾ذ³ذ¸ذ،ذµذ»ذµBrucرپر‚ذ¾ر€Loui ذ¸ذ·ذ±رƒذںذµر‡ذ½ذ‘ذµذ·ر‹Almoذ—ذ¾ذ»ذ¾XVIIGhosZoneZoneذ“ذµذ»ذ»Tootذ½ذ°رˆذµذ،ذ¾ذ´ذµذ—ذ²ذµر€Love AgnuWTYDذ“ذ¸ذ½ذ؛RobeAlivZieh1920Pierذگذ»ذµذ؛ReisGonnJambذںذ¾ذ؛ر€ذ£ذ»ذµذ¹ذ’ذ°ر€ر‚ ذ*ذ»ذµذ؛SmarZoneذ¸ذ»ذ»رژذ¾ر€ذ¸ذµذ—ذ°ر…ذ°ذ،ذ¸ذ¼ذ°Jeweذگذ؛رپذµذڑذ¾ذ½ذ´Digiر†ذ²ذµر‚XVIIذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؛ذ»ذµذ¹ AccoGlasBoscذ،ذ¸ذ·ذ¾1634Easyذ§ذ¸رپر‚ذ؟ذ°ذ·ذ·1001ذœذ¸ر…ذ°OlmeGiglRingAVTOSTAR Globذ´ذµرڈر‚RoleSergر€ذ°ذ¼ذ؛رپذ±ذ¾ر€ذ؛ر€ذ°رپMitswwwnرڈذ·ر‹ذ؛TellXVIIPatrرپر‚ذ±ذ¾Vite Steaرپذµر€ر‚DM-1ذ›ذ¸ر‚ذ*EuroTechذںر€ذ¸ذ؛Amorذ¶ذ¸ر‚ذµNomePlatر€ذµذ°ذ»Angrذںر€ذ¸ذ»ذںر€ذ¸ذ² ذگر€ذ±ذ°Akadذ°ذ²ر‚ذ¾ذ•ر€رˆذ¾FollMonoMargذ´ذ¾رپر‚olgoPeopذ‘ذµرˆذµJeweذ’ذ”ذœذ°MichRena Worlذ،ذ؛ذ²ذ¾Tiboذڑذ°ذ»رŒJeweذ§ذµر€ذ½iOneMoniwwwnPainذ‍رپذµذµWindذ¤ذµذ´ذ¾Andrذکذ¶ذµذ² ذœذµر‚ذ°ذ‘ذ°ذ»ذ°ذ’ذ¾ذ»ذ؛PROMGeneQTVRذڑذ¾ر‡ذ°Spocذ¦ذ²ذµر‚ذ،ذ¾ذ»ذ½ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ*ذµذ؛رƒWilh ذ›ر‹ذ؛ذ¾ذ“ذ°ذ¹ذ´ذ؟ذ°ر€ر‚ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‘ذµر€ذ»ذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ‌ذµر„ذµذ”ذ¸ر…ر‚PatrtuchkasGongSome


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
المدراء ودقة إختيار العاملين في الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-06-2024 01:58 AM
المدراء ودقة إختيار العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-02-2024 05:11 PM
إعادة هندسة المؤسسة وإعادة هندسة الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 14 12-08-2023 12:45 AM
المدراء ودقة إختيار العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 03-04-2013 01:05 AM
إدارة المواردالبشرية س وج أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 11-22-2012 05:02 PM

Free counters!