تمثل التنافسية تحديا متزايد الخطورة يتطلب من المنظمات المعاصرة مراجعة شاملة ﻷوضاعها التنظيمية وقدراتها اﻹنتاجية وأساليبها التسويقية، وإعادة هيكلة وترتيب تلك اﻷوضاع، وتفعيل استثمار ما لديها من الموارد بهدف بناء وتنمية قدراتها التنافسية بما يواكب الضغوط المتزايدة من المنافسين من مختلف أنحاء العالم الذين تفتح أمامهم أسواق الدول جميعا بفضل اتفاقيات الجات ومنظمة التجارة العالمية القائمة منذ العام*1995*على تنفيذها. وفي سبيل تطوير أوضاعها وإعادة تكوين قدراتها التنافسية، تعمد المنظمات المعاصرة إلى مراجعة مواردها وتقييمها من حيث الكم و النوعية، وكذا تقييم مدى كفاءة وفعالية توظيفه في عمليات المنظمة. وتأتي في المقدمة الموارد البشرية التي تمارس الدور اﻷهم في تحقيق أهداف المنظمات.و قد شهدت إدارة الموارد البشرية تطورات مهمة نتيجة لتصاعد حدة المنافسة ليس فقط في اﻷسواق العالمية التي قد تتعامل فيها المنظمات، بل وأيضا في أسواقها المحلية، حيث أظهرت اﻹدارة المعاصرة أنه ﻻ سبيل لمواجهة تلك التحديات إﻻ من خﻼل الدراسة الواعية للظروف الجديدة وما تنتجه من فرص، وما تفرضه من قيود ومخاطر، ثم إعادة صياغة إستراتيجيتها وأدواتها في التنفيذ بما يتفق ونتائج تلك الدراسة.