أ – مدخل التكلفة التاريخية لقياس قيمة الموارد البشرية:
*يرى هذا المدخل أن التكلفة الﻼزمة للحصول على الموارد البشرية هى التى تحدد قيمتها بمعنى أن التكاليف الﻼزمة لتعيين أفراد مؤهلين تعتبر أساس تطبيقى عملى للتكاليف التاريخية ، ولقد قدم (Flamholtz 1985) نموذج لتحديد التكلفة التاريخية للموارد البشرية كما يلى:*
رأس المال الفكرى = تكاليف اﻻستقطاب واﻻختيار + تكاليف التعيين*+ تكاليف التوظيف + وقت المدرب+ اﻹنتاجية الضائعة خﻼل فترة التدريب*
ب – مدخل تكلفة اﻹحﻼل كمقياس قيمة الموارد البشرية:*يقصد بتكلفة اﻹحﻼل التضحية التى ستتحملها المنظمة اليوم ﻹحﻼل موارد بشرية بدﻻً من الموجودة اﻵن ، ويرتبط بمفهوم تكلفة اﻹحﻼل مفهوم تكلفة الفرصة باﻹضافة إلى التكلفة المدفوعة.*وقد قدم (Flamhotz 1985) نموذجاً لقياس تكلفة اﻹحﻼل كما يلى:*تكلفة اﻹحﻼل = تكلفة اﻻستقطاب + تكلفة اﻻختيار + تكلفة التعيين + تكلفة التوظيف + تكلفة التدريب والتوجيه الرسمى + تكلفة التدريب أثناء العمل + وقت المدرب + اﻹنتاجية الضائعة أثناء التدريب + تكاليف اﻻنفصال + تكاليف اﻹنتاج المفقود أثناء اﻻنفصال + تكاليف الفرصة للوضع الحالى.
*ج – مدخل العوائد المستقبلية لقياس قيمة الموارد البشرية:*
يحاول هذا المدخل قياس قيمة الموارد البشرية بالتنبؤ وتقدير العوائد المستقبلية التى يمكن الحصول عليها من هذه الموارد.ومن أهم النماذج المستخدمة فى قياس العوائد المستقبلية للموارد البشرية:
نموذج قيمة ناتج العمل Value of Labor Product ، نموذج اﻷجور والمرتبات Wages or Salaries ، نموذج اﻻختﻼفات فى تكلفة العمل Labor Cost Differences ، ونموذج تخصيص العوائد Earnings Allocation.
*د- نموذج مقترح لتحديد قيمة رأس المال البشرى:
*اعتمد الباحث فى إعداد النموذج المقترح على دراسات (أمين 2003 ، Cascio1998 ، Porter, et.-al, 1987 ، Invancevich 1992).*ويﻼحظ على المحاوﻻت السابقة فى تحديد قيمة رأس المال البشرى أنها جزئية ولم تستند إلى نموذج متكامل ﻹدارة الموارد البشرية على مستوى المنظمة ، كما أنها ركزت على دراسة الموضوع من وجهة نظر المنظمة فقط ، وأهملت العﻼقة التبادلية بين الفرد والمنظمة ، وما يمكن أن يكون لها من انعكاسات على قيمة رأس المال البشرى فى المنظمة ، ويحاول الباحث فى دراسته الحالية العمل على تغطية الجانبين السابقين من القصور من خﻼل تقديم نموذج متكامل مقترح لقياس قيمة رأس المال البشرى على مستوى المنظمة.