[د. وديع إلياس]

إرشادات للمسئولين عن التدريب

بصفة عامة ، ليس التدريب وحده هو الحل لمواجهة مشاكل الأداء ، فهناك عدة أمور وعقبات تنظيمية وإدارية ونفسية 000 الخ قد يكون لها دور فى المشكلات التى تواجه العمل فى أى جهة مسؤولة عن التدريب .

ومن هنا فان العاملين فى مجال التدريب عليهم ان يتسموا بالواقعية ولا يضعوا على عاتق التدريب وحده حل كل المشكلات التى يتصورون ان التدريب كفيل بمواجهتها .

فالتدريب بالطبع هو عامل هام وحاسم فى كثير من اوجه القصور حيث يساهم فى إمداد الآخرين بالمعلومات الحديثة والمعاصرة ، كما يساهم فى تعديل بعض جوانب السلوك إلى الأفضل ، كما ينمى الاتجاهات الإيجابية نحو التغيير ، ولكن لا يجب النظر إلى التدريب إلا فى إطار منظومة متكاملة داخل الجمعية ككل بحيث تتكامل كل الجوانب التنظيمية والإدارية والمالية والمادية والبشرية 000 الخ لمواجهة العقبات التى تواجه العمل الكشفى . وهناك مجموعة من الإرشادات للمسئولين عن التدريب فيما يتصل بدورهم فى تحديد الاحتياجات التدريبية :
· التفرقة بين 3 مفاهيم سبق ذكرها وهى : الاحتياجات التدريبية / تحديد الاحتياجات التدريبية / تحليل الاحتياجات التدريبية .
· ليس ضروريا أن يكون لكل احتياج تدريبى دورات تدريبية لتلبيته .
· التفكير فى مستويات الأداء المطلوب تحسينها فى المستقبل .
· الاهتمام بمواجهة المشكلات الواقعية للفرد الذى يشغل مهمة معينة .
· الوضوح والاتصال الجيد مع أصحاب القرار فى الجمعية لمؤازرة العمل وحمايته من الفشل .
· المرونة فى مراجعة المواقف إذا تغيرت الظروف وتنوعت احتياجات المستهدفين من التدريب بحيث يتم تلبية كافة الاحتياجات المطلوبة والمتغيرة .
· التكامل فى تحقيق كافة الاحتياجات تنظيمية ووظيفية وفردية بحيث لا يطغى جانب على جانب آخر .