[أم غلا]

ثمة عوامل عديدة تساعد على نجاح التخطيط الاستراتيجي تناولها الكتاب من زوايا اهتماماتهم وتخصصاتهم المختلفة، إلا أنها جميعاً تدور في محاور متقاربة حيث أورد

عوامل نجاح التخطيط الاستراتيجي التي تخدم التنمية الشاملة على النحو التالي:

1. قيام التخطيط الاستراتيجي على نظام واقعي متكامل بعيداً عن التخمين والحدس.

2. أن تكون الخطة نابعة من واقع بيئة العمل التي تتفاعل معها.

3. أن يشترك جميع العاملين في وضع الخطة لضمان تفاعلهم عند التطبيق.

4. أن تحقق الأهداف العامة للتخطيط حاجة الأفراد والمجتمعات إلى تنمية وتطوير ذاتها.

5. أن تكون الخطة الموضوعة قابلة للتغير والتطوير والزيادة والنقصان.

6. أن تكون الخطة منسجمة مع الأهداف الموضوعة لتحقيق النماء والتطور.

7. أن تركز الخطة على الأولويات في العمل بالمنظمة.

8. أن تكون الخطة قابلة للتقييم والمتابعة والرقابة.
متطلبات هامة لنجاح التخطيط وهي:


1. وجود إدارة عليا تؤمن بالتخطيط الاستراتيجي.

2. هيكل تنظيمي واضح ومناسب للمؤسسة.

3. توفر الإمكانات المادية والمهارات المناسبة والمتنوعة للقيام بالتخطيط.

4. توفر صورة واضحة عن بيئة الجامعة وإدراك القصور جيداً.

5. التزام من الموظفين والإدارة المتوسطة بالتخطيط.

6. توفر القناعة الكاملة للمشاركين بالخطة بحجم الفوائد المترتبة على تطبيق الخطة الاستراتيجية.