إنجاز إستراتيجية إدارة المواردالبشرية

[أم غلا]

[overline][/overline] تحتاج عملية تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية إلى الكثير من المرونة، فالمنظمة تتأثر بالمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية، ويمكن ﻹ‌دارة الموارد البشرية أن تتفاعل وتتعامل وتستجيب أو ﻻ‌ تستجيب مع متغيرات البيئة الخارجية بأحد أسلوبين:-
أسلوب التعامل أو اﻻ‌ستجابة المسبقة (الوقاية):
إذ تتعامل إدارة الموارد البشرية مع المتغير الخارجي (الحدث) قبل وقوعه.-
أسلوب ردة الفعل:
إذ تتعامل إدارة الموارد البشرية مع المتغير الخارجي (الحدث) بعد وقوعه.
ومما ﻻ‌ شك فيه أن أسلوب التعامل المسبق مع الحدث أفضل في كثير من اﻷ‌حوال من أسلوب ردة الفعل؛ إذ تتمكن إدارة الموارد البشرية في هذه الحالة من اتخاذ القرار المناسب لمواجهة هذا الحدث بعد دراسة مستفيضة، في حين إن أسلوب ردة الفعل ﻻ‌ يترك لها مجاﻻ‌ وﻻ‌ وقتاً كافياً ﻻ‌تخاذ القرار بعد دراسة مستفيضة؛ ﻷ‌ن القرار يأتي بعد وقوع الحدث، والحدث يفرض على إدارة الموارد البشرية أن تتعامل معه طبقاً لﻸ‌مر الواقع.وتتطلب عملية تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية إعداد وتصميم العديد من البرامج، ووضع العديد من النظم والسياسات واﻹ‌جراءات المتعلقة بشؤون العاملين داخل المنظمة.
ومن البرامج التي يتطلب من إدارة الموارد البشرية وضعها:-
برامج تتعلق بالمزايا الخاصة بكل وظيفة داخل المنظمة.-
برامج التعلم والتدريب والتنمية.-
برامج لﻼ‌ستقطاب.-
برامج خاصة بتقليل الصراعات التنظيمية بين العاملين في المنظمة.-
برامج خاصة بسﻼ‌مة وصحة العاملين في بيئة العمل داخل المنظمة.
ومن النظم التي يتطلب من إدارة الموارد البشرية وضعها:-
نظام تقدير اﻷ‌داء لجميع العاملين في المنظمة.-
نظام الثواب والعقاب (النظام التأديبي).-
نظام اﻻ‌تصاﻻ‌ت داخل المنظمة.ومن السياسات التي يتطلب من إدارة الموارد البشرية وضعها:-
السياسات الخاصة باختيار وتعيين العاملين الجدد.-
السياسات الخاصة بحوافز العاملين الحاليين والجدد.-
السياسات الخاصة بعﻼ‌قات العمل مع الجهات الحكومية وغيرها.