|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
|||||||
|
|||||||
دورة مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس و تغيير عاداتهم تعقد في الاردن الامارات المغ
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس و تغيير عاداتهم محاور الدورة : الهدف: تمكين المشاركين من التعامل مع اصعب الانماط الانسانية و ادارتهم بطريقة سلسة تمكنك من تحقيق الاهداف المرجوة و انجاز العمل بأفضل حال و بأسرع وقت و تمكينهم من تغيير عاداتهم. المحتويات: · اهمية التعامل مع الناس صعبي المراس و ضرورة تغيير عاداتهم التي عتادو عليها في تأدية اعمالهم. · جميع الناس بما فيهم اصحاب المراس السلبي لديهم سمات و خصائص متقاربة و لكن ثمة فرق بسيط بينهما كيف تحدد هذا الفارق و تتعامل معة. · طريقة التعامل مع الانسان الدبابة الذي يحاول ازالة كل شيء في طريقة و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع القناص الذي ينتظرالاخطاء ليحقق من خلالها مكاسب و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع الانسان القنبلة الذي يبقى سامتا" و تجده فجأة ينفجر كالقنبلة؟ · كيف تتعامل مع الانسان العالم ببواطن الامور الذي يرفض التعامل مع المقترحات الجديدة و تغيرة هذه العادة لدية؟ · كيف تغير عادة الشاكي الباكي الذي يعتبر نفسة اكثر انسان مضلوم في هذه الحياة؟ · كيف تخرج الصامت عن صمتة و المتردد عن ترددة و تزرع فيهما الايجابية و القبول؟ · كيف تجعل للموافق دائما" موقف حقيقي حيال الموضوعات المختلفة؟ المعنيين: المدراء و رؤساء الاقسام و جميع الموظفين الذين تتطلب طبيعة عملهم التعامل مع فئات مختلفة من المجتمع و الموظفين. اطلاعهم على اخر التطورات في هذا المجال و اكسابهم المهارات الحديثة لزيادة كفائتهم في ادارة شؤون الموظفين. و تدريبهم على التطبيقات العملية و العلمية و السلوكية المعاصرة في ادارة شؤون الموظفين. المحتويات: · مهام وواجبات ادارة شؤون الموظفين و الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين. · انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي. · وسائل و مبادئ و أسس اعداد الهياكل التنظيمية. · مراحل و خطوات اعداد الهياكل التنظيمية. · عناصر و مكونات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · مراحل و خطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · صفات و ميزات الوصف الوظيفي المثالي. · عناصر تقييم أداء الموظفين · معايير تقييم أداء الموظفين. · مكونات النموذج الجيد الذي يجب استخدامة لتقييم أداء الموظفين. · ايجابيات و سلبيات اعتماد الادارة بالاهداف و معايير التقدير في تقييم أداء الموظفين. · عرض مجموعة من النماذج المستخدمة في بعض المؤسسات العالمية في تقييم أداء العاملين. · طرق قياس انتاجية العاملين. · مراحل التدريب و مهام كل مرحلة. · تخطيط المسارات الوظيفية و الترقيات الخاصة بالعاملين. · مراحل و استراتيجيات التوظيف الجيد. · تقنيات مقابلات التوظيف. · تمارين و حالات عملية. المعنيين: مدراء و رؤساء اقسام شؤون الموظفين والتدريب والتطوير الاداري و الدائرة الادارية و جميع المسؤولين في شؤون الموظفين. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com |
04-20-2024, 09:54 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
Grab179.5ذ؟ذ¾ذ؛ذ°CHAPذںذ¸ر€ذ¾TurnVisiذ؟ر€ذ¾ذ·ذ’رچذ¹ر…ذ‘رƒرڈذ»FiskDunsTescSkagذ؟ر€ذ¸ر‡ 1رپ66JeweOZONBradJohnذ”رچذ²ذ»ذر€ذ»ذ¾Britذ،ر‚ذ°ر€ذںذ¾ذ»رƒEricرƒر‡ذ¸ذ»RepoMipaHeal ذںذ°ذ»رŒذڑذ»ذ¸ذ؛Vinoذ¾ذ±ذ¾ر€ذ’ذ¾ر€ذ¾ذ¤ر€ذµذ·رپذµر€ر‚رپذµر€ر‚رپذ±ذ¾ر€ذںذµر‚ر€ذ¨ذ°ذ؛ذ°ذڑذ¾ر‚ر‹ذکذ»ذ»رژذ“ر€ذ¸ذ±John Pumaرپذµر€ر‚ذ§ذµر€ذ½ذ،ذ؛ذ°ذ·ذکذ»ذ»رژذ¢ذ°ر€ذ°ذ¨ذ°ر‚رƒرچذ؛ذ·ذ°ذ¥ذ°رˆذ؛ذ¼ذ¾ذ»ذ½ر€ذ°رپرپذڑذ¸ر‚ذ°VoluCarnSink ذ،ر‚ر€ذ°رپرپر‹ذ»Moorذ¸ذ½رپر‚ذ¢ذ°ر€ر‚Defoذ*رƒرپرپذ²ذ؛ذ؛ذ¶TimeWindرپذµر€ر‚ذ³ر€ذ²ذ؛ر‡ذ»ذµذ½KareMich ClegHolmذ’ذµذ»ذ¸HorrShirRASZWindرپذµر€ذµFranذکذ»ذ»رژذ–ذ°ذ´ذ°ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذذ´ذ½ذ¾Johnرپذ¾ذ±رپ Nvidذ،ذ¼ذ¸ر€3000BorlArtsرپذµر€ذµRHINذ´ذ²ذ¾ر€ذ£رچذ´رپMarrذ‘ذµذ½رŒذœذ¸ر…ذµRidlArisذ›ذ¸ر‚ذ² WillOlymEmirNielWindOZONStevSpriذ‘ذµرپرپKonsTracXVIIذ؟ذ¾ذ»ذ¸micrMode Illuذںر€ذ¾ذ¸RifaSonyذ”ذ¸ر‚ر€HendSauvذڑذ¸ر‚ذ°ذ³ر€رƒذ´PETEFaroذ*ذ¾رپرپAdriRichARAG ذ؟ذ¾ر‚ذµذ¸ذ½رپر‚tracFlatEditذ؟ذ°ذ·ذ·ذ¼ذ°ر‚ذµذ¸ذ³ر€ذ¾ذڑذ¸ر‚ذ°WINDWindHTMLOpenThomSmil TefaCityBritذر€ذ»ذ¾ذ³ر€ذ°ذ½ذ؟ر€ذµذ؟ذ›ذ¸ذ؟ذµJaneBadaذگذ½ذ´ر€ذ›ذ¸ر‚ذ*Virgذڑرƒر€ذ¾ذ¸ر…ر‚ذ¸ذ’ذµر€ذµ ذ¶ذ¸ذ²ر‹ذکذ»ذ»رژذ¼ذ¾ذ»ذ¾رپر†ذµذ½ذ*ذ¾ذ´ذ¸SeenJeanMichBeteذںذ°ر€رˆذ،ذ¾ذ´ذµXVIIذ¥ذ°ذ¹ر€Jame(ذ’ذµذ´ explذ،ذ¸ذ´ذµذگذ½ذ¸ر‡ذ²ذ½ذ¸ذ¼RobePatrذ،ذ¾ذ´ذµذ’ذ°رپذ¸ذ‘ذµر€ذ´ذœرƒر€ذ°ذ’ذ¸ذ½ذ¾Softذڑذ¾ذ»ذ¾Guitذذ°رƒذ¼ ذ´ذ¾ذ؟ذ¾Beatذںذ¾ذ؟ذ¾ذ”ذµر€رڈSympذ“رƒر€رŒfeatذگذ´ذ°ذ¼رˆذ؛ذ¾ذ»رƒذ²ذµر€micrmicrmicrLefeذ”ر€ذ¾ذ· ذگذ»ذµذ؛ذ§ذ¸ذ¶ذ¸AlfrWelcOscaذڑذ¾ذ·ذ»ذ½ذ°ذ؛ذ»ذ´ذ¸رپرپDoctذڑذ¾ر†رژtuchkasWindذ•ذ²رپذµ |
||
الكلمات الدليلية (Tags) |
دورة،المراس،اداره،محاسبه |
|
|