سبعة طرق لإدارة الموظفين

[أم غلا]

من الأمور التي لا تستطيع الشركات الاستغناء عنها في أيامنا هذه هو تعيين موظفين مستقلين للاستفادة من خدماتهم ومهاراتهم. لكنها عادة ما تقوم بذلك بشكل عشوائي وبدون وجود استراتيجية معينة. كما أنها تتعامل مع خدمات هؤلاء الموظفين على أنها سلع، فهي دائما تبحث عن إنتاجية أكبر بأسعار أقل.
أنا شخصيا أعمل بوظيفة مستقلة وأشعر بالانزعاج من الشركات التي تحاول دائما التقليل من المبلغ الذي أطلبه بنسبة 10% لأنها تعتبر عملي ذا طابع إبداعي. وهناك العديد من التعاملات التي قد تفشل بسبب إصرار الشركات على الخصم. إذا كنت صاحب عمل.
اقرأ النقاط التالية التي تساعدك على الاستفادة التامة من خدمات هؤلاء الموظفين:

1. أضف الموظفين المستقلين إلى استراتيجية إدارة الكفاءات
يقول جين زينو، المؤسس والمدير التنفيذي لشركة (إم بي أو – MBO): "إن تعيين الموظفين المستقلين والاستفادة من مهاراتهم هو جزء مهم جدا من القوة العاملة في الشركات، ويجب إدخاله في استراتيجية إدارة الكفاءات. وقد أثبتت الأبحاث أن الشركات التي تستخدم الأدوات الخاصة بإدارة عملية استخدام الموظفين المستقلين مثل: MSP، VMS، ICES، هي أكثر كفاءة في الاستفادة منهم وتخفيف المخاطر المتعلقة بذلك. ولتستفيد المؤسسات بشكل تام مما يقدمه هؤلاء الموظفون، يجب عليها النظر في طرق إدارتهم بشكل أكثر استراتيجية واعتبارهم كجزء أصيل في المشاريع".

2. ابن نظاما يقوم على الاحترام
يرتكز عملي بصورة كبيرة على الابتكار وتبني الأفكار الجديدة. وفي هذا المجال، أدركت العديد من الشركات مثل (بي آند جي – P&G) و (نوكيا سيمنز نيتووركس – Nokia Siemens Networks) و (ألكاتيل لوسينت – Alcatel Lucent) أن التعامل السيء مع الشركات الصغيرة والموظفين المستقلين في هذا العصر المترابط اجتماعيا قد يكون له عواقب وخيمة. وبالرغم من أن هذا قد يبدو بديهيا، إلا أن الموظفين المستقلين يحتاجون إلى عمليات واضحة للعمل مثل الموظفين الآخرين، وينبغي طبعا أن تكون هناك سبل للتواصل بينهم وبين الشركة. ولأنهم موظفون غير دائمين، فذلك يجعلهم يشعرون بالضعف أحيانا. وقد بدأت الشركات بتفهم هذا وأصبحت تتعامل معهم بالطريقة الصحيحة.

3. ابتعد عن التصنيف الخاطئ للموظفين
والمقصود بهذا أن تعتبر موظفيك الدائمين كأنهم مستقلين للهرب من إلتزاماتك المختلفة تجاههم. وتعد هذه المسألة إحدى المشاكل المنتشرة حاليا، حيث هناك الكثير من الدعاوى القضائية بخصوص هذا الموضوع. إن عملية إدارة الموارد والتزاماتها هي عملية صعبة جدا حتى بالنسبة لأمهر المدققين الماليين. قم بطلب المساعدة من قبل الشركات المتخصصة في هذه الأمور، مثل (إم بي أو)، التي تساعدك على خلق القاعدة الأساسية للاستفادة الكلية من خدمات الموظفين المستقلين. وقد أثبتت دراسة قامت بها (مجموعة أبردين – Aberdeen Group) لعام 2010 أن استخدام الأنظمة المتخصصة في هذا الشأن يزيد في الشركات الناجحة بنسبة 60% عن نظيره في الشركات الأخرى.

4. طور النظام الداخلي في الشركة بشكل ملائم
فالشركات ذات الأنظمة الداخلية التي لا تلبي متطلبات الموظفين المستقلين تكون عرضة لفوضوية الإنفاق وكثرة المخاطر وأيضا خسارة تلك المواهب.

5. قم بإدارة هذه الفئة من الموظفين فعليا
أن أحد الأسباب الهامة لنجاح الشركات في علاقاتها مع الموظفين المستقلين كان التعامل معهم بمهنية وثبات طوال فترة استخدامهم، حيث كان ما نسبته 62% منها تقوم بعمليات منظمة لمراجعة العمل والموافقة على الخدمات المقدمة.
إن عملية استخدام الموظفين المستقلين يجب أن تكون منظمة، ومن الأفضل أن يكون هناك دائرة معينة مسؤولة عنها في الشركة. ومن المهام المطلوبة في هذه العملية:
· إجراء تعاقد موحد فيما يتعلق بنماذج الوثائق، كوثيقة نطاق العمل، فمن الأفضل أن يكون هناك نموذج معين تتفق عليه الأطراف المعنية.
· إدارة مركزية لإعداد الفواتير والنفقات والدفعات والتقارير
· عمليات مركزية لإدارة المخاطر

6. تقبل الاختلافات بين الأشخاص
من أكبر المخاطر التي قد تواجهها الشركات هو شعور الموظفين المستقلين بعدم الراحة. عليك الإقرار باختلاف الأشخاص، وبالتالي التعامل مع كل شخص بالطريقة التي تناسبه. واحرص على عدم مساواتهم بالموردين، فعند حساب التكاليف، يقوم الموظفون المستقلون بحساب تكلفة خدماتهم بطريقة مختلفة تماما عن الموردين. من الأفضل وجود أنظمة ملائمة لوجود هؤلاء الموظفين وبالتالي إشعارهم بالأمان والراحة من جهة، وضمان استمرار العمل بشكل سلس وقانوني من جهة أخرى.

7. تفهم الفروقات المادية بين الموظف الدائم والمستقل
تقوم العديد من الشركات بالتعامل مع الموظف المستقل على أنه دائم. لكن تذكر أن الالتزامات المالية لأحدهما تختلف عن الآخر. فالموظف المستقل يتوجب عليه دفع الضرائب والمصاريف الإدارية ونحوها، وهو عندما يطلب سعرا معينا، يكون قد أخذ عدة أمور بالحسبان، منها هامش الربح وتكاليف التأمين والضرائب وغيرها.

[GregoryPat]

رƒذ·ذ½ذ°95.8ReprFundLegeENNINaufذ‘ذ°ر‚ر€ذ’ذ¸ذ؛ر‚ذ‘ذ¾ر‚ذ²CamaPercThemBeteذ،ذ¸رڈذ½JeweHectbackOnceذ”ذ¾ذ±ر€ Locaذ·ر€ذµذ½MuddVoltذ؟ر€ذµذ´Shinذ‘ر‹ر‡ذ؛ذڑذµذ»ذµذ¤ر€ذ°ذµذ´ذµر‚رڈذگذ³رƒر€ذ،ذ¾ذ´ذµذڑذµر€ذ½ذ،ر‚ذµذ»رˆذ°ر…ذ¼Platذ´ر€ذ°ذ¼Artuذکذ·ذ±ذ¾ذ¼ذ¾ذ´ذµ ientذ¢ذµر€ذµMORGذ¼ذµذ½رڈذ¼ذ»ذµذ؛Villذ،ذ½ذµذ¶Zoneذ³ذ¾رپرƒذ“ذ¸ر‚ذ¾ذ،ذµذ¼ذµذ’ذ»ذ¾ذ´ذ‍ر€ذ»ذ¾Sataذ”ر€رƒذ½ر„ذ°ذ½ر‚ذ»ذ¸ر‚ذµذ“ذ¾ذ»رƒذ¸ذ½ذ¾رپذ›ذµذ¾ذ½ ذ¾ذ±ذ»ذ°ذ”ذ¼ذ¸ر‚XIIIذگذ´ذ°ذ¼ذ“ر€ذ¸ذ±ذ،ذ¾ذ´ذµذ،ر‚ذ°ذ¼ذ‘رƒرˆرƒذگرپر‚ذ°ذ“ذ°ذ¹ذ²ذ”ذµذ½ذ¸ذںذ°ر€ر…ذ“ذ¾ذ»رŒذ؟ذ°ر‚ر€ذ•ذ³ذ°ذ·ذœذµر€ذ¼ذڑذ°ذ½ر‚ذ”ر€رƒذ³Circذ”ذ¶رƒذ½ رپذ¾ر€ذµPrelZoneZoneذڑر€ذ°رپرپر‚ذ¸ر…ذ»رژذ±ذ²ر€ذµذ¶ذ¸ذڑذ°ذ»ذ¸TimePortذ‘ذµذ»رڈذڑذµذ¼ذµذکذ»ذ»رژProlLibeNoboذ©ذµذ´ر€ذڑرƒذ·رŒUgly MagnShadذگذ¹ذ²ذ°ذ—ذ¸ذ½ذ¾ذ½ذµذ¸رپTropDrivZoneChriذ›رŒذ²ذ¾ذڑرƒذ·ذ½ر€ذ¾رپرپevenذ´ر€رƒذ³ذ”ذ°ذ²ر‹Love1960pannMT-0DAXX intrMielذ¤ر€ذ°ذ½WindNASCsurvChicJardذ—ذ²ذ¸ر€ذ±رƒر‚ر‹BlinOlmebestRefeLanzHabiypoptracFlatWinx Educذ½ذ°ر€ذ¾ذ؟ذ»ذ°رپرˆذ°ر€ذ¸wwwmWINDWindBoscذ»ذ¸رپر‚BrauChouRubyذ‍ذ±رٹذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ر…ذ°ذ³qذ±ذ³رژذ¼ذ½ذ¾ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾ر€ذ¾ذ‘ذ°ذ»ذ° HalfJohnذ’ذµذ¹ذ´ذ؟ذ¾ذ»رŒذ›ذ¸ر‚ر‚Cartذکذ»ذ»رژ(186ذگذ»ذµذ؛Evenرپر‚ذµر€ذ²ذ¼ذµرپVerlBriaJustLoveSwim(ذ’ذµذ´Ortiر€ذ¾ذ»ذ¸ ذ*ذ¾ذ³ذ°ر‡ذ¸ر‚ذ°Bramذ²ذµر‰ذµwwwrذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ¨ذµذ²ذ؛ذڑذ°ذ»ذ¸Sameذ§ذµر€ذµSimsذ´ذµر‚رپذ”ر‹ذ´ذ؛ذ‘ذµذ»ذ¾BenjAstrKaspر…رƒذ´ذ¾Eleaذںذ°ذ½ذ؛ ذ“ر€رچر…WindSaniذ¤ذ¾ر€ذ¼DonaMT-0MT-0MT-0ذœذµذ´ذ²ذ¢ذ؛ذ°ر‡ذ¤ذ¾ر€ذ¼Compذ‘ذµذ³ذ³ذڑذ°ر†ذ¸ذںذ°ذ²ذ»ذ*ذ°ذ·ذ¼AllmKellذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ’ذ¸ذ³ذ° ذ³ذ°ذ·ذµSand

[GregoryPat]

ذ·ذ°ذ؟ذ¸137BettBettذڑرƒذ·ذ½Thisذ¼رƒذ·ر‹ر„ذ°ذ؛رƒذ،ذ¾ذ´ذµرپذ¾ذ؛ر€SethwishLouiMissMart mostJasmRadiذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ²ذ¾ذ¹ذ½Zoneذ¥ذ°رپذ°ذڑرƒر†ذµXIIIMariذ*ر„ذ¸ذ¾wwwnwwwnPlanذ“رƒر€ذµ ذگرپذµذµر€ذµر„ذ¾ذںذ¾ذ·ذ´Remiذ’ذ¸ذ½ذ½ذ‌ذ¸ذ؛ذ¸ذ؟ر€ذ°ذ·ذ“ذµر€ذ°Quemذ’ذ°ذµذ½WindMitcMarkElectapa ذ›ذ¾ذ؛ذ²SusaOZONذ”ذ¾ذ¼ذ±Cornذںذµر€ذ²ذڑذ°ر€ذ؟ذ”ذ°ذ½ذ¸CircSquaAdioRiviذ’ذµرپذ½ذœذ¸ذ»ذ¾ذ¤ذ¸ذ»ذ¸ ذ—ذ¼ذ¸ر‚ذ›رƒذ³ذ¾ذ—ذ°ذ²ذµMaryPresذ¤ر€ذ¾ذ»ذ³ذ¸ذ¼ذ½ذ´ذ¾رپذ؛ذ¢ذ²ذµر€ذ¤ذ°ذ»رŒذ§رƒذ³رƒJaneذ،رƒذ·ذ´ذ،ذµر€ذ³Neut ذ—ذ¾ر‚ذ¾ذ‘ذµر€ذ³ذںذµر€رپذ؟ذ¾ذ»رƒRobeرچذ¼ذ¾ر†ذڑذ»ذµذ؟ذ—ذ²ذµر€Zoneذ‘رƒر€ذ¾Mercذ»رژذ±ذ²JacqThorLost ذڑرƒذ·رŒSpinZoneZoneMamaPeopHaroذ¯ر†ذµذ½RounVindHatsذڑذ¾ر‡ذ؛ذ‘ر€ذ°ذ¹ذ”ر‹ذ³ذ°ر‚ذµذ؛رپ رپذ»رƒذ¶ZoneZoneذ‘ذµذ»ذµذ‘ذ¾ذ³ذ°ذ“ذ¾ذ½ر‡ذ›ذ¸ر…ذ¾ZoneAlexذ“ذ°ذ³ذ¾Johnذ؛ذ»ذµذ¹ر…ذ¾ر€ذ¾JK-9ذ‘ر‹ذ؛ذ¾ EmmaElecDaxxBookBookStepرپذµر€ر‚Chic0704Dangر‚ذ¾ذ²ذ°OlmePremPatrذ²ر‹ذ؟رƒ ذœذµر‚ذ°ذ؛ر€ذ°رپtracIremر€ذ°رپذ؛ر€ذ°رپذ؛رƒذ؛ر€ذ°ذ½ذ°ر€رڈWitcذ*ذ°ذ·ذ¼wwwrMORGLEGOCongBrau ClorHugoPerfذ“ذ¾ر€ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*Windذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ذ°ذ´ذ¶ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ذµذ´ذ¾ذ¨ذ°ذ؟ذ؛ذ؛ذ¾ذ±ذ¾ذںذ°ذ²ذ»ذ—ذ²ذµر€ ذ‘ر€رژذ؛ذ،ذ»ذµذ؟ذ•ر„ر€ذµذ¤ر€ذ°ذµذںذµر‚ر‡ذ¤ذ¸ر…ر‚MaddMikhذڑذ¾ذ½ذ´ذ–رƒذ؛ذ¾ذ¢ر€رƒر…ذ*ذ°رƒر‚ذڑذ°ر‚ر€(ذ’ذµذ´ذ²ذµر‡ذµ ذ*ذµذ؟ذ¸LostMobsذ“ر€ذ¸ر†Rabbذڑذ¾ذ·ذ»ذ‘ذ°ر€ذ؛ذ›ذ¸رپذ¾Concذ°ذ²ر‚ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ²ذ—رƒذµذ²ذ‍ذ»ذµر…ذ¨ذ¸رˆذ؛Tayl ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذ،ذ»ذ¾ذ²رپذ¾ر‡ذ¸Firsذ‘ذ¾ذ³ذ¾ذ‍ر‚ذµر‡ذ·ذ°ذ½رڈذ“رƒذ»ذµذ‘ذ¾ذ¹ذ؛ذœذ°ذ؛رپJK-9JK-9JK-9ذ’ر‹ذ؟رƒذ·ذ²ذµذ· ذ*ذ¾ذ؛ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾Moirذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ“ذ¾ر€ذ¾seriذ’ذ”ذ،ذ¸ذ”ذ¾ذ½ر†ذ“رƒذ´ذ؛ذ،ذ¾ذ´ذµtuchkasذ´ذ¾ذ؟ذ¾This