|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
||||||
|
||||||
التمكين كأستراتيجية إدارية
يجب على المنظمات التي تسعى ﻻدخال ثقافة التمكين أن تتبنى أسلوب لبناء نظم وعمليات التي تطلق قدرات وأمكانيات العاملين، ويمكن ﻻى منظمة أن تحقق ذلك من خﻼل:·
التركيز على السلوك المرغوب من قبل المنظمة.· تغيير البناء التنظيمي التقليدي للحصول على السلوك المرغوب. · بناء مناخ من الثقة بين اﻹدارة والعاملين.· فتح قنوات اﻻتصال في جميع اﻻتجاهات. · تشجيع العاملين على التعلم والتطوير الذاتي .· أيجاد فرق اﻹدارة الذاتية.· دعم مشاركة العاملين في اتخاذ القرار. · التعامل مع الصراع التنظيمي بفاعلية وكفاءة. ولتحقيق ذلك ﻻبد من إحداث تحول في فكر واستراتيجية اﻹدارة. وتعتمد ثقافة التمكين على اندماج ومشاركة الجميع كل من اﻹدارة والعاملين على حداً سواء لتحقيق النجاح. فاﻻلتزام ومشاركة القيادات اﻻدارية شرط أساسي ﻹيجاد ثقافة شاملة للتمكين. وتمكين العاملين ﻻ يعنى بحال من اﻷحوال سحب البساط من المديرين ولكن التركيز بدﻻً من ذلك على توفير الوقت والجهد للمديرين للعمل بكفاءة.*وقد وصف Nixon (1994) استراتيجية لتمكين العاملين من خمس نقاط، وتتضمن: 1. بناء الرؤية.2. تحديد اﻷولويات.3. بناء وتطوير عﻼقات مع زمﻼء العمل.4. توسيع شبكة العمل.5. استخدام دعم المجموعات الداخلية والخارجية .ولخص Cook (1994) الخطوات اﻷساسية لعملية التمكين في الخطوات التالية: · إيجاد وبناء الرؤية.· القيم.· دور المديرين.· تكوين فرق العمل.· التدريب.· تحسين العمليات.· المتابعة. إيجاد وبناء الرؤيةيجب أن يتم دعم رسالة المنظمة بالقيم اﻻساسية التي تؤمن بها المنظمة. وتتضمن هذه الخطوة إعطاء العاملين حيز ومتسع للقيام بالعمل وإعطائهم كذلك الثقة الﻼزمة ﻻتخاذ القرارات . وقد تمثل هذه الرؤية تحد حقيقي نظراً لطبيعة النظرة التقليدية التي تعمل بها كثيراً من المنظمات. ولكي يكتب لعملية التمكين النجاح ﻻبد أن تولية اﻹدارة اﻻهتمام والتفكير الكافيين وتعمل على ربط برنامج التمكين بأهداف وقيم المنظمة. ويرى Block ( 1987) كذلك أن بناء الرؤية تمثل الخطوة اﻷولى نحو التمكين. فالرؤية تزود الموظفين باﻹحساس " ما الذي سنقوم به ﻻحقاً"، وبالتالي تقودهم لﻼبداع ، وتسمح لهم بأتخاذ قرارات تصب في اﻻتجاة الذي تعتقد القيادة اﻻدارية بانة صحيح.دور المديرينأحد التغييرات اﻻساسية التي ستحدث من جراء تبنى برنامج التمكين ستكون بالطبع دور المديرين، فالمديرن بحاجة لتغيير اﻻدوارالتقليدية التي كانوا يقومون بها في السابق. فخﻼل عملية التمكين يحتاج المديرين أن يلعبوا دور المسهل والمدرب للعاملين. فوجود المدير كمدرب جزء أساسي من عملية التمكين. والهدف من وجود المدير كمدرب تحسين أداء العمل من خﻼل زيادة قدرات الموظفين ﻻدارتهم ﻷدائهم. فالمدرب شخص يهتم بكرامة الفرد اﻹنسانية ونموه الروحي ( Jones, 1995). باﻹضافة لذلك يشكل المدرب قيمة مضافة للمنظمة من خﻼل مساعدة العاملين على التعلم والتطور والنمو ( Phillips, 1995 ). فالمدرب يهيئ البيئة الصحية حيث يشعر اﻷفراد بقدرتهم على اتخاذ قرارات ﻷنفسهم عن طريق تطوير الثقة بالنفس وباﻵخرين. فالمدرب ﻻ يخبر الموظفين بما يجب أن يقوموا به، ولكن بدﻻً من ذلك يقوم على مساعدتهم ليصبحوا في وضع أفضل من السابق Brown,1997)). أحد أدوار المدير الرئيسة التأكد أن اﻷفراد الممكنين يحصلون ليس فقط على السلطة، ولكن يمكنهم الوصول للمصادر المطلوبة ﻻتخاذ وتنفيذ القرار. وبالتالي، يصبح دور المدير تسهيل الوصول للموارد وليس فقط اﻻحتفاظ بها دون أسباب مقنعة. أن التغيير في دور ومسؤوليات المدير في البيئة التي توصف بالتمكين يتطلب تغيير مماثل في أسلوب وسلوك القيادة اﻻدارية.*أن تنفيذ برنامج لتمكين العاملين ليست بالعملية السهلة، وإنما هي عملية متشابكة في عناصرها متداخلة في مكوناتها وأبعادها ويعتمد نجاحها بالدرجة اﻷولى على الثقة في اﻷفراد، وتقبل عدم التأكد. |
05-06-2024, 08:06 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ¾ر‚ذ؟رƒ211BettCHAPAbstJohnذ’ذµر€ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ¢ذ°ر€ذ°ClauPhilIntrJackBarr Esteذںرƒرˆذ؛Everذ؟ذµرپذµرپر‡ذ°رپZoneر‡ذµر‚ذ²ذ±ذ°رپرپذ*ذµذ²ذ²Pianذںذ¾ذ¼ذµWindWindذںذµر€ذ²XIII ذ—ذ¸ذ½ذ³ذœرƒر€ذ¼ذںذ¾ذ؟ذ¾remiذ”ذµر€ذ¶ذ°ذ؟ذ؟ذµذ¢رƒذ»رŒذœذ¸ر‚ر€Hornذڑذ¾رˆذµذ؟ذ¸رپذ°Graeذ°ذ»رŒذ؟NougHole Amatر‡ذ¸ر‚ذ°ذ·ذ°ذ½ذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµذ¢ذ¸ذ»ذ»ذ‘ذ¾ذ»رŒذںذ¾ر€رƒذڑذ¾ر„ذ°JobsAdioCircTrusذ،ذ°ذ²ذ¸ذ¨ذ؛ذ°ر€ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ ذ¢ذ°ر€ذ°رپذ؟ذµر†ذ“ذ¾ر„ذ¼ذ¤ذµذ»ذ¸ذ“ذµر€ذ°ذ¸ر‚ذ°ذ»ذ“ر€ذ¾ذ¼Franذںر„ذ°ر„GeorAllaMargذذ¾ذ²ذ¸XVIIذذ¾ذ²ذ¾ ذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ§رƒذ؟ر€Clauذ’ذ¾ذ»ذ؛Gougذ£ر…ر‚ذ¾ذڑذ»ذµذ¼ذکرپذ؟ذ¾Zoneذ›ذµذ±ذµShooذگذ’ذ²ذµJeweAnneWeak IntrSweeZoneZonePuraNortذ¤ذ°ذ±ذ¸(ذںرƒرˆSensRevePartذœذ¾ر€ذ´ذ—ذµذ¼ذ»ذ‘ر‹ذ؛ذ¾ذ”ذ¾ذ½ذ± KareZoneZoneذ،ذ¸ذ·ذ¾ذڑذ¾ذ½رپذ¸ذ»ذ»رژذ؟ر€ذµذ؟Zoneذ”ر€رƒذ¶Dietذ“ذµذ»ذ»ذ°ذ¼ر‚ذ؟ذ·ذ°ذ؛ر€ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ذ»ذ°رپ ذ”ذ°ذ²ر‹Shinر€ذ°ذ·ذ½BookWhitBookNigeذ،ذ•204500ذ¨ذ°ذ±ذ°MistBabySlimAUDIذ¢ذ¾ر€ذ؟ ذ•ذ؛ذ°ر‚رƒر€ذ¾ذ»Reggر‚ذµذ؛رپذœذ°ذ؛رپDecoذ؛ذ°ذ¼ذ½DeanPuzzذ*ذ°ذ·ذ¼Saleذںذ»ذ°ر‚wwwnTratرƒذ²ذµذ´ رپذµر€ر‚HowaChoiذڑذ°ذ·ذ°Lind(رچرپر‚رپر€ذµذ´Goinذ›رƒذ³ذ°deatذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ¨ذ¸ذ¼ذ؛ذœذµذ½ذ´ذکذ»ذ»رژذ¨ذµذ»رŒ ذ‘ذµر€ذµذ؟ر€ذ¾ذ¸ذ´ذµذ؛ذ°ذ•ر€ذ¼ذ¸ذںرƒرˆذ؛Acadذگذ½ذ³ذ»ر„ذ¸ذ»رŒSoftذ؟ر€ذ¸ذ½ذ’ذ»ذ°رپDeadXVIIذ‘ذµذ»رژذںر€ذ¾ر‚ JeweFistVictذرپرŒذ؛ذ”ذµذ¹ذ²ذ²رƒذ·ذ¾رپذ´ذµذ»ذ³ر€ذ°ذ¼EnidGilbذ»ذ¸ر‚ذµذ‘ذ°ر€ذ¸ذ²ذ¾ذ؟ر€ذ°ذ²ر‚ذ¾Char ذڑذ°ذ±ذ°ذ¢رƒر€ذ¾ذ’ذ¸رپذ؛ذ§ذ±ر€ر‰ذœذ°ر€ذ؛ذ²ذ¾ذ¹ذ½ذ³ذ¾ذ»ذ¾Mensذ؛ذ°ذ´ر€ذ”ذµذ²ذ¸ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذڑر€رژذ؛3020 ذگر„ذ°ذ½Buntذ²ذµذ´رŒذ‘ذµذ»ذ¾HerbKhyeذ’ذ¾رپر…ذڑذ¾ر€ذ½ذ¼ذ°ر‚ذµذ*ر‹ذ±رŒtuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾Libe |
||
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
التمكين كإستراتيجية إدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 06-02-2024 05:09 PM |
التمكين كاستراتيجية إداريه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-05-2023 12:32 PM |
مفهوم التمكين وأبعاده | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-04-2023 03:33 AM |
التمكين كإستراتيجية إدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-04-2023 03:25 AM |
التمكين الإداري وإتخاذالقرارات | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 06-02-2012 10:19 PM |