التعامل مع مدير سئ

[أم غلا]

أنت تعب . أنت محبط . أنت غير سعيد. أنت غير متحمس. تعاملك مع مديرك ينتهي ببرود. هو ، متطفل ، متحكم، من الصعب إرضاؤه. يتلقى المديح من عملك ، لايعطي أبدًا ردود إيجابية ويتغيب عن كل اجتماع يحدده معك. أو ينعزل فورًا تحت الضغط ويفشل بدعمك بأداء وظيفتك.


إنه مدير سيء، سيء للعظم . التعامل مع مدير أقل فعالية ، ومدراء سيئين هو تحد لكثير من الموظفين. بغض النظر عن طبيعة مديرك السيئة ، هذه الأفكار ستساعدك للتعامل مع مديرك السيء.

هل المدير السيء يعلم؟


ابدأ حملتك بتفهم أن مديرك قد لايعي بأنه سيء. كما في القيادة الموقفية ، تعريف ” السوء ” يعتمد على حاجات الموظف ، مهارات المدير والظروف.


المدير المنكفئ على نفسه قد لايعي بأن فشله بالتوجيه والردود يجعل منه مديرًا سيء. هو يعتقد بأنه يدعم موظفيه . المدير الذي يقدم الكثير من التوجيهات والتحكم بالتفاصيل الدقيقة قد يشعر بعدم الأمان والتأكد حول وظيفته. قد لايعي بأن توجهه يسيء لموظف كفؤ ومبادر.


أو قد يكون المدير ينقصه التدريب ومنشغل بمتطلبات وظيفته بحيث لايمكنه تقديم المساعدة لك. ربما ترقى بسرعة شديدة أو واجباته في المتابعة والإخطار قد تجاوزت قدرته . في هذه الأيام التي تصغر فيها الأعمال ، المسؤوليات يتم تشاركها بين أعداد أقل من الموظفين من ذي قبل.


هذا المدير السيء قد لايشاركك قيمك .الجيل الجديد من العمال يتوقعون بأنهم يستطيعون استثمار أوقات اجازاتهم والمبادرة لجعل التوازن في حياة أولوية.ليس كل المدراء يتشاركوا بهذه النظرة. إذا كانت قيمك ليست منسجمة مع قيم مديرك ، لديك مشكلة.


الاجراءات المقترحة للتعامل مع مدير مهمل


* تحدث مع هذا المدير. أخبره بماذا تريد منه فيما يتعلق بالتوجيه ، الردود والدعم. كن مؤدبًا وركز على حاجاتك. إخبار المدير بأنه مدير سيء يعطي مفعول عكسي ولن يساعدك في تحقيق أهدافك.


* اسأل المدير كيف تساعده في تحقيق أهدافه. تاكد من أنك تستمع بشكل جيد وتقدم الدعم المطلوب.


* ابحث عن مستشار من مجموعة أخرى من المدراء أو الزملاء الأكثر مهارة ، بعلم من مديرك لتطوير فرصك وتجاربك.


* إذا اتخذت هذه الاجراءات ، ولم تنفع ، اذهب للمسؤول عن مديرك واطلب منه المساعدة . أو قد تذهب لمدير الموارد البشرية أولاً ، لكسب النصيحة. افهم بأن مديرك الحالي لن يسامحك أبدًا، لذا تأكد من أنك قمت ماتستطيع معه ، قبل تصعيد الموضوع لدرجة أعلى.


* قد لا تسمع أبدًا ماذا عمل المسؤول عن مديرك أو الموراد البشرية لمساعدتك في التعامل مع سلوك مديرك السيء. إنه أمر خاص ، اسمح ببعض الوقت للأفعال لتؤدي مفعولها المطلوب.


* إذا لم يتغير شيء ، بالرغم من جهودك المضنية، وتعتقد أن المشكلة بأنهم لايصدقونك، اجمع زملاءك أيضًا الذين عانوا من هذه المعاملة . رتب زيارة للمسؤول العام ليرى حجم وسعة تأثير المشكلة والسلوك السيء.


* إذا كنت تعتقد بأن المشكلة أن مديرك لايتغير ، اطلب نقلك لقسم آخر. هذا الاقتراح يفترض انك تحب الوظيفة وصاحب العمل.


* إذا كان النقل أو الترقية غير متاحة ، ابدأ بحثك عن عمل جديد . ترك الوظيفة هو خيار مطروح دائمًا قد تود البحث عن العمل بشكل سري، ولكن تحت ظروف معينة قد يكون الوقت المناسب لك للرحيل.




إذا كان المدير يعلم


في العمل مع مدير لشركة زبائن ، ناقشنا طريقته في التعامل مع الموظفين. فهو ينظر إليهم رافعًا أنفه . يوبخهم وينتقدهم. ويسخر بشكل علني من أي موظف يرتكب خطأ. مرة استدعاني ليسألني سؤالاً. فكرت ، “عظيم . هناك تقدم” ولكن خاب
أملي حين قال ” أعلم أنك لاتتقبل صراخي على الموظفين بشكل مكترر” . أوافق.” إذا يمكنك أن تخبرني إذا سمحت ، ماهي الظروف التي يمكنني فيها الصراخ عليهم؟”
هذا المدير ظن أن تصرفه مقبول بشكل كبير. ( نهاية القصة؟ لم يقم بأي تغيير وتمت إزالته في النهاية كمدير.) معظم المدراء الذين يوبخون ، ينتقدون بقسوة ، يعاملونك كغبي غالبًا يعرفون مايعملون . قد يعلمون بأنهم سيئون وقد يستمتعون بهذا السوء.
قد يشعرون بتجاهل سلوكهم أو تشجيعه بالمنظمة. قد يتعلمون التصرفات من مدرائهم الذين يصنفون على أنهم ناجحون.


لايجب عليك أن تتعايش مع السلوك المهين. أنت تستحق مديرًا جيدًا يساعدك في الثقة بالذات وإنماء تقدير الذات. أنت تستحق مدير يساعدك في التطور في وظيفتك. أنت تستحق تعاملاً مختلافًا ومتحضرًا في العمل.

الاجراءات المقترحة للمدير السيء الذي يعرف ذلك عن نفسه
* ابدأ بالاعتراف بأن لك الحق ببيئة احترافية في مكان عملك . أنت لست المشكلة . لديك مدير سيء. هو المشكلة.


* تستطيع التحدث لمديرك السيء لتخبره بتأثير تصرفاته وكلامه عليك وعلى أدائك. في حالات نادرة ، قد يهتم المدير السيء ليحسن سلوكه. إذا قرر التحسين من سلوكه ، ألزمه بالتزاماته . إذا سمحتله بالصراخ عليك ، حتى لو لفترة قصيرة ، أنت تدربه على أن يعتاد على هذا السلوك . لاتذهب للحرب بشكل صريح ، ولكن الفت نظره لسلوكه حينما تحين الفرصة المناسبة بشكل خاص.
* إذا كان سلوكه لم يتغير ، ارفع الأمر لمسؤوله ولمدير الموارد البشرية . وضح بالضبط ماذا يعمل وأثر سلوكه عليك وعلى أدائك الوظيفي . قد لاتسمع أبدًا من هذا المسؤول أو المدير الموارد البشرية ماذا عمل لحل المشكلة ولمعالجة سلوك المدير السيء. إنه أمر خاص. ولكن اسمح لبعض الوقت بالمرور حتى يظهر أثر الأفعال المطلوبة.
* إذا لم يتغير شيء ، بالرغم من جهودك المضنية، وتعتقد أن المشكلة بأنهم لايصدقونك، اجمع زملاءك أيضًا الذين عانوا من هذه المعاملة . رتب زيارة للمسؤول العام ليرى حجم وسعة تأثير المشكلة والسلوك السيء.

* إذا كنت تعتقد بأن المشكلة أن مديرك لايتغير ، اطلب نقلك لقسم آخر. هذا الاقتراح يفترض انك تحب الوظيفة وصاحب العمل.
* إذا كان النقل أو الترقية غير متاحة ، ابدأ بحثك عن عمل جديد . ترك الوظيفة هو خيار مطروح دائمًا قد تود البحث عن العمل بشكل سري، ولكن تحت ظروف معينة قد يكون الوقت المناسب لك للرحيل.