أثر الانماط السلوكية على النظم الادارية

[ابوزينب المحسى]

مع الواتساب 16
هذه الايام اقوم بإعداد محاضرة
أودع بها السودان
لمنتدی الجودة والتمييز
بعنوان
النمط السلوكی
الفاعل الخفی فی
تشكيل النظريات و النظم الادارية فی ارض الواقع
وسأقدمها ايضا أودع بها
زملائی فی الشركة
أحساسی بالمادة العلمية للمحاضرة عالی جدا ... عالی شديد ...
ولكن لم تتشكل المحاضرة بصورة كويسة حتی الأن
اتمنی أن لا تخوننی الاعدادات واستطيع أن اقدمها بصورة كويسة واعبر عن الموضوع بصورة مبدعة و جميلة...
الموضوع عميق جدا
ولقد قام باحثی الشبكة الادارية بتغطية ممتعة له
واظهروا اثر النمط السلوكی فی بعض المناهج ونظريات الإدارة مثل
* الادارة بالاهداف
*حلق الجودة
* الوظائف الادارية
*فرق العمل
روعة قمة فی الروعة
انا حاولت فی رسالة الدكتوراة أن
أغطی الايزو والجودة
لكن ليس بتوسع لطبيعة ابحاث الدكتوراة
وان شاء الله يوما ما أغطيه تفصيلا فی ورقة علمية محكمة
وفی
النموزج الاوربی للتمييز...
طبعا كل نمط من الانماط السلوكية المعيارية
بيشكل ويقولب المنهج الاداری او النظرية الادارية
علی ارض الواقع
وفق منطلقاته
وفرضياته المسبقة
وتصوراته الذهنية
رغم وحدة التعاريف والمصطلحات والنظريات
لغويا وتعبيريا
باحثی الشبكة الادارية حقيقة والحق يقال
أبدعوا فی هذه النقطة ايما ابداع
ولذلك هم يعتبرون
لابد من دراسة نفسية ادارية اجتماعية لانماط السلوك بمنظمة الاعمال
قبل تطبيق ای نظرية علمية ادارية
وهم يقومون بمجهود وشغل ضخم و منظم علی منظمة الاعمال
لمدة سنتين
من
Stage one
الی
Stage six
اخر مرحلة عندهم يسمونها
Synergogy
بعد ذلك
منظمة الاعمال بتكون قابلة لأی تطبيق لأی لنموزج اداری
وسيكون التطبيق قمة فی الفاعلية والمثالية
وعندهم ستة محاور
بيدرسوا فيها كل نمط سلوكی معياری وفرضياته
منها فيما أذكر:
*ادارة الصراع والخلاف
*بذل الجهد
*المرح
*المحفزات والدوافع
وهم بذلك يقومون بإيجاد حالة عالية جدا
من ادراك الذات الجمعی المتبادل والعميق
فی منظمة الاعمال ويستعملون أداة ال
T- Group
التی ابتكرها العالم
كروت لوين
وايضا من ضمن الادوات
التی يستعملونها
360 feedback
الكوتشنير الدائری
ولقد حققوا نجاح منقطع النظير فی أكثر من العشرين منظمة اعمال
منها
امريكان ايرلاينز
وهم أيضا يقسمون التعلم ونقل الخبرات داخل منظمة الاعمال
الی ثلات انواع
افتكر اكتبها بالعربی
حتی لا يخوننی الاسبلنق:
* بيدارقوجی
*وادلقوجی
*وسنرقوجی
المشكلة الحقيقية التی
تواجه مدرسة الشبكة الادارية ونظرياتها
فی جامعاتنا ومعاهدنا ومراكز ابحاثنا
التعامل معها بسطحية شديدة
ونوع من التجريد المخل
والتعامل فقط مع القوالب الرياضية
النمط السلوكی
ا,1
أو
ا،5
أو
9,9 وتختزل..
تختزل النظرية كلها فی شكل ارقام
مع انه الشبكة الادارية
نظرية مسبوكة جدا
وشغل متكامل جدا
وهم عندهم كتاب كامل
اسمو
Verstile Manager
طكطكوا (دحضوا واقاموا الحجة) فيه علی
كل نظريات القيادة والادارة
مثل
فيدلر وغيره
من المدارس والنظريات الادارية
طكطكة شديدة
أقصد
فيدلر زول النظرية الموقفية الادارية...
طبعا الذی قام بترجمة النظرية للغة العربية
هو
دكتور تاج السر محجوب
وكل العالم العربی بجامعاته ومعاهده ومراكز ابحاثه عالة عليه
ولم يترجم الا
كتاب واحد من هذه المدرسة فی ثمنينيات القرن الماضی
وهو اول كتب النظرية
وهو لم يواصل مجهود الترجمة..
بالمناسبة هو فی الاصل استاذ ثانوی انجليزی واستطاع ان
يحضر الدكتوراة فی اللغة الانجليزية فی امريكا
ولكنه يمتلك انجليزية عالية و رهيبة
وكانت ترجمته قمة فی الروعة..
اعتقد ان طبيعة النظرية ذاتها
تجعلها تختزل وتتجرد
فی صورة ارقام
لمحاولتهم الصياغة فی قوالب رياضية
ولقد ابدعوا فی هذه النقطة غاية الابداع
لكن احساسی الشخصی ان ذلك اثر علی النظرية
واخذ منها الكثير..
وهی تحتوی داخلها كمية مهولة
من التراث الفكری الانسانی
فی
علم السلوك
وعلم النفس
وعلم الاجتماع
وعلم الادارة
وبلغة ديننا
مكارم الاخلاق
وكيفية الاستفادة منها
فی الصناعة والانتاج
اتمنی أن أوفق
ولا أخرج هذه المحاضرة
مسخ شايه
واظلم هذه النظرية المظلومة فی عالمنا العربی والاسلامی
دكتور مهندس
سامی السر احمد
متخصص فی السلوك التنظيمی
بالمنشأة الصناعية