المديرون مثلهم مثل الموظفين , معرضون للخطأ . اوقاتهم محدودة . وأعصابهم مشدودة*.*وهم ليسواعباقرة وﻻ فﻼسفة وﻻ موسوعيين ليعرفوا كل شئ ويجيبوا عن كل سؤال وﻷنالمديرين من الموظفين فهم ليسوا اعداء أشرار وﻻ مﻼئكة أبرار*.ربما تبدو عبارةإدارة رئيسك في العمل غريبة او مريبة لدى العديد من الناس بسبب أسلوب اﻹدارةالتقليدي والذي يطبق في أغلب المؤسسات والشركات .من الناس من ﻻ يدرك أهمية تكوينعﻼقة جيدة بين الموظف ورئيسه في العمل إﻻ ﻷسباب شخصية او انتهازية .ولكننا لسنابصدد ( مسح الجوخ ) بل نستخدم تلك العبارة لنعبر عن عملك الواعي مع رئيسك بغرضالحصول على افضل النتائج الممكنة لك وله وللمؤسسة التي تعمﻼن بها على حدسواء.اثبتت البحوث الجديدة التي تجرى في العالم الذي يعتبر اﻻدارة علم وفن ان المدير الناجح يحرص على تكوين عﻼقة طيبة معمرءوسيه وان هناك مديرين موهوبين يتجاهلون مثل هذه العﻼقة رغم إشرافهم على العديدمن المرءوسين والمنتجات واﻻسواق والتقنيات في حين ان المرءوسين يتخذون مواقف سلبيةمن ذالك التجاهل مما يؤدي إلى شروخ في العﻼقة والمؤسسة*.أفهمرئيسكتتطلب إدارتك لرئيسك أن تفهمه جيداً وهذا يعني ان تقدر أهدافة وتدركحجم الضغوط التي يواجهها . ونقاط قوته وضعفة*.@*ماهي أهداف رئيسك الشخصيةوالمؤسسية ؟ وما هي الضغوط التي يواجهها وخصوصاً من قبل رئيسة او زمﻼئة اواﻻ@*ماهي لحظات تألقة وفتور حماسة ؟@*هل يفضل الحصول علىالمعلومات عن طريق المذكرات ام المكالمات الهاتفية ام اﻻجتماعات ؟دون تلكالمعلومات لن تستطيع فهم رئيسك وسيبدو لك مثل الكتاب المغلق ويصبح الوقوع في مشكﻼتسوء الفهم والصراعات الجانبية أمرا محتوما*.أفهم نفسكيشكل الرئيسنصف العﻼقة وتشكل انت النصف اﻻخر الذي يمتلك القابلية لتحسين العﻼقة وتطويرهاويتطلب تكوين عﻼقة جيدة بينكما معرفة حاجاتك وأسلوبك ونقاط قوتك ونقاطضعفك.إدارة العﻼقةعندما يتبلور فهمك لذاتك ولرئيسك تستطيع ان تجدأسلوب العمل الذي يناسبكما سويا وذالك من خﻼل توقعات واضحة ومتبادلة فيساعدكماذالك على زيادة اﻻنتاجية وهذة بعض عناصر العﻼقة بين الرئيس والمرءوس*.تأكد من فهمك لرئيسك وبيئته ويتضمن ذالكمتى يكون مسرورمتى يكون مشغول*.ﻻ تطلب طلب غير منطقياذا عرفت انه وافق لغيرك على طلب غير منطقي ذكره بهنرجو ان يعمل المديرين عندنا وفق رؤية واضحة للجميع وان ﻻ يميزوا بين موظف واخر اﻻ حسب الكفاءة والخبرة لما فيه مصلحة سورية