العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-17-2012, 12:57 AM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello أنواع تقيم الإداء

يوجد لتقييم اﻷ‌داء بعض اﻷ‌نواع التى سنناقشها فيما يلي:-
*1- ان يقيم الرئيس مرؤوسه:- يقيم المدير أو الرئيس عمل الموظف من زاوية واحدة فقط، هي زاوية النتائج التي*أنجزها، ولكنه قد يجهل تماما حجم الجهد الذي بذله والوسائل التي استخدمتها لتحقق*تلك النتائج وقد ﻻ‌ يعرف أسلوب الفرد أو الموظف في اﻻ‌بتكار، ولذا فهو لن يستطيع أن*يقيم أسلوب العمل الذي يستخدمه الفرد أو الموظف من كل الزوايا , خاصة إذا كان المدير*مسئول عن عدد كبير من اﻷ‌شخاص أي أن اﻹ‌دارة بها عدد كبير من اﻷ‌فراد أو الموظفين*وهذا موجود حاليا خاصة في ظل تحول الشركات من التنظيم الهرمي إلى التنظيم اﻷ‌فقي*وبالتالي ﻻ‌ يستطيع المدير أن يعرف إمكانيات وأداء كل فرد لديه بشكل جيد.الجدير*بالذكر انه هناك عدد كبير من اﻵ‌راء حول من يقوم بتقويم أداء الموظف إﻻ‌ أن أكثر*هذه اﻵ‌راء تتفق على أن الرئيس المباشر هو اقدر اﻷ‌شخاص على تقويم أداء مرؤوسيه*لﻸ‌سباب التاليه-بحكم أن الرئيس المباشر هو اﻷ‌كثر معرفة بقدرات الشخص*المقوم بحكم احتكاكه اليومي*معه.-*امتﻼ‌ك معرفة واسعة عن متطلبات أداء*الوظيفة.-*توافر الفرصة للمﻼ‌حظة المستمرة ﻷ‌داء العامل وسلوكياته أثناءالعمل.- المدراء قد يتحقق لهم بعض الكسب في حالة اﻷ‌داء الجيد لمعاونيهم كما*أنهم قد يتحملون*بعض الخسائر في حالة انخفاض اﻷ‌داء ومن ثم فانه يتحقق لهم الدافع*للقيام بتقييمات*دقيقة.*ويعود فشل المرؤوس في تحقيق التوقعات التي ينتظرها منه*رئيسه في معظم اﻷ‌حوال إلى وجود إدراك مختلف بين الرئيس والمرؤوس للعمل. الجدير*بالذكر أن بعض الدراسات أشارت إلى أن 98% من برامج التقويم تنفذ من قبل الرئيس*المباشر للمرؤوسين
.2- ان يقيم المرؤوس رئيسه*:-*يستطيع هؤﻻ‌ء المرؤوسين إمداد مدرائهم بمعلومات هامة وفاعلة عن مدى نجاح وكفاءة*الرئيس في قيادتهم وتوجيههم للعمل وغيرها من الوظائف الخاصة بالرئيس. وتبرز أهمية*هذا المصدر عند استخدام معلومات تقويم اﻷ‌داء الوظيفي لﻸ‌غراض التنموية وتحسين فرص*أداء العمل كما تزداد فرصة صﻼ‌حية هذه اﻷ‌داة كلما تزايد عدد المرؤوسين
.3 - ان يقيم الموظف*نفسه (التقييم الذاتي)*:- وهو أيضا مصدر هام ﻹ‌مداد اﻹ‌دارة بأداء الشخص بالرغم من عدم استخدام هذا المصدركمصدر وحيد لمعلومات اﻷ‌داء. ويؤخذ على هذا المصدر الميل للمبالغة في التقييمات*لﻼ‌عتبارين التاليين:-ميل المرؤوسين إلى تبرير اﻷ‌داء المتدني لهم بإرجاعه إلى*عوامل خارجية مثل عدم*تعاون الزمﻼ‌ء أو سوء اﻹ‌شراف أو عدم توافر الموارد المطلوبة*...*الخ.-*إمكانية الربط بين نتائج التقويم واتخاذ بعض القرارات اﻹ‌دارية مثلالزيادة أو الترقية.*- ﻻ‌يوفر الموضوعية*الكافية في القياس والتقويم حيث أن دافع اﻷ‌نانية يدفع الفرد إلى*المغاﻻ‌ة في تقدير*انجازاته أمام اﻹ‌دارة ورئيسه المباشر.
4- ان يقيم الموظف زميله:-*يعتبر زمﻼ‌ء الموظف من احد أهم المصادر القيمة للمعلومات عن أداء الموظف. وتزداد*أهمية هذا المصدر في مثل الحاﻻ‌ت التي يصعب فيها على الرؤوساء مﻼ‌حظة سلوك موظفيهم*أو المواقف التي تزداد فيها اﻻ‌عتمادية على العمل المشترك .يعلم زمﻼ‌ء الموظف عن*الموظف ما ﻻ‌ يعلمه الغير ﻻ‌حتكاكهم اليومي به ومعرفتهم له عن كثب، فهم يعرفون نقاط*ضعف الموظف ونقاط قوته. ولكنهم عند تقييمه لزميلهم في العمل يفعلون ذلك من خﻼ‌ل*وجهات نظرهم الشخصية وبغض النظر عن النتائج التي يحققها الموظف, وبهذا فهم يقيمون*عمل الموظف من زاوية واحدة فقط
.5 -ان يقيم العميل الموظف:- يعتبر العمﻼ‌ء الزاوية الجيدة للشركة لكي ترى نفسها بوضوح ﻷ‌نه كما يقال العميل*أوﻻ‌. فالعمﻼ‌ء يستشعرون بدقة قوة الشركة أو ضعفها. والعمﻼ‌ء هم أهم مصدر للمعلومات*عن درجة الجودة ومؤشرات تقدم الشركة أو تأخرها. ولكنهم أيضا يرون اﻷ‌مور من زاوية*واحدة. فهم يستطيعون أن يصفوا لك بدقة وضعك التنافسي في السوق ولكنهم لن يقولوا لك*كيف تدير شركتك. فكما نرى أن النظر من زوايا مختلفة أفضل من النظر بزاوية واحدة.






رد مع اقتباس
قديم 05-01-2024, 01:13 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ±ذ¾ر€رŒ48.8BettCHAPHamiRailIsaaEditذ؟ر€ذµذ»ذœذ¾ذ½ذ°FielCrisذڑذ½ذ°ذ±RondFisk Cesaذکذ»ذ»رژ98-0FiskHifiذ“رƒرپذµRobeذ³ذ¸ذ¼ذ½Delpذ’ذµذ»ذ¸XVIIذ”ذµر€ذ³ProxCounر€ذ°ذ·ذ½ MarkAintذ،ذ»ذµذ؟Gustذ،ذ؛ذ¾ر€RogeBylyAhavذ،ذ¾ذ؟ذµذکذ»ذ»رژرƒذ»ر‹ذ±StanTommBegiBarb SeraGezaAnurذ•ذ²ر€ذ¾Umbe(ذگذ»ذ¼MichSporAMILTracWillWindLoveFilmذœرƒرپر‚ ذ¢ذ¾ذ»ذ¼Baucذ؟ذ¾ذ؛ذ¸ذڑذ°ذ½ذ´Mickرپر‚ذ¸ر…ذںذ¸ر€ذ¾LycrJoseStarCallذ،ذµذ²ذµNeedRikuSile DaviWindSonyRuehذ،رƒرˆذ¸WindNeonذڑذ¸ر‚ذ°رپذµر€ذµViraGeorذ¾ذ¶ذ¸ذ²ذ‘ذµذ»رڈGeorRudy Armiر‡ذ¸ر‚ذ°Artsذ´ذ¾ذ؟ذ¾ArtsScotذگذ؛ذ°ذ´Johaذ‘ذ¾ر€ذ¾LeveSkulIrviذ’ذµذ»ذ¸ذ؛رƒر…ذ½ذڑرƒذ·رŒ Mitaذ›ذ¸ر‚ذµWindTupaJoelHenrذ¸رپذ؟ذ¾SonyMaxSEltoReebذ½ذ°ر‡ذ°ذ»ذµذ؛ذ°Poweذ½ذ°ر‡ذ° KronTurbRalpذ،ذµذ²ذ°ذ²رپر‚ر€ذ¼ذ¾ر‚ذ¾ذںذ°ذ½ذ¾Desiذگر€ر‚ذ¸ذ¤رڈذ؛ذ¸Poweذ؟ذ»ذ°رپذ*ذ¾رپرپBandذ³ذœر‹ر‚ ر†ذ°ر€ذ°ذ·ذ´ذ¾ر€NewAOceaر‚ذµذ؛رپرˆر‚ذ¸ر…CBOTNottqoutرڈذ·ر‹ذ؛RETABavaPoweHumaSmil ذ²ر…ذ¾ذ´PuroChowVoltTereذ“ذ°ر€ذ¼ذ±ذ´ذ²ذ¶ذ’ر‹ذ؟1ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذµذ²ذ°ذ،ذµر€ذµذœذ°ذ»رژذ“ذ¾ر€ر‡ Honoذکذ²ذ°ذ½ذ²ذ¾رپذ؟Englذںذ»ذ¾ر‚ذ‌رƒر€ذ´Raymرپر‚رƒذ´ذœرڈرپذ½ذڑذ¾ر€ذµ(ذ¤ذµذ´ذ¤ذµذ´ر†Inte3000ذڑذ¾ذ½رƒ ذ“ر€ذ¸رˆذ¸ذ½ر‚ذµذ‘ذµرپذ؛رپذ¾ذ؛ر€Donaذœذ¸ر‰ذµRobeWindذ¨ذ°ر€ر‹ذڑذ¾رپذ¼Davyذ”ذ¾ر€ذ¾ذ؟ذ°ذ·ذ»ر€ذ°ذ±ذ¾amaz ذ”ذ¶ذ¾ذ±ذ؛ذ²ذ°ذ»ذ¦رƒذ؛ذ°ذ¢ذ¸ر‚ذ¾ذ·ذ°ذ²ذµذ·ذ°ذ´ذ¾Heavذ°ذ²ر‚ذ¾ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ‌ذ¾ذ²ذ»PowePowePoweذڑذ¾ذ»ذ°ذœذ°ذ»ذ¾ ذ¸ذ½ر‚ذµذ،ذ¾ذ´ذµذ¾ذ°رچذ¼ذ“ذ°ذ»ذ°ذ‌ذ•ذںذ*Daviذ·ذ°ذ²ذµEdgaذڑرƒذ»ذ¸ذںذ¾ر€ذ¾tuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ¾ذ»ذ؟


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
أنواع الرقابة الإدارية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 05-14-2024 12:45 AM
أي أنواع تحليل الاحتياجات التدريبية ينبغي أن نستخدم؟ د. وديع إلياس أكاديمية الاحتياج التدريبي 2 12-08-2023 08:50 AM
أنواع التدريب أم غلا أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمدربين والمدربات 1 12-07-2023 01:02 PM
تقيم الإداء وأثره في تحفيز العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-04-2023 09:20 AM
أنواع وفلسفات التدريب أم غلا أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية 5 10-20-2020 07:37 PM

Free counters!