كثيرمن العمل قليل من التدريب

[أم غلا]

يبدو أن المدراء يطالبون مرؤوسيه مبتأدية حجم أكبر من الأعمال دون الالتفات إلى أهمية تدريبهم وتعزيز مهاراتهموخبراتهم. هذا ما أظهره مؤخرا استطلاع أجريناه عبر موقعنا الإلكتروني itp.net والذيأشارت نتائجه إلى أن النسبة العظمى من موظفي الشركات يعملون هذا العام لساعات أكثرمن العام الماضي ولا يحصلون على التدريب الكافي، كما أن مسألة التدريب لا تزال أسفلالقائمة في أولويات الشركات المحلية. ولذا فـأنه من المحتمل، على ضوء تلك النتائج،أن يحزم أولئك الموظفين حقائبهم ويغادروا إلى بلدان أخرى بعيدا عن المنطقة في حالعادت الأسواق العالمية للانتعاش كسابق عهدها.

أشار ما نسبته 51% منالمشاركين بالاستطلاع إلى أنهم يعملون لساعات اكثر هذا العام مقارنة مع العامالفائت. وتعلق على ذلك ماريا شافر، مديرة برنامج قسم الموارد البشرية في ميتا غروب Meta Group، بالقول: ''تنطبق هذه المسألة على معظم الشركات حول العالم، فمدراءالشركات يجدون أنفسهم مجبرين على إنجاز حجم العمل نفسه هذا العام مع عدد أقل منالموظفين من العام الذي مضى، هذا بدوره يولد مشاكل كثيرة''.

عندما يتم إثقالكاهل الموظف بقدر كبير من الأعمال فوق طاقته، لا بد من أن يؤثر ذلك على إنتاجيته،هذا ما يشير إليه محمد حسون، المدير الإقليمي لهيومن سوفت HumanSoft الشرق الأوسطوشمال أفريقيا الذي قال: ''إذا قمنا بتكليف الموظفين بإنجاز أعمال كثيرة تفوققدراتهم، لن يتمكنوا من إنجازها على النحو المطلوب لأنهم لن يجدوا الوقت اللازملإتمام تلك الأعمال. وعلى الرغم من ذلك يحاول هؤلاء الضغط على أنفسهم والقيام بتلكالأعمال خوفا من أن يتم فصلهم من عملهم''.

على الصعيد العالمي، يكمن السببالرئيسي وراء إجبار العاملين في ميدان تقنية المعلومات على العمل بجهد أكبر هوالخمول الاقتصادي الذي تعانيه معظم الدول الغربية، والتي باتت فيها الشركات مجبرةعلى تسريح أعداد كبيرة من العاملين وتجميد عمليات التوظيف. أما منطقة الشرق الأوسطفلا تعاني كثيرا من هذه المشكلة بدليل استمرار عمليات التوظيف وتزايد الحاجة لخبراءالتقنية في كافة المجالات، وقد أشار الاستطلاع إلى أن 25% من المشاركين يتوقعون تركوظيفتهم الحالية خلال فترة لا تتجاوز العامين، ما يشير إلى أنهم ليسوا متعلقينكثيرا بوظيفتهم الحالية وليس لديهم أدنى خوف من أن يتم تسريحهم.

وتشيرتقارير المؤسسات التي تعنى بالتدريب إلى أن الغالبية العظمة من الطلاب الذين يخضعونللقليل من التدريب يحصلون على وظائف في السوق المحلية، على الرغم من أن خبراتهم لايمكن أن توصف إلا بأنها ''ضئيلة''. ''هناك نقص كبير في الكفاءات، والكثير من الناسلا يأبهون إلى أن الطلب يتزايد بتزايد العرض''، وفقا لنديم يونس، مدير نيوهورايزونز New Horizons الإمارات.

على الرغم من أن المتدربين ذوي الخبراتالضئيلة يحصلون بسهولة على عمل، إلا أن الطلب يتزايد على أصحاب الشهادات العليا مثل Cisco Certified Network Professional (CCNP)، أو Microsoft Certified Professional (MCP). هذا مرتبط بالعرض والطلب في المنطقة، إلا أن الشركات المحلية أيضا تسعى كماالشركات العالمية إلى التركيز على أصحاب الكفاءات والشهادات العليا عندما تفتح بابالتوظيف. هذا ما أكده راجندر بالي، مدير قسم العمليات في إكزكيو ترين ExecuTrain الشرق الأوسط بالقول: ''ربما يكون هناك نمو كبير في عدد الفرص لجميع الكفاءات، إنمافي الوقت نفسه هناك توجه إلى الانتقائية من قبل الشركات التي باتت تبحث عن الأشخاصذوي الكفاءة الأعلى لتوظيفهم لديها، فهم يفضلون من لديه خبرة أكبر في مجال العملولديه الاطلاع الكافي على سير الأعمال في المنطقة''. ويتفق مع ذلك ميلاد غابرييل،رئيس مجلس إدارة شركة سينرجي Synergy Professional Services الذي قال: ''تعانيالمنطقة على الدوام من مشكلة نقص الخبرات والكفاءات، إلا أن المشكلة تزداد تفاقماعلى صعيد أصحاب الشهادات والخبرات العليا''
على الرغم من حاجة الشركات إلى أشخاص ذوي كفاءة أعلى، إلا أنهم أيضا يغفلون مصدراجيدا لتلك الكفاءات، ألا وهو الكادر الحالي من العاملين في الشركة. وبينما تنفقالشركات العالمية الغربية الكثير من الأموال على تدريب موظفيها، لا زالت الشركاتالمحلية تغفل أهمية تدريب كوادرها الحالية وتطوير مهاراتهم، وتتردد في صرف الأموالعلى الدورات التدريبية. هذه المشكلة أشار إليها حسون بالقول: ''الكثير من الشركاتفي المنطقة لا تأبه لأهمية التدريب لنمو الشركة، حتى أنهم عندما يقومون بوضع خطةللعمل لا تكون مسألة التدريب حاضرة على جدول أعمالهم، وإن حضرت فلا تحتل إلا أسفلالقائمة، وهذا يعد خطأ كبيرا''.

تنصح معظم شركات التدريب الشركات الأخرى بأنتتيح للعاملين في تقنية المعلومات لديها الحصول على أربعة أسابيع من التدريب كلعام، وبذلك تضمن هذه الشركات تطوير خبرات عامليها وصقلها على نحو دوري. إلا أناستجابة الشركات لتلك النصيحة ضعيفة ولا يزال هناك تقصير كبير في مجال التدريب فيالمنطقة. ما يؤكد ذلك هو ما أشار إليه الاستطلاع من نتائج، حيث أشار 46% منالمشاركين إلى أنهم لم يتلقوا أي تدريب في العام الفائت. حتى الشركات التي وعتأهمية هذه المسألة تجد في إرسال موظفيها لإجراء دورات مضيعة كبيرة لوقتهم وربماتؤدي إلى كثير من المشاكل.

تحظى مسألة التدريب الدوري لموظفي تقنيةالمعلومات في الشركات بأهمية كبيرة نتيجة للتغير الدائم الذي يشهده هذا القطاع يومابعد يوم. وفي المقابل غالبا ما تتسبب الحاجة إلى ترك الموظفين لعملهم مدة شهر واحدفي العام من أجل التدريب بمشاكل كثيرة في مواعيد وأعمال الشركات، لا يستثنى من ذلكالشركات التي تركز على مسألة تدريب موظفها وتحرص عليها. وفي هذا الإطار يقول حسون: ''تبدأ المشكلة عندما تنوي الشركة تدريب موظفيها، فمعظم المدراء لا يجدون وقتاكافيا متاحا يحصل خلاله الموظفون على التدريب المطلوب، ما يدفعهم إلى إلغاء هذهالعملية من الأساس''. وتتفاقم هذه المشكلة طبعا في حالة الشركات التي تمتلك فريقاصغيرا في قسم تقنية المعلومات لديها، والتي ربما لا يكون فيها إلا خبير واحد فيمجال الشبكات مثلا. إلا أن هناك حلولا لهذه المشكلة، وذلك عبر اعتماد طرق خاصة فيالتدريب، كاعتماد طريقة مزدوجة من خلال الدروس التقليدية مع المدرس والتعليمالإلكتروني عبر الإنترنت والوسائط المتعددة، بحيث يتم خفض عدد الساعات التي يغيبفيها الموظف عن عمله. ووفقا لغابرييل: ''يمكن لهذه الطريقة أن تكون الحل الناجعلمثل تلك الشركات الصغيرة، بحيث يتم تدريب العاملين في مجال التقنية دون الابتعادعن مكاتبهم ما يجعلهم قريبين عند الحاجة''.
لا بد أن الموظفين سيسعدون، إذاأتيحت لهم الفرصة، للخضوع لدورات تدريبية من شأنها أن تزيد من خبراتهم وربما تفيدهمفي المستقبل أيضا عند الانتقال من شركة إلى أخرى. ما يؤيد ذلك هو ما أشار إليه مانسبته 38% من المشاركين في الاستطلاع إلى أنهم ربما يتركون عملهم الحالي وينتقلونإلى عمل آخر أكثر تحديا. هذا يعكس أهمية التدريب الذاتي لأولئك واهتمامهم الكبيربتطوير مهاراتهم وخبراتهم. هذا ما أشارت إليه شافر بالقول: ''عندما لا تتوفر البيئةالملائمة للتطور في الشركات التي يعمل فيها الموظف، لا بد أنه سيسعى إلى عمل آخر. فالحصول على مقدار أكبر من المال ليس الدافع الأوحد وراء الانتقال إلى شركة أخرى،إذ أن الأهم من ذلك هو الانضمام إلى شركة يجدون فيها الجو الملائم لتطوير خبراتهمومهاراتهم''.

هذا وتتطلع الغالبية العظمى من العاملين في قطاع التقنية فيالمنطقة إلى التدريب، سيما أنهم يؤمنون بأهميته لمستقبلهم وعملهم الحالي. ولما كانتالشركات لا تزال غير آبهة بالاستثمار في هذه المسألة، فيبدو أن هؤلاء العاملين لنيحصلوا على ما يريدون مما سيؤدي إلى تركهم لعملهم. تدلل شافر على مدى خطورة تلكالمسألة قائلة: ''لا بد أن تفقد الشركات الكثير من كوادرها إذا بقيت على تلك الحالمن إنكار أهمية التدريب وعدم صرف الأموال عليه، ذلك أن هؤلاء العاملين سيسعون إلىالانتقال إلى أماكن أخرى تؤمن لهم تطوير خبراتهم ومهاراتهم على النحوالمطلوب''.

[GregoryPat]

LRHu100.1PREFeasiJalaذگر€ذ½ذ°ر€ذ¸ذ¶رپذ‌ذ¸ذ؛ذ¾VerlFredXIIIPlatذ”ذ°ذ½ذ´ذ´ذ°ذ¾رپTesc ذ*ذ¾ر…ذ»ذ´ذµر‚رپTescXVIISkarذ¾ر‚ذ؛ر€ذ‘ذ°رپذ¾ذ؟ر€ذµذ؟XVIIذڑذ¸ر‚ذ°ذکر‚ذ°ذ»14ZB(187ذ،ذ²ذ¾ذ½XVII ذ¾ذ±رٹذµذگذ»ذµذ؛Pacoذ¥رƒذ´ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµذ–رƒر€ذ±EverLadyAngePatrRexoLadyذ”ذ¸ذ؛رپMicrPale SonyHansAlanWorlPatrPeriExpeWindFELIRolfSambرپذ²ذ¹ذ·ذ’ذ’ذڑذ¾رپذµر€ر‚ذ¨ذ½ذµذµ ذ›ذ¸رپذ¾ذ،ذ¾ذ±ذ¾SelaNeriElegPaliSupeذںذ¾ذ»رƒRobeذ“ذ¾ذ»رƒBartذںذµرپر‚ذœذ¸ذ؛رپMichرپر‚ر€ذ° ذ›ذ¸ذ¼ذ°Zoneذ“ذ¾ر€رژAlaiPUREرچذ½ذµر€رڈذ·ر‹ذ؛ذکر€ذ¸ذ½ذ،ذ¾ذ´ذµR133ذ*ذ¾رپرپر‡ذµذ»ذ¾Zoneذ¼ذµذ½رڈذ¾ذ؛ذ¾ذ½ Zoneر‡ذ¸رپر‚WinkZoneذ،ذµذ¼ذ°GiniSormIrviذ“رƒر€ذ¾Pierذ؟ر€ذ¾ذ´ر„ذ¾ر‚ذ¾Robeذ½ذµذ±ذ»Lisa ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ—ر‹ذ؛ذ¾ر‡ذ°رپر‚ذ¦ذ²ذµر‚ذ’ذ°رپرژذ¼ذ³ذ½ذ¾ذ³رƒذ±ذµLeonذœذ¸ر‚رژذ؟ر€ذµذ´ذ¢ر€ذ¸ر„رƒذ؛ر€ذ°ذ²ذµر€ر…ذ¼ذµرپرڈDAXX رپذ²ذµر‚ذںذ¾ذ؟ذ¾ذ،ذµر€ذ±GranSonyذڑذ¸ر‚ذ°JeanJardذ‘ذ°ر€ر‹ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟Reasرپر‚ذ°ذ؛ذ³ذ°ذ·ذ¾DrivLanz URSSذ³ذµذ¾ذ³Expe10-1Twisذ؛ذ¸رپر‚ذ¥رƒذ´ذ¾LegePoliBridPontMotoBorkWinxBosc رپذµر€ر‚LacoChowذ¤ذ¾ذ؛ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ¸ذ½رٹذ›ذ¸ر‚ذ*ذ´ذµرڈر‚ذ،ذ°ر€ذ´ذœذ¾رپذ؛ذ؟ر€ذµذ»Hillر€ذµذ´ذ°XVII ذ¾ذ´ذ½ذ°ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ،ذ¸ر‚ذ½ذکذ»ذ»رژLouiThreرƒذ²ذ»ذµVIIIGeorWindsideJohn(ذ’ذµذ´ذ§ذµر€ذ½Dyla BabyVIIIVaulذ²ذµر‰ذµwwwbCIPDذ،ذ¾ر€ذ¾Nancذکرپذ؟ذ¾ذœذ¸ر‰ذµذ‘رƒذ»ذ³ر‡ر‚ذµذ½ذ’ذµرپذµذ¼ذ°ذ³ذ¸Sony Juniذڑذ»ذ¸ذ¼ذڑذµر„ذ°ذڑذ¾ذ½ذ´LouiPictWindذ؟ر€ذ¸ذ½ذ*ذµر‚ر‚Codeذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈJohnBonb WannPackرپذ±ذ¾ر€ذ،ذ¾ذ´ذµذ؟ذ¾ذ؛ذ°Grooذڑذ¸ر€ذ¸Postminuذڑرƒذ·ذ½tuchkasذ¢ذ¸ذ¼ذµPasc