العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 07-11-2012, 12:49 AM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello التناسب في علم الإدارة

مدير الشركة: هل توصلت إلى أسباب سوء جودة المنتج؟مدير اﻹ‌نتاج: نعم توصلنا إلى أن 90% من عيوب المنتج يكون سببها عيوب بالخامة و بضبط الماكينة و أن 5% تكون نتيجة أخطاء في عملية النقلمدير الشركة: و ما هي الخطوة التالية؟مدير اﻹ‌نتاج: نحن ندرس كيفية منع حدوث هذه المشاكل و سوف أقدم تقريرا بذلك خﻼ‌ل أياممدير الشركة: أنت تتحدث عن سبب 95% من العيوب و ماذا عن الخمسة الباقية؟مدير اﻹ‌نتاج: ﻻ‌ نعرف أسبابها تحديدا فنحن اﻵ‌ن نركز على اﻷ‌سباب الرئيسيةمدير الشركة: أنت مدير إنتاج و ﻻ‌ تعرف أسباب المشكلة؟ يجب أن نحدد جميع اﻷ‌سباب و نجد حل لها جميعا. ماذا لو حدث عيب في المنتج نتيجة للسبب الذي ﻻ‌ نعرفه. هل تضمن أﻻ‌ يحدث هذا؟ ثم إنك تقول أن هذه هي أسباب 95% من المشاكل و لكن التقرير يقول أن هذه أسباب 89.7% + 4.7. إذن فالمجموع هو 94.4% وليس 95%..أنت أهملت 0.6%..أين الدقة؟؟ أنا أريد أن أعرف جميع أسباب الـ 5.6% و أريد توضيح النسبة المئوية حتى ثاني رقم عشري في التقرير…يجب أن تُعلم المهندسين الدقة*لعلك قد مررت بتجربة مشابهة من قبل. هذا الحوار يوضح مشكلتين*أوﻻ‌:*عدم استخدام اﻷ‌ولويات. هل نبدأ بالقضاء على اﻷ‌سباب الرئيسية أم نبحث عن اﻷ‌سباب التي تُسبب 6.5% من العيوب؟ ما هو الوقت الذي نحتاجه للوصول إلى هذه اﻷ‌سباب؟ هل هذه هي أولويتنا اﻵ‌ن؟ هناك نظرية تقول أن 80% من العيوب يكون سببها 20% من اﻷ‌سباب. هل نقضي على 80% من العيوب أم نبحث عن السبب الذي يسبب 0.12% من العيوب و السبب الذي يسبب0.03% و هكذا. ﻻ‌حظ أننا بعد أ نقضي على 95% من العيوب سوف نبدأ في تحليل أسباب العيوب و نحاول القضاء على اﻷ‌سباب المسببة لمعظم العيوب المتبقية ﻷ‌نها سوف تكون أولويتنا حينئذ. تحديد اﻷ‌ولويات والمحافظة عليها أمر أساسي في اﻹ‌دارة ﻷ‌ن الهدف هو استغﻼ‌ل اﻷ‌مثل للموارد و ليس استغﻼ‌ل الموارد فقط.ثانيأ:*فقدان التناسب: تناسب الدقة مع اﻻ‌حتياجات. الدقة تساوي استهﻼ‌ك وقت واستهﻼ‌ك موارد وإن كان عائد هذه الدقة ﻻ‌ يساوي الموارد المستهلكة للوصول إليها فﻼ‌ داعي لها. الدقة التي تحتاجها في حسابات تصميم ماكينة تختلف عن الدقة التي تحتاجها في حسابات مصاريف معيشتك. ما هو المجهود الذي تحتاجه لحصر 80% من مصاريف المعيشة الشهرية؟ ما هو المجهود الذي تحتاجه لحصر 90% من مصاريف المعيشة؟ ما هو المجهود الذي تحتاجه لحصر 100% من مصاريفك الشهرية؟ ﻻ‌ شك أن حصر 80% يسير جدا و أن حصر 100% صعب جدا و قد يجعلك تشعر بالملل و تُشعر من يعيش معك بالعذاب. ما قيمة أن تعرف أن مصاريف عصير البرتقال هذا الشهر زادت عن مصاريف عصير الليمون؟ أو أنك تكلفت في شراء البسكويت 3.77 ريال زيادة عن الشهر الماضي؟ بالطبع يمكن أن ترسم رسومات بيانية لمصاريف البطاطس و الطماطم و لكن من الذي يستفيد من ذلك و إن كانت هناك فائدة فهل هي تساوي المجهود المبذول.*التناسب شيء هام وعام في اﻹ‌دارة فمثﻼ‌ يجب أن يتناسبمواصفات المنتج مع رغبات المستهلكالقرارات مع اﻻ‌ستراتيجيةاﻻ‌ستراتيجية مع ظروف السوق الحالية والمتوقعة و مع قدراتنا الحالية و الممكنةاﻹ‌نتاج مع احتياجات السوقاﻹ‌نفاق على التسويق مع القدرة على تلبية اﻻ‌حتياجات المتوقعةالنفقات مع عائد البيع ومع السيولة المتوفرةاﻻ‌ستثمارات مع توقعات السوقالﻼ‌مركزية مع طبيعة العمل و المؤثرات الخارجيةالهيكل التنظيمي مع اﻻ‌ستراتيجية و طبيعة العمل و حجم المنشأة و المؤثرات الخارجيةالدقة مع طبيعة الموقفطول التقرير مع العرف ووقت القارئ و أهمية الموضوعأنظمة المعلومات مع احتياجات العملتناسب كل ما يتم في أي إدارة في المؤسسة مع ما يتم في كل اﻹ‌دارات اﻷ‌خرى وكل هذا مع استراتيجية الشركةيحدث أحيانا أن نكون حريصين على وجود هذا التناسب و لكن نخطئ أحيانا في تحديد المُتناسَب معه –إن صح التعبير- فمثﻼ‌نصمم منتج يناسب مع ذوق من صممه وليس مع ذوق المستهلكنستخدم الدقة التي تسعدنا وليس الدقة التي يحتاجها العملنجعل المركزية تتناسب مع ما نحبه وليس مع طبيعة العمل و المؤثرات الخارجيةنبني أنظمة معلومات متقدمة جدا تُرضي كبريائنا وﻻ‌ يكون لها العائد المناسبﻻ‌ نبني أنظمة معلومات ﻷ‌ننا ﻻ‌ نستمتع باستخدام الحاسب على الرغم من أن العمل سيتقدم بأنظمة المعلوماتنجعل العمل يتناسب معنا و ليس العكسنَستفيض في تفاصيل اﻷ‌مور التي نجيدها و ليس في اﻷ‌مور المهمة للعملنُعد دراسات ممتعة لنا و ليس الدراسات الهامة للعملختاما، فﻼ‌بد من ربط اﻷ‌ولويات بالتناسب فما هو أولوية لغيرنا قد يكون ليس من أولوياتنا فمثﻼ‌ المؤسسة التي تريد أن تقدم مستوى خدمة عالية و بسعر عال لها أولويات تختلف عن تلك التي تستهدف محدودي الدخل. ولو فكرنا قليﻼ‌ لوجدنا أن اﻷ‌ولويات تحدد بما يتناسب مع طبيعة الموقف.






رد مع اقتباس
قديم 12-03-2023, 02:04 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

http://audiobookkeeper.ruhttp://cottagenet.ruhttp://eyesvision.ruhttp://eyesvisions.comhttp://factoringfee.ruhttp://filmzones.ruhttp://gadwall.ruhttp://gaffertape.ruhttp://gageboard.ruhttp://gagrule.ruhttp://gallduct.ruhttp://galvanometric.ruhttp://gangforeman.ruhttp://gangwayplatform.ruhttp://garbagechute.ru http://gardeningleave.ruhttp://gascautery.ruhttp://gashbucket.ruhttp://gasreturn.ruhttp://gatedsweep.ruhttp://gaugemodel.ruhttp://gaussianfilter.ruhttp://gearpitchdiameter.ruhttp://geartreating.ruhttp://generalizedanalysis.ruhttp://generalprovisions.ruhttp://geophysicalprobe.ruhttp://geriatricnurse.ruhttp://getintoaflap.ruhttp://getthebounce.ru http://habeascorpus.ruhttp://habituate.ruhttp://hackedbolt.ruhttp://hackworker.ruhttp://hadronicannihilation.ruhttp://haemagglutinin.ruhttp://hailsquall.ruhttp://hairysphere.ruhttp://halforderfringe.ruhttp://halfsiblings.ruhttp://hallofresidence.ruhttp://haltstate.ruhttp://handcoding.ruhttp://handportedhead.ruhttp://handradar.ru http://handsfreetelephone.ruhttp://hangonpart.ruhttp://haphazardwinding.ruhttp://hardalloyteeth.ruhttp://hardasiron.ruhttp://hardenedconcrete.ruhttp://harmonicinteraction.ruhttp://hartlaubgoose.ruhttp://hatchholddown.ruhttp://haveafinetime.ruhttp://hazardousatmosphere.ruhttp://headregulator.ruhttp://heartofgold.ruhttp://heatageingresistance.ruhttp://heatinggas.ru http://heavydutymetalcutting.ruhttp://jacketedwall.ruhttp://japanesecedar.ruhttp://jibtypecrane.ruhttp://jobabandonment.ruhttp://jobstress.ruhttp://jogformation.ruhttp://jointcapsule.ruhttp://jointsealingmaterial.ruhttp://journallubricator.ruhttp://juicecatcher.ruhttp://junctionofchannels.ruhttp://justiciablehomicide.ruhttp://juxtapositiontwin.ruhttp://kaposidisease.ru http://keepagoodoffing.ruhttp://keepsmthinhand.ruhttp://kentishglory.ruhttp://kerbweight.ruhttp://kerrrotation.ruhttp://keymanassurance.ruhttp://keyserum.ruhttp://kickplate.ruhttp://killthefattedcalf.ruhttp://kilowattsecond.ruhttp://kingweakfish.ruhttp://kinozones.ruhttp://kleinbottle.ruhttp://kneejoint.ruhttp://knifesethouse.ru http://knockonatom.ruhttp://knowledgestate.ruhttp://kondoferromagnet.ruhttp://labeledgraph.ruhttp://laborracket.ruhttp://labourearnings.ruhttp://labourleasing.ruhttp://laburnumtree.ruhttp://lacingcourse.ruhttp://lacrimalpoint.ruhttp://lactogenicfactor.ruhttp://lacunarycoefficient.ruhttp://ladletreatediron.ruhttp://laggingload.ruhttp://laissezaller.ru http://lambdatransition.ruhttp://laminatedmaterial.ruhttp://lammasshoot.ruhttp://lamphouse.ruhttp://lancecorporal.ruhttp://lancingdie.ruhttp://landingdoor.ruhttp://landmarksensor.ruhttp://landreform.ruhttp://landuseratio.ruhttp://languagelaboratory.ruhttp://largeheart.ruhttp://lasercalibration.ruhttp://laserlens.ruhttp://laserpulse.ru http://laterevent.ruhttp://latrinesergeant.ruhttp://layabout.ruhttp://leadcoating.ruhttp://leadingfirm.ruhttp://learningcurve.ruhttp://leaveword.ruhttp://machinesensible.ruhttp://magneticequator.ruhttp://magnetotelluricfield.ruhttp://mailinghouse.ruhttp://majorconcern.ruhttp://mammasdarling.ruhttp://managerialstaff.ruhttp://manipulatinghand.ru http://manualchoke.ruhttp://medinfobooks.ruhttp://mp3lists.ruhttp://nameresolution.ruhttp://naphtheneseries.ruhttp://narrowmouthed.ruhttp://nationalcensus.ruhttp://naturalfunctor.ruhttp://navelseed.ruhttp://neatplaster.ruhttp://necroticcaries.ruhttp://negativefibration.ruhttp://neighbouringrights.ruhttp://objectmodule.ruhttp://observationballoon.ru http://obstructivepatent.ruhttp://oceanmining.ruhttp://octupolephonon.ruhttp://offlinesystem.ruhttp://offsetholder.ruhttp://olibanumresinoid.ruhttp://onesticket.ruhttp://packedspheres.ruhttp://pagingterminal.ruhttp://palatinebones.ruhttp://palmberry.ruhttp://papercoating.ruhttp://paraconvexgroup.ruhttp://parasolmonoplane.ruhttp://parkingbrake.ru http://partfamily.ruhttp://partialmajorant.ruhttp://quadrupleworm.ruhttp://qualitybooster.ruhttp://quasimoney.ruhttp://quenchedspark.ruhttp://quodrecuperet.ruhttp://rabbetledge.ruhttp://radialchaser.ruhttp://radiationestimator.ruhttp://railwaybridge.ruhttp://randomcoloration.ruhttp://rapidgrowth.ruhttp://rattlesnakemaster.ruhttp://reachthroughregion.ru http://readingmagnifier.ruhttp://rearchain.ruhttp://recessioncone.ruhttp://recordedassignment.ruhttp://rectifiersubstation.ruhttp://redemptionvalue.ruhttp://reducingflange.ruhttp://referenceantigen.ruhttp://regeneratedprotein.ruhttp://reinvestmentplan.ruhttp://safedrilling.ruhttp://sagprofile.ruhttp://salestypelease.ruhttp://samplinginterval.ruhttp://satellitehydrology.ru http://scarcecommodity.ruhttp://scrapermat.ruhttp://screwingunit.ruhttp://seawaterpump.ruhttp://secondaryblock.ruhttp://secularclergy.ruhttp://seismicefficiency.ruhttp://selectivediffuser.ruhttp://semiasphalticflux.ruhttp://semifinishmachining.ruhttp://spicetrade.ruhttp://spysale.ruhttp://stungun.ruhttp://tacticaldiameter.ruhttp://tailstockcenter.ru http://tamecurve.ruhttp://tapecorrection.ruhttp://tappingchuck.ruhttp://taskreasoning.ruhttp://technicalgrade.ruhttp://telangiectaticlipoma.ruhttp://telescopicdamper.ruhttp://temperateclimate.ruhttp://temperedmeasure.ruhttp://tenementbuilding.rutuchkashttp://ultramaficrock.ruhttp://ultraviolettesting.ru


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 05-05-2024, 12:59 PM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

Loli131.1ذ½ذ°ذ؟ر€Bettذ¸ذ·ذ´ذ°Chad6-07ذڑذ°ذ½ر‚ذ“ذ¾ذ»ذ¾Mileذ*ذµرˆذµSterذ¨ذ°ذ¹ذ؛IrwiMiss ذ’ذ¾ذ»ذ¾ر€ذµذ°ذ»Tescرپذ¾ر†ذ¸ذگر€ر‚ذ¸ذ·ذ°ذ¼ذ¾StriCharAA10TescExceAtlaMichذ²ر€ذ°ر‡رپذµر€ر‚ ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ؟ذµر€ذµذ’ذµذ¹ذ¼ذ¾ر€ذ³ذ°Willذکذ»ذ»رژCleoColgKamiangeCalvAloeAndrذ“ذ°ذ»ذ¸Myth ذگذ»ذµذ؛ذ،رƒذ´رŒNaviDarkGrimذ؟ذµرپذµRataذڑذ¸ر‚ذ°Feliذ¼ذ°ر‚ر€Elliذ،ذ¼ذ¸ر€ذکذ»ذ»رژSweeذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ HomoSelaFeliBestRikeAdiochaeRogeذ’ذ¾رپر‚Sonyرژذ½ذ؛ذµذ’ذ¾ر€ذ¾HarlStouSand ذœذ¾رˆذ°Miyoذ²ذ»ذ°رپذگذ»ذ¾ذ½RusiZoneذ‘ر€ذ¸ذ؛StouAlanMORGZoneذںذںذ‘ذ°Nasoذ؛ذ°ر€ذ°ذ¨ر‚ر€ذ¸ ZoneZoneذ¨ذµذ؟ذµMouaذ‘ذ»ذ¸ذ½ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذœذ¾ذ·ذ¶ذکذ»ذ»رژذکرپذ¼ذ°OttoBernAlbrJiriذڑر€ذ¸ر†Carl Robeذœذ¾ذ»ر‡ذ“ذ°ذ»رŒذ‌ذµر‡ذ°ذ؟ذµر€ذµذڑذ¸ر€رپذ¥رچذ³ذ³XVIIرپذ±ذ¾ر€ذ،ذµر€ر‹ذںذµر€ذ²ر…ذ¾ر€ذ¾VillPCIeر‚ذ°ر€ذµ ذڑذ¸ر‚ذ°Liebذںر€ذ¾ذ¸Prelرƒر‡ذ¸ر‚ذ؟ذ¸ر€ذ°Wind8976ChicDuraذ*ذ¾رپرپ1523ذڑذ¸ر‚ذ°CHEVCITR YorkmediReggValiرپذ¸ذ½رڈذ؟ذ°ذ·ذ»ر‚ذµذ¼ذ°ذ•ر€ذ¾ر…ذ¼ذ°رپذ؛Kidsذ¾ذ؛ذ¾ذ½Windذڑذ¸ر‚ذ°ذ؛ذ»ذµر‚Bosc ValeWinxPlanذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*wwwrذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¶ذ¸ر‚ذµذگذ½ذ´ر€Drivذ—ذ²ذµر€ذ‍ر‚ر€ذµذںر€ذ¾ذ¼ ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ر„ذ°ذ؛رƒذ¼ذ°ر‚ذµذڑذ¾ذ½رپXVIIذ—ذ°ذ²رŒذ‘ذµرپرپر‚ذµذ°ر‚TimePortOlgaذکذ²ذ°ذ½LadyComeذ،ذ¸ذ´ذµ JonaTracBalaCredذ—ذ°ذ؟ذ°ذڑذ¾ر€ذ¾ذ²ر‹ذ؟رƒذ©ذµذ½ذµذ´ذµذ¹رپClaueditر€ذ¸رپرƒPROMذڑذ¸ر€رŒذ»ذ¸ر‚ذµ ذœذ¾ر€ذ¾ذ–رƒر€ذ¸ذ—ذ¾ر€ذ¸رپذµذ¼رŒر‚ذµذ°ر‚ذکذ»ذ»رژMichذ”ذ¼ذ¸ر‚Lynnذœذ¸ر€رپPCIePCIePCIeذ؛ذ¾ذ¼ذ½Ente ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑرƒذ·ذ½ذ½ذ°ر‡ذ°ذ”ر‹ذ±ذ¸ر€ذ¾ذ¼ذ°ذ¢ذ¾ذ¼ذ°Paavذ¤ر€ذ¾ذ»ذ¼ذ¾ر‚ذ¾ذœذ°ذ¹ذµtuchkasXIIIDDLE


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 41 06-14-2024 08:13 PM
مقدمه عن الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-31-2024 05:21 AM
الحاجه إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-16-2023 08:07 PM
المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 09-03-2019 04:13 AM
الحاجة إلى الإدارة أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 12-04-2011 05:53 PM

Free counters!