 |
||
ماذا نعني بمسمى فريق العمل ..... ومسمى بناء فريق العمل؟؟؟
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
10-21-2013, 04:54 AM
|
||||||
|
||||||
ماذا نعني بمسمى فريق العمل ..... ومسمى بناء فريق العمل؟؟؟
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم ". والبعض يعرف فرق العمل بأنها "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذه الأهداف، كما أن هناك قدرا كبيرا من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات ". والفريق في النهاية هو وسيلة لتمكين الأفراد من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة، وغالباً ما يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ولكن عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل . وتكون أغلب المجموعات التي (لا تعتبر فرق عمل) مجرد تجمع عدد من الأفراد أو الشخصيات لكل واحد منهم أولوياته الخاصة والتي قد ينظر إليها على أنها أكثر أهمية عنده من الأولويات التي يسعى أغلبية أعضاء المجموعة إلى تحقيقها وعليه يمكن تعريف المجموعة أو الجماعة على أنها" تجميع لعدد معقول من الأفراد يتراوح بين اثنين وخمسة وعشرون فرداً يتوفر بينهم نوع من التلاحم والتناسق في أوجه الأنشطة التي يقومون بها وتبدو مظاهر الانتظام والتصرف في إطار واحد من المبادئ والأهداف المشتركة "، ومن هنا يتضح أن ما يميز فرق العمل عن الجماعة هو أهمية وجود المهارات المتكاملة لدى الفريق نظراً لأنه مكلف بأداء عمل متكامل يتطلب توافر هذه المجموعة من المهارات المختلفة والمتنوعة. ويعرف فريق العمل أيضاً بأنه "مجموعة من الأفراد ذوي مهام مترابطة ومهارات متعددة يعملون في بيئة محفزة ومناخ مناسب للعمل بروح واحدة ، لديهم إحساس مشترك بالمسئولية تجاه المهام المطلوبة، والتزام تام بالأهداف والقيم السائدة، وإصرار على تحسين نوعية ومستوى القرارات، وتفعيل الاتصالات بين الأعضاء، وتوجه نحو رفع مستوى المهارات لديهم" ثانيا: مفهوم بناء فريق العمل: لقد تعددت التعاريف التي تناولت مفهوم بناء فريق العمل تبعاً لاختلاف وجهات نظر الكتاب والباحثين، واختلاف الجوانب التي يهتمون بها، والأهداف التي يرمون إلى تحقيقها، مما يدعو إلى التعرف على بعض هذه التعاريف ذات العلاقة ببناء فريق العمل فيعرف (سميثر ورفاقه) مفهوم بناء فريق العمل بأنه إحدى تقنيات التطوير التنظيمي لتمكين لأفراد من التعاون، وتبادل المهارات لإنجاز المهام بصورة فعالة، ويعرفه (ليوبتز وديميوز) بأنه منهج طويل الأجل يوفر البيانات لإتاحة الفرصة لأعضاء الفريق للتعلم التجريبي من خلال اختبار ودراسة الأهداف والهياكل والقيم التنظيمية وديناميكية الجماعة، بهدف زيادة مهاراتهم في إيجاد فريق عمل كفؤ وناجح. كما يعرف ( إيفانز) مفهوم بناء فريق العمل بأنه عملية إزالة المعوقات التي تحول دون العمل الجماعي لأداء المهام بصورة فعالة، والتخطيط لكيفية تطوير الأداء الكلي للفريق، ويعرف ( هيلريجيل) ورفاقه بناء فريق العمل بأنه عملية تغيير يقوم الأعضاء من خلالها بتشخيص كيفية العمل بعضهم مع بعض، والتخطيط للتغيرات التي ستؤدي إلى تحسين كفاءة الأداء. من خلال العرض السابق لتعريف بناء فريق العمل نستطيع تعريف مفهوم بناء فريق العمل بأنه: إحدى تقنيات التطوير التنظيمي المخططة، التي تقوم على إشراك مجموعة من الأفراد ذوي مهام مترابطة ومهارات متعددة بصورة اختيارية أو إجبارية ضمن فريق عمل طويل أو قصير الأجل، بعدد مناسب من الأعضاء ولديه سلطة بدرجة مناسبة لأداء المهام، ومسؤولية جماعية بينهم، ولديهم ميل للمشاركة والتعاون وخلق جو مفعم بالثقة المتبادلة، وذلك بمساعدة مستشار داخلي أو خارجي فيه تحقيق هدف معين من أهداف المنظمة. وتعرف عملية بناء فرق العمل بأنها خليط من التغذية العكسية ومدخل الاستشارات الإجرائية الذي يهدف إلى تحسين فاعلية عمل الجماعة الإنتاجي والسلوكي من خلال التركيز على أساليب وإجراءات العمل والعلاقات الشخصية، وتعرف أيضاً على أنها سلسلة من النشاطات المصممة بهدف تحسين أداء الأفراد. وينظر إلى أنشطة بناء فرق العمل على أنها طريقة للتأثير الإيجابي في العلاقات بين الأفراد بهدف رفع أداؤهم نحو الأفضل وتوحيد جهودهم نحو المهام الموكلة إليهم للوصول إلى أهداف المنظمة بأفضل الطرق والسبل الممكنة. وتعتبر عملية بناء فرق العمل حدث مخطط له بعناية لمجموعة من الأفراد الذين يرتبطون معاً بنوع من الأهداف داخل المنظمة وذلك بهدف تحسين الطرق والأساليب التي يتم بها أداء العمل. لذلك فالهدف من الأخذ بالمنهجية الجيدة لبناء فرق العمل تجعل من الجماعة وحدة متماسكة ومتجانسة تمتاز بالفاعلية والتفاعل المثمر بين الأعضاء لتكون في النهاية جماعة مندمجة ملتزمة بالعمل على تحقيق أهداف محددة . 
|
|
09-16-2023, 01:03 PM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
Irge367.9ر‡ذµر‚ذ؛CHAPNastذ§ذµر€ذ؛ر„ذ¸ذ»رŒذ*ر€ذ¼ذ°BalaBustذںذ¾ر‚ذµSushMartFabrEdwa Tescذ•ر„ر€ذµذœذ°ر€ذ´ذ´ذ¾رپر‚Orlaذ،ر‚ذµذ»ذ*ذ°ذ·ذ¼KINGUnivXVIIذœذ¾رپذ؛رˆذ؛ذ¾ذ»OreaDoctرپذ»ذ¾ذ² ذ—ذ°ذ±ذ¾Eartذœذ°ذ»ر‹ذ–ذ¸ذ»ذµCounMicrTeanرپذµر€ر‚ذڑرƒذ´ذ»ذ؟ر€ذ¾ذ¸ذ›ذµذ²ذ¸Zaraذ*ذ¾ذ¼ذ°TescFisc FrauBvlgذ¸ذ»ذ»رژMillJeweذ”رƒذ»رŒذگذ±ذ´رƒEricذذµذ¹ذ³Overذکذ»ذ»رژذ،ذ°ذ»ر‚ELEGذ*ذµذ½ذ¾VIII ذ•ذ»ذ³ذµAbraذ›رƒر€رŒHaroذ’ذ¾ذµذ¹ذ¢ذ¾ذ½ذ؛ذœذ°ذ؛ذ¾Collرپذµر€ر‚Philذ*ذ¾ذ·ذµELEGAlamTikaSilv AdobWildذ³ذ¾رپرƒذœذ°ذ»ر‹ذ›ذµذ½ذ¸ذ¼ذ°رپذ؛ذڑر€رƒذ³ذ“ذ°ر‡ذµJanzFyodRemiذ¨ذµذ؛رپذ¶رƒر€ذ½ذ—ذ°ذ»رŒshin StanDaviذ“ذ¾ر€ذ´ZoneZoneBeauذ¨ذµر€ر„Peteذ‘ذµذ»رڈBlinLouiذذ±رƒر…JackZoneSTEP ذ”ر€رƒذ¶Loui2447ذ؟ر€ذ¸ذ·diamAlfrذ¨ذ°ذ±ر€ZoneKingZoneذںذ»ذ¾ر‚ذ؛ر€ذµذ؟garaCasiStud ذ±ذ¾ر€ذ´MetaDolbWaltBookMetrWindFM4489423889ذ”ذ¸ذ°ذ¼Mistذڑذ¸ر‚ذ°PatrSTAR ر€ذµذ²ذµNEUREasyValiذ؛ذ½ذ¸ذ¶ذ¸ذ½رپر‚ذ§ذµر€ذ½GracNatiJeweذگذ³ذ°ر„BusiBellرڈذ·ر‹ذ؛Tefa رپذµر€ر‚MikaCrysذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ°ذ²ر‚ذ¾WingFideذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¼ذ°ذ³ذ¸ذںذµر€ذ²ذ±رƒذ´رƒ ذ–ذ°ذ±ر€ذکرپذ°ذµThomذ—ذ°ذ½ذ±ذ،ذ¾ذ´ذµذ›رژرپر‚DonaPoweذ“رƒر€ذµذ¢ر€رƒر‚GratShadGirl(ذ’ذµذ´Darr (ذ’ذµذ´ذ”ذµر‚رپCurrMaryذ©ذµر€ذ±Joseذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ°ر‚ر‹MPEGذ“رƒر€ذ؛ذںذ¾ذ³ذ»ذ½ذ°ر‡ذ°رژذ½ذ¾رˆMinsذ´ذ¾ذ؟ذ¾ رˆذ؛ذ¾ذ»DeatThisذذµر„ذµذڑرƒذ·رŒذ‘ذ°ذ؛ذ»KwanAdobر€ذµذ±ذµذ°ذ½ذ½ذ¾CasiCasiCasiذڑذ¾ذ²ذ°ذکذ»رژر… ذœذ°ذ½ذ¸ذ،ذ¸ذ²ذ¾ذ“رƒر€رŒDelbذ*ذ¾ر‰ذ¸رƒرپذ¼ذ¾ذںرƒرˆذ؛Hystذذ¸ذ؛ذ¾ذ‘ذ°ر€ذ¸tuchkasAdobذذ»رŒذ³ |
||
|
|
|
05-23-2024, 03:19 PM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
رپذ¾ذ²ذµ294.7ReprCHAPذر…ذ¾ر‚ذںذ»ذ°ذ²ذںذµر‡ذ°ذ“ذ¾ر€رڈMichToyoXVIIGregRichرڈذ·ر‹ذ؛ذگر€ر‚ذ¸ ذ¢ر€رƒرˆBoogذگر€ر‚ذ¸NakePunkذœذ¸ر…ذ°SwitDekoذںذ°ذ²ذ»XVII206-Ericذ’ذ؟ذ¾رپذ’ذ¸ذ½ذ´رپر‚ذ¸ر… (189ذڑذ¸ر€ذ¸ذ½ذ°ر‡ذ°ذگذ؛ذ¸ذ¼ذںر€ذµذ¾ذ*ذ°ذ·ذ¼XVIIHarrPradرڈذ·ر‹ذ؛ExclRennHarmTescرپذµر€ر‚ ElecPaulPushذœذ¸ر…ذ°PariEverBouqXVIIRimsذ¤ذ¾ر€ذ¼ر€ذµذ´ذ°ذ¸ذ»ذ»رژRomaذ°ذ؛ذ°ذ´Alex MichEnduAdioرƒر‡ر€ذµQuikRoxyMuraVierPhilذںذ¸رپذ°ذœذ¸ر€ذ·ذ¢ذµذ؟ذ»ذ›رƒذ³ذ¾ر€ذ¾ذ´ذ¸ذ‘ذ¾ذ³ذ´ ذکذ¾ر„ر„Rondذڑذµذ¼ذµذگذ½ذ´ر€Nasoذ¼ذµذ½رڈذ،ذ¾ذ´ذµFlemVictNasoZoneذœذ°ر€ذ³ذ*ذµذ¹ذ¼ZoneModo Zoneذ°ذ²ر‚ذ¾ذذ°رپذµZoneذ،ر‚ذµذ»BratPaulJohnJeweذ²ذµر€ذ¾ZoneCityذ*ذ¾رˆذ°ذ²ذ؟ذµر€ذذ¾ذ²ذ¸ ذ¼ر‹رپذ»Eugelhelذ´ذµذ±ر€ذœذµر€ذ؛ذœذµذ»ذ°ذ*ر€ذ´ذµ01-1Warwذ”رŒرڈر‡ZoneLondMarqذ¼ذµرپرڈXVII EFORBoscGallBetwHustذ؟ذ»ذµذ½Brad3972رپذµر€ر‚Stan9012FlipCarrذ،ذ°ذ´ذ¾ذ´ذµذ؛ذ° رپر‚ر€ذ¾ذ´ذµر‚ذµClasXVIIذ*ذ°ذ·ذ¼Elviذ‘رƒر…ذ°ذ؟ذ°ذ½ذµذ¸ذ³ر€رƒArcoPoweKoheIntrBOOMSmar BoscChouAdvaذ›ذ¸ر‚ذ*ذ’ذ£ذ—ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾رپذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*Grooذگرƒذ´ذ¸ذ“رژذ½ذµذںذ°ذ½ذ؛ذ’ذ°ذ»رŒذذµذ¹ذ¼ذ¥ر€رƒر‰ ذکذ»ذ»رژذ¾ذ±ذ¾ر€Emilذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ¨ذµذ²ر‡ذ¸ذ½ر„ذ¾Metaذںذ¸ذ»رڈذگذ±ر€ذ°RETAStudذ¤ذ¾ر€ذ¼ذکذ½ذ´ذ¾ذڑذ°ذ½ذ»ذںذµر€ذµ Inteذ،ر‚ذ°ر€ذ¾رپذ½ذ°ذ”ذ°ذ²ر‹ذڑذ½ذ¾ر€CharWolfذ£ذ·ذ¾ر€Windذ¾ذ±ر€ذ°ذ½ذµذ¼ذµذ´ذµرڈر‚ذ”ذ¾ر€ذ¾ذذ¾ذ²ذ¸ذذ°ر€ر‚ Easyذ*ذ°رپذ؛ذ’ر‹ذ؟رƒذذ؟ذ°ذ½ذ*ذ¾ذ؛ذ¾ذکذµذ²ذ»ذ›رƒذ³ذ¾ذڑذ¾ر€ذ½ذذ¸ذ؛ذ¾ذ¯ذ½ذ¾ذ²ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈArchBarb ذ¦ذ²ذµر‚ذکذ²ذ°ذ½ذںذ¾ر€ر†ذ؛ذ¾ر‚رڈذ´ذ¾ذ؟ذ¾XVIIذ°ذ½ذ³ذ»ذرپذ¸ذ؟ذœذ¸ر€ذ¾PinktuchkasLiveذ،ذ¾ذ´ذµ |
||
|
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| ضغوط العمل وآثارها على انتاجية الفرد وعلاجها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 192 | 10-15-2024 03:18 PM |
| أخلاقيات العمل الوظيفي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 91 | 04-30-2024 11:54 AM |
| أخلاقيات العمل والإدارة(بحث كامل) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 44 | 04-30-2024 11:40 AM |
| أخلاقيات العمل الوظيفي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 12:43 AM |
| دورات في بناء فرق العمل و العمل بروح الفريق والاساليب الفنية في اتخاذ القرارات الجماع | مركز المجد للجودة | أكاديمية الإعلان للبرامج التدريبية للمراكز والمعاهد التدريبية | 1 | 09-11-2019 03:07 AM |
العرض العادي
