الإجراءات المستخدمة في الموارد البشرية

[أم غلا]

أهم الإجراءات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية هي كالتالي:-
1. إجراءات التوظيف
2. إجراءات الإجازات
3. إجراءات الانقطاع عن العمل
4. إجراءات الغياب عن العمل
5. إجراءات طي القيد (الاستقالة)
6. إجراءات تجديد الإقامة
7. إجراءات طلب سلفة
8. إجراءات الإبلاغ عن إصابة عمل أو وفاة 15
9. إجراءات الترشيح لدورة تدريبية وإجراءات الابتعاث
10. إجراءات الترقية
11. إجراءات التحقيق في المخالفات
12. الإجراءات الخاصة بالتأمينات الاجتماعية
13. الإجراءات الخاصة بقياس الأداء
14. إجراءات تصفية الاستحقاقات عند انتهاء العقد 0
15. إجراءات إعداد مسير الرواتب والأجور
فهذة الإجراءات هي التي قائمة عليها إدارة الموارد البشرية ومن خلال دراستها وتطويرها يكون تطوير الموارد البشرية.


1.إجراءات التوظيف

من المفترض أن تشتمل هذه الإجراءات على الآتي :
§ تقوم الإدارات المختلفة بتزويد إدارة الموارد البشرية بالوظائف المطلوب اشغالها بناء على خطة الموارد البشرية التي تحدد عدد ونوعية هذه الوظائف والتخصصات 0
ويتم عادة رفع تقارير كل ( شهر ، 3 اشهر ، 6 أشهر ، سنة )، تحدد فيهاالإدارات احتياجاتها 0
§تقوم إدارة الموارد البشرية بالإعلان عن الوظائف بالطرق التي تراها فعال هومناسبة 0
§تتلقى إدارة الموارد البشرية الطلبات، وتقوم بمطابقتها مع الوصف الوظيفيلاستبعاد الطلبات غير المستوفاة للشروط وغير
المطابقة للوصف 0
§يتم تشكيل لجنة مقابلات بحيث تضم :
- ممثل عن الإدارة صاحبة العلاقة 0
- ممثل عن إدارة الموارد البشرية 0
- ممثل عن الإدارة العليا 0
§تجري اللجنة مقابلات التوظيف للمتقدمين ( انظر خطوات الاختيار والتوظيف)،وترفع تقريرها إلى المدير العام أو نائبه على شكل قائمة بأسماء الناجحين في المقابلات مرتبه حسب درجات نجاحهم0
§يتخذ المدير العام قراره بالتوظيف 0
§تقوم إدارة الموارد البشرية ( قسم شؤون الموظفين) باستكمال الإجراءات الإدارية اللازمة ( فحص طبي ، وثائق 000 )0
§يتم التعيين بعقد محدد المدة ( فترة التجربة ) ولمدة ثلاثة أشهر 0
§يخضع الموظف قيد التجربة لدورة تدريبية مكثفة تغطي الحد الأدنى من الاحتياجات الفنية والإدارية والسلوكية 0
§تتم متابعة أداء والتزام الموظف من قبل رئيسه المباشر، ويرفع تقرير إلى المدير العام قبل أسبوع من نهاية فترة التجربة 0
§يتم التثبيت بقرار من المدير العام أو نائبه بعد إعداد القرار في إدارةالموارد البشرية ( قسم شؤون الموظفين )0

2.إجراءات الإجازات


يمكن بشكل عام تحديد إجراءات الإجازات بالآتي :
§تقديم طلب على نموذج خاص معتمد في الشركة 0
§ي تم عند تقديم الطلب مراعاة الآتي :
- موافقة المدير المباشر على الإجازة بعد الأخذ بالاعتبار ظروف العمل في الإدارة 0
- إرفاق صورة شمسية للمتقدم مع الطلب 0
- التأكد من أن صاحب الطلب ليس في ذمته مخالفات مرور أو أنه سددها 0
§ترفع الإجازة إلى الإدارة العليا قبل فترة كافية للتمكن بالقيام بكل لإجراءات الملحقة 0
§يقوم المتقدم للإجازة بإنهاء إخلاء الطرف وإرساله إلى قسم شؤون الموظفين للتمكن من حساب مستحقاته وتحويلها إلى الإدارة المالية لصرفها0
§يصدر قرار الإجازة ويتم تبليغ الموظف والمدير المباشر بنسخة منها 0
§يقوم القسم بإصدار بطاقة الطائرة وتبليغ الموظف والمدير المباشر
بتاريخ الحجز 0
§يقوم رئيس القسم بإجراءات التأشيرة ويتم تبليغ المدير المباشر وصاحب العلاقة بموعد السفر بشكله النهائي 0
§يتم استلام الإقامة وتسليم الجواز إلى المدير المباشر 0
§لا يتم تسليم الجواز إلى صاحب العلاقة إلا مع نهاية الدوام الرسمي من اليوم الأخير قبل السفر 0
§مع انتهاء الإجازة يتم إبلاغ القسم بعودة الموظف بكتاب رسمي من المديرالمباشر ، ويتم أيضاً استلام الجواز وتسليم الإقامة 0

3.إجراءات الانقطاع عن العمل

أ – إجراءات الانقطاع للأجانب :
§عند انقطاع الموظف عن العمل لمدة تزيد عن 48 ساعة عمل، يتم التأكد منوجوده أو عدم وجوده في السكن، وإذاتأكد عدم وجوده تبلغ الإدارة العليابذلك لاتخاذ إجراءات التبليغ وإيقاف الرواتب وغيرها 0
§ إذا تجاوزت مدة الغياب عشرة أيام ، يتم اتخاذ الإجراءات الإدارية الخاصةبإنهاء خدماته 0
ب - إجراءات الانقطاع للمقيمين :
§ عند انقطاع الموظف عن العمل لمدة تزيد عن 5 أيام ، تبلغ الإدارة
العليا بذلك 0
§تتم مخاطبة الموظف وإعطائه مهلة 9 أيام للالتحاق بعمله ، وفى حال عدم التحاقه بالعمل خلال الفترة المحددة يتم إنهاء خدماته.

4.إجراءات الغياب عن العمل


§يتم عادة رفع غيار يوم العمل أولاً بأول من الإدارة المباشرة للموظف إلى مدير الإدارة أو المدير العام 0
§يتم تحويل المذكرة إلى إدارة الموارد البشرية لتطبيق اللائحة المعمول بها 0
§يتم خصم أجر يوم العمل وتحويل ذلك إلى قسم الرواتب والأجور
لتنفيذ ذلك 0
§يتم إبلاغ الموظف بالخصم 0
§ يمكن في حال تكرار الغياب تطبيق اللائحة ، كإعداد خطاب تنبيه ثم إنذار 00ثم

5.إجراءات طي القيد (الاستقالة(


§يقوم الموظف بتعبئة النموذج المعمول به قبل فترة كافية 0
§يقوم المدير المباشر بإعداد مذكرة لإيضاح الموافقة أو عدم الموافقة،وضرورة البديل ، وتاريخ الموافقة مع ذكر الأسباب 0
§يتم وضع المذكرة إلى قسم شؤون الموظفين 0
§يقوم القسم بإجراء تصفية ما لديه من عهد واستحقاقات 0
§يستوجب إنهاء إجراءات إخلاء الطرف قبل أسبوع على الأقل ليتم تجهيزه
ولا يعتبر إخلاء الطرف كاملاً قبل تسديد كل ما عليه من مخالفات وذمم 0
§يتم استصدار قرار بطي القيد أو الاستقالة 0
§يتم إرسال الإقامة مع صورة عدد (2) للبدء بإجراءات الخروج النهائي
§يتم إيقاف الموظف عن العمل في الفترة التي حددت في القرار 0
§تتم تصفية مستحقاته 0
§تتم إجراءات الحجز والسفر بعد تسليمه للجواز مع نهاية آخر يوم عمل
حدد بالقرار

6.إجراءات تجديد الإقامة

§تقوم الإدارة صاحبة العلاقة بإرسال الإقامة الأصلية مع عدد (2) صورةلصاحب الإقامة وصورة المرافقين قبل فترة كافية 0
§يحتفظ الموظف والإدارة صاحبة العلاقة بصورة عن الإقامة 0
§يقوم قسم شئون الموظفين بإجراءات تجديد الإقامة 0
§يتم إرسالها إلى الإدارة المختصة وتسليمها لصاحب العلاقة بعدتوقيع بالاستلام

7.إجراءات طلب سلفه

§يقوم الموظف بإملاء نموذج طلب السلفة مع توضيح أسباب طلب السلفة0
§ يتم إرفاق نموذج كفالة موقعه من أثنين من الموظفين 0
§تحول بعد توقيع المدير المباشر إلى قسم شؤون الموظفين 0
§يحول الطلب إلى المدير العام في حال الحاجة إلى الاستثناء 0
§يقوم قسم شؤون الموظفين بتحويل الطلب إلى قسم الرواتب والأجور للتأكد منقدرة الموظف على تسديد السلفة 0
§يتم اتخاذ القرار بالموافقة أو التعديل 0
§يتم متابعة إجراءات الصرف وبالتنسيق بين قسم الرواتب والأجور
والإدارة المالية 0
8.إجراءات الإبلاغ عن إصابة عمل أو وفاة
§تعبئة النموذج رقم (10) 0
§تحديد مكان وقوع الإصابة بالتفصيل إذا كانت الإصابة خارج
موقع العمل 0
§تحديد موقع سكن المصاب أثناءوقوع الإصابة 0
§تحديد المسمى الوظيفي تحديداً واضحاً 0
§تحديد تاريخ الإصابة وتاريخ الإبلاغ عن الإصابة لمؤسسة التأمينات 0
§نقل المصاب فوراً إلى جهة العلاج المخصصة من قبل التأمينات مع أصلالنموذج رقم (10) 0
§إعطاء وصف كامل للإصابة 0
§إجراء تحقيق إداري خاص بالشركة عن الإصابة 0
§إرفاق رخصة القيادة في حال الحوادث المرورية 0
§إرفاق صورة من استمارة السيارة التي كان يقودها أثناء الحادث 0
§رسم توضيحي ( كروكي ) عن موقع الحادث 0
§صورة شمسية للمصاب 0
§صورة عن تقرير شرطة المرور 0
§إرسال الملف كاملاً إلى جهة العلاقة التي تتعامل معها الشركة أو مؤسسةالتأمينات ، مع الاحتفاظ بنسخة من الملف في قسم شؤون الموظفين 0
§في حال الوفاة، يتم تبليغ سفارة بلد المتوفى 0
§يتم إرسال عنوان ورثة المذكور إلى مكتب التأمينات الاجتماعية
لإرسال التعويضات 0
9. إجراءات الترشيح لدورة تدريبية وإجراءات الابتعاث
غالباً ما تعتبر عملية الترشيح لدورة تدريبية مرتبطة برغبة الإدارة أو رغبةالموظف أو بالعروض التي تقدم من جانب شركات ومعاهد التدريب، وهذه الآليةخاطئة وقاصرة 0
ينبغي أن ينظر إلى التدريب على أنه استثمار وهذا الاستثمار مكلف بالنسبةللشركة والموظف على حد سواء ، ولذا يجب أن تعطي العملية التدريبية الأهميةالتي تستحقها 0
تعمل معظم الشركات الكبيرة على استحداث قسم خاص في إدارة الموارد البشريةللتدريب ، وتوكل إلى هذا القسم ( قسم التدريب ) مسؤولية متابعة العمليةالتدريبية باعتبارها عملية متكاملة 0
تتمثل إجراءات الترشيح لدورة تدريبية ومتابعة وتقييم الموظف أثناء الدورةبالآتي :
§تحديد الأسباب والدوافع الرئيسية للترشيح ، وهذه الدوافع والأسباب يمكن حصرها بالآتي :
- رغبة الموظف بتطوير نفسه في مجال معين 0
- حاجة الشركة لإكساب الموظف مهارات محددة 0
- النتائج التي حصل عليها الموظف في تقييم الأداء ، والتي تشير إلى نقاط الضعف التي يعاني منها الموظف أثناء عمله 0
- أسباب مرتبطة بتخطيط المستقبل الوظيفي للموظف، حيث أن تحسين الموقع الوظيفي للموظف يستوجب اتباع دورات تدريبية تساعده على شغل وظيفة أعلى 0
- أسباب مرتبطة بالترقية ، وبشغل الموظف لوظيفة أعلى 0
- أسباب مرتبطة بالنتائج التي حققها الموظف في الدورات
التدريبية السابقة 0
§تتم عملية الترشيح من قبل المدير المباشروبعد التأكد من استعداد الموظف لهذا الترشيح ، لأن الاستعداد يحدد إلى درجة كبيرة نجاحه فيها 0 بمعنى من الخطأ إكراه موظف على الترشيح لدورة معينة ، لأن النتائج التي سيحققهاستكون ضعيفة 0
§تقوم إدارة الموارد البشرية ( قسم التدريب ) بدراسة الطلب ومطابقة ذلك معما ورد في البند الأول ، وترفع اقتراحاً بالترشيح إلى المديرالعامل لإستصدار القرار اللازم 0
§تتأكد إدارة الموارد البشرية ( قسم التدريب ) من كل ما يتعلق ببرنامج الدورة، وبالمستوى العام للدورة ، وبالمستوى العام للمدربين ، وبمستوى المركز التدريبي ، وغيره 0
§تتم مخاطبة المركز التدريبي للتأكيد على ضرورة تزويد الشركة بتقاريردورية عن درجة التزام المتدرب ودرجة التقدم ودرجة التغير في
السلوك وغيرها0
§يلتحق المتدرب بالمركز التدريبي، ويبلغ قسم الرواتب والأجور لحساب التعويضات أو التكاليف المترتبة 0
§مع انتهاء الدورة يتم التأكد من الآتي :
- نجاح المتدرب وتفوقه في الدورة ، وحصوله على الشهادة 0
- إعداد المتدرب لتقرير مفصل عن الدورة وعن النتائج التي تحققت 0
- التحاق المتدرب في الفترة المحددة ومباشرته للعمل 0
- رفع المدير المباشر تقريراً مفصلاً لإدارة الموارد البشرية (قسم التدريب) متضمناًَ التغيرات التي طرأت على الموظف بعد الدورة التدريبية سواءبالإيجاب أو بالسلب 0
ويعتبر هذا التقرير مهماً للترشيحات المقبلة، لأنه يعكس النتائج الفعليةالتي حققها الموظف بعد اتباع الدورة التدريبية، لأن هذه النتائج الفعليةتعتبر بمثابة مخرجات للدورة التدريبية 0

10. إجراءات الترقيـــة
تعتبر إجراءات الترقية بمثابة ترجمة لاستراتيجية تخطيط المستقبل الوظيفي في الشركة ، حيث أن هذه الاستراتيجية تشمل تطور المسارات الوظيفية في الشرطومتطلبات الانتقال من وظيفة أدنى إلى وظيفة أعلى 0
ترتبط إجراءات الترقية إذاً بخطة المسارات الوظيفية وبخطة الترقية المعتمدة
في الشركة 0
إن من أهم إجراءات الترقية :
1) تتأكد إدارة الموارد البشرية من ربط كل إجراءات الترقية التي سوف تتخذبخطة المستقبل الوظيفي للوظائف وبتطور المسارات الوظيفية المعتمدة 0
2) يتم الإبلاغ عن أي شاغر في وظيفة قبل فترة كافية لا تقل عن ستة أشهر إلىالإدارة العليا 0
3) تحدد إدارة الموارد البشرية مسبقاً شروط ومتطلبات شغل هذه الوظيفة
من حيث :
• المؤهل العلمي 0
• الدورات التدريبية 0
• الصفات والخصائص الشخصية 0
• يتم الإعلان عن هذه الوظيفة أعلاناً داخلياً ( على
مستوى الشركة )0
4) تجمع الترشيحات ويتم المفاضلة بينها وفقاً للاعتبارات الواردة في البنودالسابقة ، مع إضافة معايير واعتبارات أخرى إذا رأت الإدارة إضافتها، كأنتحدد الترشيح لهذه الوظيفة لمن هم في سن معين أو أن لا يكون تقييم أداءهميقل عن جيد جداً ( مثلاًُ )0
5) يصدر القرار الخاص بالترقية، وغالباً ما يرافقه قرار آخر للترقية إلى الوظيفة التي تركها شاغرة 0
6) لابد من اتباع دورة تدريبية مكثفة وخاصة في الجوانب
السلوكية والقيادية 0
7) يرافق قرار التعيين عادة راتباً جديداً وتعويضات جديدة 0
من المفضل القيام بحفل صغير تكريماً للموظف الذي
تمت ترقيته 0
11.إجراءات التحقيق في المخالفات

§يم الإبلاغ خطياً عن المخالفة فور وقوعها0
§يصدر المدير العام أو من ينوب عنه قراراً بتشكيل لجنة تحقيق مع الموظفالذي ارتكب المخالفة محتوية على ممثل عن إدارة الموارد البشرية 0
§تتم عملية التحقيق مع المخالف ، ويتم إعداد تقرير بذلك 0
§تقترح إدارة الموارد البشرية نتيجة التحقيق عقوبة بحق الموظف إلى
المدير العام0
§للمدير العام وحده الحق باعتماد العقوبة أو رفضها أو تعديلها 0
§يبلغ الموظف بمضمون العقوبة ولـه الحق في الاعتراض عليها خلال فترة
ثلاثة أسابيع 0
§من واجب الإدارة الإجابة على هذا الاعتراض خلال فترة 15 يوم من تاريخاستلام الاعتراض 0
§يتم تسجيل العقوبة في ذاتية الموظف وتنفيذها وخاصة إذا كان لقرار العقوبةتبعات مالية 0
§تتدرج العقوبات عادة حسب شدتها وأهميتها ، مثل : التنبيه الإنذارالتوبيخ الفص لالطرد

12- الإجراءات الخاصة بالتأمينات الاجتماعية
§يتم تسجيل الموظف في التأمينات الاجتماعية فور توقيع العقد 0
§يتم إمساك سجلات خاصة بالتأمينات الاجتماعية لكل العاملين 0
§يتم احتساب قيمة اشتراك التأمينات الاجتماعية عن كل موظف وحسمها من راتبه 0
§يتم احتساب قيمة اشتراك الشركة في التأمينات الاجتماعية وترسل إلى الإدارة المالية لتسديدها 0
§يتم إدخال أية تغييرات في بيانات الموظف وإبلاغ التأمينات الاجتماعيةبذلك0
§يتم إبلاغ التأمينات الاجتماعية بأية معلومات تخص الموظف ( تركه الشركة،توقفه عن العمل ، تعديل في وضعه الوظيفي 000 )
13- الإجراءات الخاصة بقياس الأداء
§تحتفظ إدارة الموارد البشرية بنماذج تقييم الأداء المعتمدة في الشركة 0
§تحدد الإدارة دورية قياس الأداء بالاتفاق مع الإدارة العامة
والإدارات الأخرى0
§ترسل النماذج إلى الإدارات المختلفة قبل فترة كافية 0
§تشرف إدارة الموارد البشرية على عملية التقييم وتتأكد من سلامة الإجراءات المتبعة 0
§تقوم الإدارة بتحليل نتائجها وإبلاغ كل إدارة بنتائج التقييم 0
§تضع الإدارة مقترحات محددة تخص كل موظف سواء فيما يتعلق بالتدريب أوالترقية أو العلاوات أو غيرها 0
§تتابع الإدارة نتائج هذه المقترحات أولاً بأول 0
§تفتح الإدارة سجلاً للأداء خاص بكل موظف ، بهدف مراقبة تطور أدائه خلال فترة وجوده في الشركة 0
14 -إجراءات تصفية الاستحقاقات عند انتهاء العقد
§تقوم الإدارة بحصر العمال الذين ستنتهي عقودهم قبل فترة كافية 0
§تتابع الادارة استصدار قرارات انتهاء العقد مع مختلف الجهات 0
§تبلغ الإدارة العمال المعنيين بانتهاء عقودهم للقيام بإجراءات إخلاءالطرف 0
§يتم حساب استحقاقات العامل مع الأخذ بالاعتبار الخصومات والسلف 0
§يتم إبلاغ الإدارة المالية باستحقاقات العامل للقيام بإجراءات الصرف0
§يتم القيام بإجراءات السفر من تذاكر وحجوزات وغيرها 0
§يتم القيام بإجراءات الحصول على تأشيرة الخروج النهائي 0
§يتم القيام بإجراءات الاستلام والتسليم المتعلقة بالجواز والإقامة وغيرها 0
§تثبت كل البيانات المتعلقة بانتهاء العقد في سجلاتها الخاصة 0
§يتم إبلاغ الجهات الخارجية ذات العلاقة بانتهاء العقد ( التأمينات الاجتماعية، المستوصفات 00 ) 0
-15 إجراءات إعداد مسير الرواتب والأجور
§يقوم قسم الرواتب والأجور بالانتهاء من إعداد المسير قبل أسبوع على الأقلمن نهاية الشهر 0
§يتم إعداد المسير من واقع قوائم العاملين وأرقامهم الوظيفية 0
§يتم إدخال العمليات التي تمت في هذا الشهر والتي لـها أثر مالي ، وأيضاًإدخال العمليات التي لم تسجل تدخل في مسيرات سابقة 0
وأهم هذه العمليات :
- الحسومات المتعلقة بالسلف 0
- الحسومات المتعلقة بالغياب والتأخير 0
- الحسومات المتعلقة بالعقوبات 0
- العلاوات والمكافآت 0
- تعويضات العمل الإضافي 0
§يتم إرسال المسير إلى الإدارة المالية بشكله النهائي بعد توقيعه أصولاً 0
§تقوم الإدارة المالية بتحويل أو صرف المستحقات قبل نهاية الشهر حتماً 0
§تهتم إدارة الرواتب والأجور بالإجابة عن أية استفسارات من جانب العاملين وترسل لهم صورة عن تفصيلات الراتب والإضافات والحسومات إذا رغب أحدهم بذلك 0

[GregoryPat]

ر€ذ¾ذ¼ذ°256.5ر‚ذ¾ذµرپCHAPXVIIGeorذ*ذ°ذ·ذ¼ذ،ذ°ر„رŒذ¨ذ°ر€ذ±ذںر€ذ°ذ²ذگذ²ذµر€NanoRondر„ذ¾ر‚ذ¾XVIIBookذ’ذ¸ذ»رŒذ؛ذ¸ذ½ذ¾JohnBloo ذ¾ذ؟ذ¸رپذ•ر€ذ»ر‹ذ،ر‚ر€ذµVictBrazذگر€ر‚ذ¸TescNivePatrرپذµر€ر‚ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ*ذ¾ذ؛ذ¾Shamذ”ذ»رƒذ³ذ،ذ¾ذ´ذµذ“ر€رژذ½ShifStepRexoMyth BrilSham(194AlanKamiAhavذœذ¾ر€ذ¾SexyCLAMذ؟ذ¸رپذ°VoguUnitVogusilvlounOverر‡ذ¸ر‚ذ°رپذ±ذ¾ر€ذ’ذ»ذ°ذ´ذ،ذ°ذ½ذ´ ذ‌ذµذ؟ذ¾Serggunmذœذµذ½ذ¶YibaCircذڑذ°رˆذ؛ذ“رƒرپذµذ±ذ¾ذ»رŒFeelWhenOlatMomeJame(ذœذ°ذ¹MervSwarذ‌ذ¸ذ؛ذ¾Jeweذ·ذ¾ذ»ذ¾ ذڑذ°ر€ذ°HexeSwarPVERJPANZoneذ¨ذµذ؛رپSeikZoneرپذµر€ذµNasoZoneذ*ر…ذµر€ذ²ذ¾ذ·ر€Irisذںرڈر‚ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµذکذ»ذ»رژAlfrذ¸ذ½رپر‚ PaulAnthذڑذµذ½ذ½ذ§ذµر‡ذµذœذ¾ذ³ذ¸ذœرƒر€ر‹ذ،ذµذ¼ذµFridذ‍رپذ¼ذ°ذ¨ذ¸ذ»ذ¾Robeذ¾ذ؛ر€رƒذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ¨ر€ذ°ذ¹Richرپرپر‹ذ»DolbVillCMK-ذ‘ذµر€ذ½ ذ°ذ؟ذ؟ذµذںر€ذ¾ذ¸Stie(ذ¾ذ·ذ²ر‚ر€رƒذ±Windر€ذµذ±رƒ4400Chicذ“ر€ذ¸ر‰ذڑذ¸ر‚ذ°ذڑذ¾ذ·ذ»ELEGCHEVSTARذ؟ذ°ر‚ذ¸ذ¸ذ¼ذ¼رƒStonHaneرڈذ·ر‹ذ؛ Trefذ*ر‹ذ¶ذµAntoLighذ´ذ¸ذ·ذ°JeweWindWordMoleKenwرپذµر€ر‚BrunBritذ°ذ؟ذ؟ذ°ذ*ذ°ذ·ذ³رƒذ³ذ¾ذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*wwwsذ›ذ¸ر‚ذ*ذ—ذ°ذ¹ر† qذ±ذ´رˆThreذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ر€ذ¸رƒXVIIذںذµر‚ر€McKiذ”ذ·ذµر€ذ‘ذ¸ر€ذ³Hypeذ¾ذ´ذ½ذ¾ذڑذ¾ذ²ذ°GaliPurpJailRageAutuذ–رƒر€ذµذœرƒذ·ذ؛ذ؟ر€ذ¾ذ³ ذ؟ذ»ذ°ذ½ذ،ذ°ذ²ذ¸(ذ’ذµذ´HelgJaneرپذ°ذ¼ذ¾ذ¢ذ°ذ»ر‹Inteذ¢ذ°ر‚رŒKath112xDesiCripذںذ¾ذ´ذ؟Midwtougر€ذµذ±ذµر‚ذµذ¼ذ°ذ*ذ°ذ´ر‡ذ*ذ°ذ´ذ¸ ذ“ر€ذ¸ذ³Sounذ“ذµذ²رƒذœذ¾ذ·ذ³رپذ¾ر€ذ¾CMK-CMK-CMK-DoomCaroذœذ¾ذ¸رپذڑذ°ذ»ذ¸Jeweذںذ¾ذ´ر€ذڑذ¾ذ»ذµDougذ*ر‹ذ²ذ؛ذ§ذµرپذ¾XVIIذںذ°رƒر‚ Vihmذڑذ¾ذ»ذ°

[GregoryPat]

ذ‘ذµر€ذ؛280.1ر‚ذ°ذ±ذ»Straذ¤ذ°ذ½ر‚ذ¨ذµذ؛رˆذ“ذ¾ر€ذ±HenrMaryرپر‚رƒذ´USSRذ‘ذµذ´ذ½Edouذ،ذ°ذ¼ذ؟رژذ½ذ؛ذµ BorlColdConcTribذ¨ذ°ذ؟ذ¸Pixaذ¶ذ°ذ½ر€GlitAuroValiذ؟ر€ذµذ´fantTetrرپذµر€ر‚Jane ذکذ»ذ»رژرپذ²رڈر‰Pearذ‍ر€ذ»ذ¾Jennذگذ²ذ´ر‹Xboxذ›ذµر€ذ¼ذڑذ¸ر‚ذ°Chanذ‍ر€ر‚ذµJohnذ¨ذ°ذ¼رڈFirsClea Reneذںذµر€ذµذ¤ذ¾ر€ذ¼Carlر†ذµذ½ذ°Robeذ—ذ°ذ»ذµر€ذ°رپرپذڑذ¸ر€ذµAdioStevValuذœر…ذ¸ر‚Alexذ؛ذ¾ذ½رپ ذœذ°ذ´ذ¶ذœذ¾ر€ذ¾ذ،ر‚ذ²ذ¾ر€ذ°ذ·ذ½ذڑذ»ذ°ر€ذ’ذ¸ذ½ذ¾ذ‘رƒذ»ذ°ذڑرƒرپر‚ذںذ¾ذ»رڈذ°رپذ؟ذ¸Loviذ“ذ¾ذ»ذ¾1962ر€ذ°ذ·ذ¼Doug FredLuisYoshWindذ’ذ»ذ°رپJohnAndrOxygZoneذڑذµرپر‚ذ‌ذ¾رپذ؛ر‡ذµذ»ذ¾ر„ذ°ذ؛رƒGarrDavi Hayaذ—ذµذ¹ر‚Zoneذ›ذ°ذ¹ذ°PerlMiyoMichMinkXVIIذ›ذ°ذ´ذ½رپر‚ذ¸ر…XVIIFranذ§ذ»ذµذ½ذ¦ذ·رڈذ½ Charذ‘ذ¾ر€ذ´ذ”ذ°ذ½ذ¸ذ،ذ°ر…ذ½ZoneFallQuicذ¼ذ½ذ¾ذ³ExpeZoneذ‌ذµذ·ذ°رƒرپذ؟ذµYeddSONYر„ذ°ر€ر„ Basiذںر€ذ¾ذ¸ذœذµذ´ذµAgneThinذœذµذ´ذ²Abelذگر€ر‚ذ¸KA82WhicBradGDeBPierSTARذ“رƒذ»ذµ ر…ذ¾ر€ذ¾compBretذ“ذ°ذ»ذ؛رڈذ·ر‹ذ؛Trefذ¸ذ·ذ´ذµذ¾ر€رƒذ¶ر…ر€ذ°ذ½AdobMorrWindBraiرچذ»ذµذ¼Pana رپذµر€ر‚CartChowذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*callذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¢ر€رƒر…ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*Gratذ’ذµر€ذµذ›ذ¸ر‚ذ*Toysذ¯ر‰ذµذ½ Jameرپذ¼ذµر€Andrذ·ذ°ذ؛ذ»XVIIذ¸ذ½رپر‚ذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ›ذµذ¾ذ½ذ¼ذ¾ذ·ذ³Gratذ؟ر€ذ°ذ²KlauTsuiCharذ°ذ²ر‚ذ¾ Branرپر‚رƒذ´Clivذ•ذ³ذ¸ذ؟ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‘ذ»ذ¸ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ²Deutذ›ذ¸ر„ذ»ذ°ذ²ر‚ذ¾Midnذ´ذ¾ذ±ر€ScotAllaPain ذ°ذ²ر‚ذ¾Allaذڑر€ذ°رپPanaBraiذگذ½ذ³ذµRowlHarpذ‘رƒر€ذ¾ذ›رƒرˆذ½SONYSONYSONYFionذںذ¸ذ¼ذµ ذ،ذ¸ذ¼ذ¾AngeHoocذ²ذ¾ذ·ر€Histذںذ°ذ½ذ°ذ›ذµر‰ذµذ¢ذ°ذ»ر‹ذ“ذ°ذ»ذ¸Lewituchkasذ¸ذ½ذ´ذ¸Baby