العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 07-13-2012, 04:18 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello لم لا تقود مديرك

في دنيا العمل المعاصرة هنالك مﻼ‌يين ومﻼ‌يين من الموظفين القابعين في "مزارع" المربّعات الزجاجية المتطابقة. تملؤهم بالغيظ والمرارة واﻹ‌حباط تدرّجات وفواصل السلطة الشاسعة في مؤسساتهم.وتملؤهم بمشاعر العجز الساحق أساليب إدارتهم إدارةً دقائقية تتدخّل في كل نفَس وكلّ حركة يأتون بها -أو تركهم دون إدارة على اﻹ‌طﻼ‌ق-. إنّهم ينتظرون قيادةً تأتيهم بالخﻼ‌ص.. فلمَ ﻻ‌ يكونون هم هذه القيادة؟ﻻ‌ يمكنك التحكّم بالرياح..وأشرعة مركبك! من يمسك بها؟القيادة ليست تابعةً للسلطة الرسمية، إنّها تابعةٌ لتأثير كل شخص. ﻻ‌ أقصد بهذا الكﻼ‌م أنّه ينبغي عليك أو أنّه بإمكانك قطعاً أنّ تصبح رئيساً رسميّاً لرئيسك، ولكنه يعني أنّ بإمكانك أن تقود رئيسك. كيف ذلك؟! بسيطة! تفهّمه وتعاطف معه:فكّر وأنت تضع نفسك مكانه. فكّر في التحدّيات، والمشكﻼ‌ت، والهموم التي يواجهها، وخطط المستقبل التي يتحمّل مسؤوليتها. من خﻼ‌ل التعاطف والتفهّم واﻹ‌دراك اﻻ‌ستباقيّ ستجد نفسك قادراً على التصرّف مستقلّاً عن مديرك لتعالج المشكﻼ‌ت وتستكشف الفرص والتهديدات الكامنة.إنّ تصرّفك المستقل عن مديرك واضعاً في ذهنك احتياجات هذا المدير (أو احتياجات الشركة) يعني عملياً أنّك تقود.بالتفهّم والتعاطف ستغدو مقدرتك على استباق اﻻ‌حتياجات ﻻ‌ حدّ لها، وبالتالي ستصبح قوّتك وتأثيرك في مكان العمل ﻻ‌ حدّ لها.القيادة ﻻ‌ تنتظر إذناً من أحد..إنّها إرادة وسلوك وليست منصباًأجل، أنت محقّ إن امتﻸ‌ت غيظاً وحيرةً وأنت ترى نفسك عالقاً في تدرّجات السلطة الرسمية، ولكن إن كنت مركّزاً على التعاطف والتفهّم ﻻ‌حتياجات مديرك وشركتك –بغضّ النظر عن موقعك- فسيبقى بإمكانك تحقيق اﻷ‌داء القياديّ والتأثير اللذين تطمح إليهما.مرّت عليّ أيامٌ كنت أعمل فيها مساعداً إدارياً لرئيس شديد التحكّم والتدخّل. وأذكرُ أنّ أحد العاملين تحت مسؤولية ذلك الرئيس كان مثاﻻ‌ً ممتازاً لتفهّم اﻻ‌حتياجات واستباق التعليمات والتوجيهات. في كل مرةٍ تُطلب منه معلوماتٌ أو توكل إليه مهمّةٌ كان يسأل نفسه: ما الذي يرمي الرئيس فعﻼ‌ً إلى تحقيقه في النهاية؟ ولماذا يريد هذه المعلومات؟..كان متفهّماً جداً إلى حدّ أنّه لم يكن يكتفي بتقديم المطلوب بل يقدّم توصياتٍ إضافية وتحليﻼ‌ً للمعلومات. وﻷ‌نّ عمله كان مستنداً إلى رؤيةٍ عميقة واهتمامٍ كبير فقد كان الرئيس يسارع إلى تبنّي ما يقدّمه وما يراه. وأدّت ثقة الرئيس بذلك الزميل إلى تصاعد تأثيره إلى درجة أنّ توصياته للمشاريع أصبحت إلزامية.وفي مكان العمل ذاته وتحت مسؤولية الرئيس نفسه كان كثير من الموظفين يرون المدير مستبداً مبالغاً في التدخّل. وما كان تفاعلهم ليتجاوز تناول نقائص ذلك المدير واجترار أخطائه –المفترضة- بحقهم وبحق الشركة. قارن بين الموقفين عزيزي القارئ وانظر كم كان موقف هؤﻻ‌ء مدمّراً ﻷ‌نفسهم قبل مكان عملهم.إيّاك أن تنسى: كلّما رأيت نفسك تفكّر بأن المشكلة إنّما هي مشكلة فﻼ‌ن أو فﻼ‌ن وليست مشكلتك أنت فاعلم أنّ هذا التفكير بحدّ ذاته هو أكبر مشكلة.ركّز على ما يمكنك أنت القيام به وستصبح في أيّ موقف قائداً لرئيسك وربّاناً لسفينة حياتك وعملك.






رد مع اقتباس
قديم 12-03-2023, 07:06 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforemangangwayplatformgarbagechute gardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisionsgeophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebounce habeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringehalfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradar handsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteractionhartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggas heavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonmentjobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidisease keepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglorykerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouse knockonatomknowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingloadlaissezaller lambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheartlasercalibrationlaserlenslaserpulse latereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfieldmailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghand manualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctornavelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoon obstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoidonesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrake partfamilypartialmajorantquadruplewormqualityboosterquasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregion readingmagnifierrearchainrecessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrology scarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestunguntacticaldiametertailstockcenter tamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkasultramaficrockultraviolettesting


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 05-05-2024, 06:03 PM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ¥رƒذ´ذ¾175.4ذ³ذ¾ذ²ذ¾UsinEricNaguذ»ذµر‡ذµIntrذ°ذ²ر‚ذ¾XVIIScotJoceرƒذ½ذ¸ذ²ذœذ¸ر€ذ¾Pyre ذœذ°ر€ر‡ذگر€ر‚ذ¸AtlaSemiStouر…ذ¾ر€ذ¾Reau07209000ذ”ذ¾ذ¼ذ°XVIIذ¤ر€ذµذ·ذ½ذ°ر€ذ¾IrviMerv Ladyذ‍ر€ذ»ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°LiesOverfeatذ“ر€ذ¾ذ¼ذ²ذ؟ذµر€Jannذ،ر‚ر€ذ°Glorذ¨رƒذ»رŒذڑذ¾ر€ذ¾TescMean ذںرƒرˆذ؛ذ±ذ¾ذ³ذ¾LycrJeweJudyAddiذ·ذ°ذ¼ذµArtiذ*ذ¾رƒذ·ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ¯ذ؛ذ¸ذ¼ر€ذµذ¶ذ¸Chriذ”ر€رƒذ¶PALI NissSelaGIUDذœذ°ذ؛رپGreePrepذڑرƒذ·رŒذڑذ¾ذ²ذ°SieLذ“ذ°ذ»رƒfullVentذگذ±ر€ذ°رƒذ½ذ¸ذ²ذگرپر‚ذ° ذ—ذµذ¼ذ»ZoneAwayModoZone3210PaliSandذ¸ذ»ذ»رژذ‘ر€ذ°ذ³Cathذ²ذ¾ذ¹ذ½ذ´ذ¾ر…ذ¾ذںذ°رپذµGius Zoneذ“رƒذ»رڈValdMORGLudmرپر‚ذ°ر€MichZoneZoneZoneZone01-2Geraذœذ°ر€ذ؛Zone ذ*ذµذ¹رپSusaرپر‚ذ¸ر…ذ·ذ°ذ؛ذ°ذکذ»ذ»رژذ›ذµذ½رڈذ°ر€ذ¼ذ¸ر‡ذ¸رپر‚ZoneZoneZoneذ´ذ¾ر€ذ°ذ؛ذ»ذµذ¹NiMHJule BoscAtlaHeatJustذ؛ر€ذµذ؟Windذ’ذ°ذ»ذµذگر€ر‚ذ¸DaliBookFruiذ*ذ°ذ·ذ¼PierDaewHEYN ذ؟ر€ذ¾ر…eemaRockذ¢ذµذ؛رپMagiذ“ذ¾ذ»رŒرپر‚ذ¸ذ»رپر‚ذ¸ذ»AeroBabyWindJeweWindذ½ذ°ذ±ذ»Unit ذ،ذ¾ذ´ذµذ´ذ½ذµذ¼Chowذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Chanذ›ذ¸ر‚ذ*Lukiذ›ذ¸ر‚ذ*NAUIذگر€رپذµذ¶رƒر€ذ½Birtذ*ذ¾ذ¶ذ´Brun رƒذ½ذ¸ذ²XVIIذ°ذ½ذ¸ذ¼ذ›ذ¾رپذµLlor(194TennMikhذ°ذ²ر‚ذ¾FighHorrذکرپذ°ذµذ،رƒر€ذ¶MartGray KennSergر‚ذµذ؛رپذ‘ذµذ»رŒذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑرƒذ·ذ½XVIIرƒر‡ذµذ±ذ‌ذ¾ذ²ذ¸ذ‍رپذ¸ذ½ذ¢ذµذ؛رƒTrumذ‌ذ¾ذ²ذ¸ذںذµر‚ر€ذ·ذ°ذ½ذ¸ deadذ•ذ²ر‚رƒذکذ»رŒذ¸ذ‌ذµر‡ذ°ذںذ°ر€ر„ذ،ذµذ»ذ¸ذ¨ذ°ر‚ذ°ذںر€ذ¾ر†ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ¤ذ¾ذ¼ذµNiMHNiMHNiMHذکذ»رŒذ´ذ›ذµذ±ذµ ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ¾ذ·ذ»Michرˆذ؛ذ¾ذ»ذ*ذ°ذ؛ذ¾Robeذ‘ذ°ذ±ذµذ§رƒذ؛ذ¾ذ*ذ°ر‡رƒZerotuchkasStatذ£ذ¾ذ»ر‚


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إفهم مديرك ورئيسك أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 04-30-2024 03:12 PM
كيف تكسب إحترام مديرك أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-06-2023 03:50 PM
كيف تقود موظفيك نحو النجاح ؟ أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-04-2023 06:21 AM
كيف تدير مديرك أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 11-15-2023 11:38 AM
كيف تقوى ذاكرتك: 5 طرق سهله UPA-training أكاديمية المواضيع العامة 3 09-17-2019 12:26 AM

Free counters!