 |
||
وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
07-16-2012, 02:02 AM
|
||||||
|
||||||
وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم
المدير الذي لا يستمع لآراء الموظفين: تجد البعض يقول إن مديره لا يشعر بأهميته، فهو يقوم بإعطاء الأوامر فقط بدون أن يستمع لآرائه، حتى إنه لا يستطيع مناقشة أي مشكلة من مشكلات العمل معه، وأنك تشعر أن الاتصال معه مقطوع، فهو شخص يشعر بثقة زائدة في نفسه، تجعله يرى أن الحوار أو المناقشة غير مجديين، أو قد تكون المناقشة فرصة لإظهار خطأ معين في إدارته. وهناك ثلاث نقاط يجب عليك اتباعها عندما تتوجه باقتراح للمدير غير المصغي: أولها: أن يكون موضوع المناقشة أو المشكلة متصلاً اتصالاً مباشراً بنوع عملك. ثانياً: أن تختار الوقت المناسب لعرضها. ثالثا:ً أن تختار الطريقة المناسبة لعرض الاقتراح أو المشكلة، والمطلوب من هذا التحضير هو أن تجد الحجة القوية في أثناء مناقشة مديرك، فتشعره بمدى أهمية الموقف، وستجد أنه سوف يصغي إليك ويجب هنا أن تكون واثقاً من نفسك وقادراً على الانسجام، وإظهار الاحترام والتقدير في الحديث مع مديرك. المدير المتحرر : يعتقد المدير المتحرر أن واجبه الأساسي هو تهيئة مناخ العمل الذي يساعد الأفراد على أداء واجباتهم ومبادراتهم الذاتي واعتماداً على جهودهم الخلاقة، ويعتقد أيضاً أن دوره يتلخص في التوجيه العام دون الدخول في التفاصيل التنفيذية ويميل إلى تفويض السلطات للعاملين، ويعد هذا النوع من أفضل أنواع المديرين، ويمكنك كسب ثقته من خلال عدة أشياء منها: - ناقشه دائما في القرارات التي يتخذها. - وفر له معلومات كاملة عن ظروف العمل وكيف يمكن القضاء على السلبيات. - اجعل روحك المعنوية مرتفعة أمامه، واجعله يشعر أنك تفكر في التطوير والمستقبل دائماً. - ناقشه في تطوير أداء الموظفين وحدثه عن تجار شركات ناجحة أخرى. - تحدث معه أحاديث جانبية وكلمه عن حياتك الشخصية لتشير من خلالها على الجانب الإنساني الإيجابي في شخصيتك. المدير المسوف : وهو الذي يبتكر ويختلق الأعذار والمبررات التي تساعد على التأجيل في اتخاذ القرار أو عمل أي شئ لك كطلب أجازه أو زيادة في الراتب، وعليك أن تتبع مع هذا النمط منطق الصبر والمحاولة والتكرار إذا كان لديك طلب مقدم له، وإذا باءت محاولاتك بالفشل عليك أن تسأله مباشرة عما يمكن أن تفعله أو الاتجاه بالطلب هذا لما هو أعلى منه في السلطة مثلا كرئيس مجلس الإدارة . المدير العصبي: قد يؤدي عبء العمل عند الكثيرين من المديرين، للانفعال والغضب، أو أن يكون الغضب هو الوسيلة التي يشعرون أنها الأسهل لتنفيذ أوامرهم، والتعامل معه يكون بتجنب كل ما يثير غضبه، وإذا حدث أي شيء منك أغضبه، فلا تجاوبه بغضب، بل حاول دائماً أن تكون هادئاً مهتماً بكلامه حتى ينتهي من غضبه، ثم اشرح له أسباب الخطأ في هدوء، وستجده أصبح هادئاً حتى إنه قد يعتذر إليك، فإن جوابك اللين يكون بمثابة الماء المسكوب على النار. المدير الديمقراطي : عادة ما يكون هذا النوع من المديرين يحب أن يكون لكل شخص من الموظفين شخصيته المستقلة ولذلك يلجأ إليهم في اتخاذ القرارات أو تنفيذ أية مقترحات، ولذلك فعليك أن تشرح له وجهة نظرك دائما سواء بالموافقة أو الرفض لأن ذلك سيزيدك احتراما لديه. مدير يحب المديح: هذا النوع من المديرين يحب أن يكون موضع أنظار من حوله، يحب المدح، وقد تم إجراء دراسة على ثلاثمائة موظف، فوجد أن الاحتياج إلى الاحترام وإثبات الذات، أخذ الترتيب الثالث من بين سبع حاجات يريد هؤلاء الموظفون إشباعها، لذلك عندما تشعر أنه يحتاج لذلك، لا تبخل عليه بكلمات المديح والاحترام والتقدير دون مبالغة أو تهويل، دون أن يكون ذلك بمثابة تملق له، كن واضحاً وموضوعياً وعادلاً، وهو سيرى فيك ذلك. المدير الذي يسمع للغير: وهو للأسف يسمع كلام الناس كثيراً ويتأثر به، ويكون بداخله بعض الخوف من الناس، وربما يكون السبب في ذلك أنه صادف بعض الخبرات السيئة في حياته، جعلته أكثر خوفاً من الناس، ولكنه يمتاز بأن له القوة على معرفة الأشخاص الأمناء في عملهم، ولذلك سيكون لكلماتك تأثير قوي عليه، فلا تخف أن يوشي أي شخص بك، فإن عملك وأمانتك ستتكلمان عنك قبل كلامك. المدير السار: وهو دائما يرى الجانب الجيد من الحياة ومن تصرفاته وله القدرة على التضحية من أجل الآخرين، ولهذا فعليك أن تتعامل معه بحذر في المواقف التي تقابل قراراته فيها بالرفض، بل حاول أن تكون أنت من الذين يسعون لتحقيق أهدافه وتنفيذ مقترحاته إذا كانت فعلاً توافق أهدافك، وحاول أن تكون من المقربين إليه دوماً وأن تقيم معه بعض العلاقات الشخصية الأخرى مثل أن تتصل به في المنزل أثناء تغيبه، أو تهنئه بمناسبة على التليفون المحمول الخاص به. المدير المحافظ : وهذا النوع يتجنب المخاطرة ولا يحب تجريب الأشياء وقد يرفض النتائج التي يتوصل إليها غيره، والأسلوب الأمثل للتعامل مع هذا الفرد أن توضح له الضمانات الكفيلة بنجاح اقتراحاتك وأن تتكلم معه بلغة الأرقام وتبتعد عن الخيالات والأحلام الوردية التي لا يؤمن هو بها، بل عليك أن تعلن له أنك مستعد لتحمل المسئولية بالنسبة للموضوع الفلاني فهو غالباً ما يخاف المخاطرة خوفا على مركزه ويفضل وجود شخص ما ككبش فداء يتحمل ذلك، وقد تستفيد بتنفيذ جميع اقتراحاتك إذا ما كنت هذا الشخص بالنسبة له. المدير المتهور: وهو يستجيب بسرعة ويندفع بدون التفكير في العواقب، ولكي تستطيع التأقلم معه عليك أن توضح له أنك تريد منه أن يسألك عن عملك دون أن يسأل الآخرين لأنه لو فعل ذلك من الممكن أن تضيع منك الوظيفة نتيجة وشاية أحد ، وعليك أيضا أن تبني جسورا من الود معه ولا تعترض على قراراته وقت الانفعال بل يمكن أن يكون ذلك بأسلوب بسيط بعد أن يهدأ. المدير الحساس: يبالغ في الخوف من الوحدة والسخرية، وعليك بالحذر الشديد في التعامل مع هذا النوع فد يفهم مقترحاتك على أنها تعني أنه غير كفء بمنصبه ولا يفعل شيئاً، ولكن عليك بالثناء على ما يقوله إذا استحق ذلك وأن تنقل له الأخبار السارة والكلمات الرقيقة التي تقال عنه ولكن دون تكلف أو نفاق، وبذلك سوف يتخذك كصديق وستستفيد من هذه العلاقة كثيراً. المدير الحالم : يغرق في الأماني متجاهلا الحقائق، وهنا عليك أن تحلق معه في سماء أحلامه وطموحاته ولا تذكر له السلبيات كثيراً، بل عليك أن تكون إيجابياً وتقترح عليه التطوير المستمر، وتحدثه عن شخصيات حققت نتائج جيدة، وعن كيفية أن يطور الإنسان نفسه وشركته. وبشكل عام عليك أن تحترم وقت رئيسك مهما كانت شخصيته، وأن تعرف الوقت المناسب لعرض ما لديك من عمل عليه، وفي حالة وجود مشكلة في العمل ومطلوب عرضها على رئيسك عليك أن تدرس المشكلة لتقدمها إليه مرة واحدة حتى لا يتكرر دخولك عليه باستمرار، وتقبل ملاحظات رئيسك بنفس راضية. وأفضل طريقة لزيادة المرتب أو الحصول على ترقية أو مكافأة أن تقدم لرئيسك ما يثبت استحقاقك لذلك عن طريق عرض منجزاتك والمسئوليا ت الإضافية التي تقوم بها، والوقت الإضافي الذي قمت فيه بأعمال عاجلة على أن يكون أسلوبك في العرض هادئاً ومهذباً وليس مستفزاً أو مثيراً. وابتعد قدر الإمكان عن الأساليب الخطأ للحصول على حقك في زيادة الأجر، مثل كثرة الحديث عن حاجتك إلى المال أو تقارن نفسك بزميل زاد أجره، مؤكداً أنك تؤدي عملاً أكثر وأهم منه لأن ذلك يخلق المتاعب بينك وبين رئيسك من جانب، وبينك وبين ذلك الزميل من جانب آخر فهذه الأساليب لا تليق بإنسان لبق يحرص على حب الآخرين ويحاول الفوز بثقتهم . 
|
|
05-06-2024, 01:29 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
XXII509.3رپذ»ذ¸ذ»Bettذ¾ر‚ر‡ذ¸ذ‘ذ°ذ³ر€ColoRichذ¢ذµذ؟ذ؟ذ°ر€ذ¼ذ¸ذںذ°ر‚ذ¸ذ،رƒر€ذ؛KayeTartFren ذœذ¾ذ»ذ½ClasCapiرپذ¾ذ¾ذ±EricXVIILiviCarlRakoIntrStepAsto(196Keraذ’ذ¸ذ»ذµ ذ،ذ°ذ¼ذ¾FeatYoshذ،ذ¾ذ´ذµBillVrakRobeذ“ذ°ذ½ذ½JohnGammذڑذ¾ر€ذ¾ذœذ¸ر…ذ°Tescذ•ذ¼ذµذ»Mika رپذµر€ر‚Patrذ¤ذ¸ر€رپذ”ذ¼ذ¸ر‚XVIIXXVIذœذµذ´ر‹Isabذذµذ¾ذ±authذ،ذ¸ر‚ذ½ذ¾ذ؛ذ¾رˆSelaذ‘ذ¾ر€ذ´ذ‘ذ»ذ¾ذ½ LowlSusaذœذ¾ذ½ذ¾ذ‘ذ°ذ»ذµذ’ذ°رپذ¸BarbVoguCotoرƒر‡ر€ذµذ§ذµذ؟رƒCotoNikiClicذ¼ذµذ»ذ¾Silv Nikiذœذ°ذ½رŒShorAdioذ‘ذ°ر€ر‚ر…رƒذ´ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ›ذµذ¾ذ؟ذ‘ذ°ر€ذ°SeriFranرپذ¸ذ»ذ°Loveر„رƒر‚ذ±Circ Jeanذ،ذ°ذ¼ذ±Consذ“ذ»ذµذ·XVIIZoneZoneZoneZoneChetAnneZoneر‡ذ¸رپر‚ZoneZone ZoneZoneRaymZoneذ¼ذµذ½رڈZoneZoneذ²ذ؟ذµر€ZoneZoneZoneر…ذ¾ر€ذ¾ذ‘ذ°رƒذ¼ذ¼ذµرپرڈذکذںذڑرƒ BriaVestر†ذ²ذµر‚ذ°ذ؛ذ°ذ´رپذ½ذµذ³ذ¼ذµذ¶ذ´Bookذڑذ¸ر‚ذ°Para63008985ذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ»ذ¾ذ³ذ¸ARAGDeco ر…ذ¾ر€ذ¾PediPunkذںذ°ذ؛ذ¸Spirذ¸ذ½رپر‚ر€ذ°ذ±ذ¾RobeToloذ؟ذ°ذ·ذ»Windذœذ°رپذ»Windذ»ذ¾ذ¶ذµSmil ClorCalvRoyaذ›ذ¸ر‚ذ*Arisذ،ذµر€ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Quilذ،ذ¸ذ¼ذ؛ذر€ذ´ذ¶ذ›ذ¾ر€ذ´ ذ²ذµر€رپBestذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذ¯ر…ذ¾ذ½LumeSeghGlebذ“ذµذ¾ر€ذ»رƒر‡رˆJaniذ¥ذ°ر…ذ¾ذ»ذµذ½ذ¸ذ‘رƒذ½ذ¸MervLeon Jeweذ±ذ¾ذ؛رپذ»ذ¸ر†ذ°ذ¤ذ¾ر€ذ¼Deveذ²ر‹ر€رƒذ،ذ¾ر‚ذ½ذںذµر‚ر€ذ°ذ²ر‚ذ¾EVERذ؟ر€ذµذ´ر€ذ¸رپذ¾ذ؟ذµر€ذ¸ذ›ذµر€ذ½ذذ¾رپذ¾ ذذ°ذ³ذ°ذ›ذµر€ذ½KONIذںذ¸رپذ°ذ›ذ¾ذ؛ذ°Caryذ*ذµذ·ذ½ذڑرƒر€ذ±ذ“ذ¾ذ¼ذ¾ذ*رƒذ¼رڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈLetoذ²ذ¾ذ·ر€ AnthDoucMoniذ*رƒذ´ذ½ذ°ذ½ذ³ذ»ذ؟ذµر€ذµChriOrviذ‘ذ°ر€رپذœذ°ر‚ذ²tuchkasذœذ°ذ؛رپذ·ذ°ذ½ذ¸ |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| أنواع المدراء وطرق التعامل معهم | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-04-2024 07:24 PM |
| انواع المدراء وطرق التعامل معهم ؟ | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 04-30-2024 08:13 PM |
| أنواع المدراء وطرق التعامل معهم | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 04-28-2024 04:11 AM |
| أنواع المدارء وطرق التعامل معهم | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 06:51 AM |
| وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 09-05-2023 01:58 PM |
العرض العادي
