تطور الفكر الأداري

[أم غلا]

الادارة عصب كل عمل ناجح . وهى العامل النفسى فى مدى تقدم وتطور كل عمل بل هى التطور الرائد لكل مجال من مجالات العمل .
والادارة هى الميزان الحساس الذى يرجع اليه عند قياس مدى تجاوب العمل مع متطلبات العصر . اذ لا يمكن مسايرة التقدم دون تطوير الادارة .
لهذا كان لابد ان نتناول الفكر الادارى نفسه ومدى مسايرته للتطور ليواكب التحديات التى هى سمة القرن الواحد والعشرين وان يكون مرجعنا فى ذلك رأى الخبراء والمتخصصين لمل ورد فى كتاب (مبادىء الادارة ) .

المشتملات
تطوير الفكر الادارى
اولا : مرحلة ما بعد الحضارة الصناعية -
الادارة فى العصر القديم
- الادارة فى الاسلام
- الادارة فى القرن 18
• الخلاصة
ثانيا : مرحلة الحضارة الصناعية -
المنهج الكلاسيكى
- تقييم المنهج الكلاسيكى
- المنهج الانسانى
- تصميم المنهج الانسانى
- المنهج الكمى لاتخاذ القرار
- تقييم المنهج الكمى لاتخاذ القرار
• الخلاصة :
ثالثا : مرحلة الفكر الادارى فى مجتمع المعلومات

- الادارة بالاهداف
- ادارة الجودة الشاملة
- اعادة الهندسة
• الخلاصة :
رابعا : مرحلة عصر المعرفة -
سمات المجتمع
- اثارها
تطوير الفكر الادارى
تتبلور اهمية دراسة الفكر الادارى فى بعدين :
البعد التاريخى :
حيث ان دراسة تاريخ الادارة يساهم فى فهم التطورات الحالية بطريقة افضل ، كما انه يقلل من الوقوع فى اخطاء السابقين .
البعد التنظيرى :
ويتمثل فى التعرف على التطور الذى لحق بنظريات الادارة من وقت لاخر على ضوء ما توفر للانسان من طرق جديدة للبحث ووسائل مستحدثة للمعرفة بما يحقق للمارسين قدرة وفهما افضل للربط بين المتغيرات والتعامل مع المشكلات بطرق منهجية والتنبؤ بالاحوال المستقبلية .
وقد قسم العلماء مراحل التطور الحضارى للمجتمعات الى اربع مراحل هى :
المرحلة الاولى : ما قبل الحضارة الصناعية
المرحلة الثانية : الحضارة الصناعية
المرحلة الثالثة : ما بعد الحضارة الصناعية (حضارة المعلومات)

المرحلة الرابعة : حضارة المعرفة

سوف نعرض المراحل الاربع من مراحل التطور التاريخى للفكر الادارى وسوف نركز عند تناول هذه المراحل على التعرف على :
- المتغيرات البيئية التى صاحبت كل مرحلة من مراحل التطور الحضارى للمجتمعات .
- تأثير هذه المتغيرات على تطوير مبادىء ومناهج الفكر الادارى
- الجوانب الادارية والتنظيمية التى ساهمت فى اضافتها مبادىء ونظريات كل منهج .
اولا : مرحلة ما قبل الحضارة الصناعية :
1- الادارة فى العصور القديمة :
شهدت العصور القديمة حضارات مختلفة مثل حضارة وادى الرافدين ( كالسومرية ، والاشورية ، والبابلية .. وغيرها ) ، وحضارة وادى النيل تركت اثار شاخصة حتى يومنا هذا .
2- الادارة فى الاسلام :
تناولت الادارة فىالاسلام مفهوم الوظيفة العامة بشكل واضح فوضعت لها مضمونا ومحتوى متميزا حيث يعتبر الوظيفة العامة امانة بيد شاغلها ثم يطالب المؤمن عليها بادارتها كاملة الى اصحابها ثم يضع لها من الشروط التى يتحقق لها من هذا المضمون ما يكفل اداءها وينأى بها عن جو الفساد او الافساد . ومن هذه الشروط الاحتكام الى مبدأ الخبرة فى التعيين والترفع والنقل واى من شؤون الوظيفة العامة .
3- الادارة فى القرن الثامن عشر وبداية القرن التاسع عشر
بدأت اسهامات كثيرة من الرواد والمفكرين كان معظمهم من الاقتصادين الذين حاولوا التصدى لهذه المشكلات من خلال تطبيق مفاهيم ادارية متطورة نسبيا كان من ابرز هؤلاء السير جيمس سينورت والذى حث على ضرورة استخدام الاساليب العلمية فى الادارة واكد اهمية تطبيق مبدأ تناسب السلطة مع المسئولية كما ادم سميث فى كتابة ثروة الامم على اهمية مبدأ التخصص وتقسيم العمل كما تعرف الاقتصاديون بشكل عام على الوظائف الحالية للادارة وهى التخطيط ، والتنظيم ، والتوجيه ، والرقابة .
وقد مثلت هذه الممارسات الادارية نقطة البدء فى تطور الفكر العلمى للادارة ، حيث تم ارساء العديد من المفاهيم والمبادىء الادارية التى اشتقت من التنظيمات الاتوقراطية السائدة فى المجتمع ومن اهم هذه المفاهيم .
1- هيركراكية السلطة
2- الطاعة والخضوع من جانب الافراد
3- التخصص وتقسيم العمل ركنان اساسيان للكفاءة التنظيمية
4- العمل ينقسم الى ذهنى وتنفيذى 5- الافراد متشابهون وان الاختلافات بينهم تلغى احداهما الاخرى
6- التوجه الاساسى للادارة هو الرقابة الصارمة وتوقيع العقاب لضمان بذل الجهد الكافى لانجاز الاهجاف المطلوبة .
والخلاصة :
انه على الرغم من وجود الشواهد التى تدل على وجود ممارسات ادارية متقدمة فى المرحلة الاولى ( وهى حضارة المجتمع الزراعى وما صاحبة من نشأة الحضارات القديمة ) الا ان الادارة خلال تلك الفترة كان ينظر اليها كفن واستعداد شخصى لدى القلة ، وليس لها اى اساس علمى ولم يهتم بها كحقل دراسى ويرجع ذلك لسببين :
الاول : ان التنظيمات التى كانت منتشرة فى ذلك الوقت هى تنظيمات حكومية او عسكرية او دور عبادة ، وهى تنظيمات ليست هادفة للربح .
ومن ثم فلم يكن لديها الدافع للاهتمام بالدراسات اللازمة لزيادة الكفاءة والفاعلية .
الثانى : ان محور اهتمام الدراسات والابحاث حتى منتصف القرن التاسع عشر كان هو الاقتصاد الكلى ، ولم يعط الاقتصاد الجزئى على مستوى المنظمة اهتماما يذكر .
وقد انعكس ذلك كله على الفكر الادارى الذى صاحبه ، حيث اتسم هذا الفكر بعدة خصائص من اهمها :
- انه اهتم بالمنشأت الصناعية فى صورتها الاولية ، حيث ان فكرة المنظمات ومنشأت الاعمال بمفهومها المعاصر لم تكن قد تبلورت بعد .
- انه انعكس لنماذج الجيش ودور العبادة التى تركز على البقاء وحفظ الذات والفوز والقوة والسيطرة الكاملة على الافراد .
ثانيا : مرحلة الحضارة الصناعية

كانت ال***ة الصناعية التى استمرت قرابة مائة عام ( الفترة من 1770 م لغاية عام 1870م ) ايذانا بحضارة صناعية جديدة اسهمت فى اضافة استخدام الالات وكثافة الانتاج – اثرت على تشكيل المجتمع الانسانى وتحوله من مجتمع زراعى الى مجتمع صناعى يهتم بالبحث عن افضل الطرق لادارة العمل والمنظمات بطرق اكثر فاعلية حيث بدأت منظمات الاعمال تتخذ موقعها كعامل رئيسى مسيطر على المجتمع واتجهت نحو التنافس والبحث المجرد على الربح واحتلال مكانة متميزة فى السوق .
وفى نهاية القرن التاسع عشر ، كانت بداية التغير فى نظام الانتاج حيث ظهر ما يسمى بنظام المصنع ، وفى ظل هذا النظام بدأت المصانع فى استقدام اعداد هائلة من العاملين فى مكان واحد لتأدية اعمال مختلفة ومتباينة ترتب على ذلك ان مديرى هذه المصانع اصبحوا يواجهون انواعا جديدة من المشاكل لم تكن معروفة من قبل ، وهى مشاكل التنسيق والاشراف ومع تكدس المجتمعات العمالية فى اماكن قريبة من المنظمات بدأ نوع اخر من المشاكل فى الظهور وهو المشاكل الاجتماعية مثل تشغيل الاحداث ، ساعات العمل ظروف العمل والمستويات الادنى للاجور .
بمعنى اخر فان ال***ة الصناعية كانت نقطة البدء فى تكوين ما يعرف اليوم بمدارس او نظريات الادارة واهم هذه المناهج الثلاث هى :-
1- المنهج الكلاسيكى
2- المنهج الانسانى
3- المنهج الكمى لاتخاذ القرارات
وفيما يلى عرضا لهذه المناهج :-
1- المنهج الكلاسيكى :
امتد هذا المنهج خلال الفترة من اواخر القرن الثامن عشر الى بداية عام 1950 حيث كان التحدى الاساسى الذى واجه الادارة هو اكتشاف الاسلوب الامثل لمعالجة عناصر الانتاج المادية والبشرية فى ظل المتغيرات التى احدثتها النتائج الاولى لل***ة الصناعية وقد تتمثل هذا التحدى فى شقين :
الاول : كيفية زيادة الكفاية الانتاجية(المخرجات / المدخلات) وجعل العمل اكثر يسرا فى الاداء .
الثانى : كيفية تحفيز العاملين للاستفادة القصوى من جهودهم فى تشغيل الالات .
تقييم المنهج الكلاسيكى :
ان المنهج الكلاسيكى يتضمن عددا من نقاط القوة ، ولا يخلو من نقاط الصهف .
من الناحية الايجابية :
كان لهذه المفاهيم والمبادىء العديد من الاثار الايجابية لارساء فكر وعلم الادارة تمثل اهمها فى :
1- سعت الى ربط العمليات الصناعية بالادارة من اجل التوصل الى مناهج علمية لادارة الانتاج وحل مشكلات الفاقد وانخفاض الانتاجية وذلك بدلا من الاعتماد على الخبرة والتخمين .
2- القت الضوء على مجالات واوجه نشاط الادارة الرئيسية
3- وضعت الاسس والقواعد العلمية التى مازال يسترشد بها عند تصميم الهياكل التنظيمية على مختلف انواعها حتى الان .
من الناحية السلبية :
كان لهذه المفاهيم والمبادىء العديد من الاثار السلبية تمثلت اهمها فى
1- نظرت الى المنظمة كنظام الالة فيه هى الجزء الاهم والعنصر البشرى هو الجزء المكمل لها يجب ان يتوافق فى حركته وتصرفاته مع معدل حركة واداء الالة بغض النظر عن طبيعته البشرية
2- ان التنظيم البيروقراطى الذى بنى على اساس من القواعد المجردة افتراضها الاساسى انه يمكن تجريد الانسان من علاقاته المتداخلة مع الاخرين هو تصور نظرى نتج عن محاولة تطبيقة فى الواقع العملى العديد من السلبيات
3- ركزت النماذج المختلفة للمنهج الكلاسيكى على العوامل الداخلية للمنظمات واهملت العوامل والمتغيرات فى البيئة الخارجية وتأثيرها على المنظمة
2- المنهج الانسانى :
فى اوائل القرن العشرين بدأ التأكيد على العامل الانسانى فى منظمات الاعمال بترك اثره على تفكير الادارة حيث ظهر هذا الاتجاه الانسانى كاتجاه جديد فى الادارة نتيجة للتطور الذى حدث فى بيئة العمل والذى ترتب عليه ما يلى :
- تجميع العمال فى مجموعات مثل اتحاد العمال مما خلق جوا مهيئا للتغيير الاجتماعى شمل ظهور مراكز قوى من مجموعات قادرة على الضغط .
- انتشار روح البحث والاتجاه العلمى لحل المشكلات الصناعية
- رد الفعل المضاد للمبادىء الصارمة لمدرسة الادارة العلمية وما ترتب عليها من انشاء وظائف روتينية ليس لها اى محتوى من التحدى ولا تتناسب مع الشخصية الناضجة للعاملين .
- ويصنف بعض كتاب الادارة هذه المدرسة الكلاسيكية الجديدة
وعلى اى حال فالتسمية الاولى تعتبر ان هذه المدرسة انما جاءت لتكملة ما غفل عنه الكلاسيكيون واما التسميتان الثانية والثالثة تعتبران ان هذه المدرسة انما جاءت للاهتمام بالعنصر الانسانى وسلوكه وعلاقات الافراد بعضهم اثناء العمل واثر ذلك على السلوك على الانتاج .
تقييم المنهج الانسانى : النواحى الايجابية :
1) احداث تفاعل بين علوم الادارة والعلوم فى المجالات الاخرى مثل علم النفس والاجتماع وعلم النفس الاجتماعى والصناعى والاحصاء .
2) تحول الفكر الادارى من النظر الى منظمة الاعمال باعتبارها الة يمكن تثبيتها والتحكم فيها – بما فيها من العنصر البشرى – للحصول على اكفأ النتائج الممكنة . الى اعتبار المنظمة نموذجا طبيعيا وان العنصر البشرى فيها يتكون من قوى جسمانية وذهنية ويحتاج الى دراسة واعية لتوجيهه وقيادته .
3) اظهار الكثير من المفاهيم الحديثة مثل التنظيمات غير الرسمية ومفهوم اثراء الوظيفة .
4) وجهت الاهتمام الى ضرورة توفير الاحتياجات غير الاقتصادية مثل الحاجة الى تقدير الذات والحاجة الى العلاقات داخل محيط العمل كوسيلة لتحفير العاملين
5) كما وجهت تفكير المدريرين الى ان التركيز يجب ان يوجه ليس لتصميم الوظيفة ولكن لجعل الوظيفة اكثر تحفيزا حيث فرقت بين العوامل الصحية مثل سياسات المنظمة ، ظروف العمل ، اسلوب الاشراف وغيرها والتى تجعل الافراد راضيين وبين العوامل الدافعة او المحفزة التى تكمن داخل الوظيفة مثل ( قيمة العمل ، توفير فرص للانجاز والتقدم وغيرها ) مما يجعل الوظيفة مصدرا للانطلاق الذاتى والنمو الشخصى.
النواحى السلبية :
1- الاهتمام بالعوامل والمتغيرات الداخلية واهمال مؤثرات البيئة الخارجية وبالتالى فالنظر الى العمل – نظرة تماثل الفكر الكلاسيكى – على انه عنصر ثابت لا يتغير بتغير الزمن .
2- اهتم هذا المنهج بوسائل التحفيز المادى والمعنوى وتجاهل ضرورة احداث تغييرات فى العوامل البيئية والثقافية للمنظمة مثل فتح قنوات الاتصالات والمعلومات مع العاملين وتمكينهم من التعرف على نتنائج اعمالهم واتخاذ القرارات والتصرفات الضرورية لاداء العمل .

المنهج الكمى لاتخاذ القرارات :
ان المنهج او المدرسة الكمية فى الادارة كما يدل عليها اسمها عبارة عن استخدام المعايير الكمية فى عملية اتخاذ القرارات الادارية وقد ولدت هذه المدرسة اثناء الحرب العالمية الثانية عندما ظهرت الحاجة الى طرق جديدة للتعامل مع مشاكل تحريك القوات المتحاربة ونقل المعدات الحربية وصناعة السلاح .
ولقد تأثر مفكرو هذا المنهج بابحاث تبلور فى تطبيق اسليب التحليل العلمى على اسليب الانتاج وكان الافتراض الاساسى لهذا المنهج انه يمكن تصميم نماذج رياضية مجردة تمثل ابعاد الوضع الحالى محال الدراسة .
تقييم المنهج الكمى لاتخاذ القرارات1- المدخلات : حيث يحصل النظام ( المنظمة ) على الموارد التى يحتاجها من البيئة الخارجية ( الموارد البشرية والمالية والمادية والمعلوماتية )
2- عمليات التحويل : حيث يقوم النظام باستخدام النواحى الفنية والتكنولوجية التى يملكها بتحويل الموارد المتحصل عليها الى سلع او خدمات .
3- المخرجات : تتضمن السلع والخدمات التى يقدمها النظام الى البيئة كما تتضمن ايضا النماذج اللسوكية للنظام والارباح التى يحققها او الخسائر الى يتحملها
4- المعلومات المرتدة : وهى المعلومات التى ترتد من البيئة الى النظام والتى توضح رد فعل البيئة الخارجية فيما يتعلق بالسلع المقدمة والخدمات وسائر تصرفات النظام والتى يمكن ان تؤثر سلبا او ايجابا على قدرة النظام فى الحصول على موارد او مدخلات جديدة يبدأ بها دورة اخرى وهكذا .
وتجدر الاشارة الى ان عملية اتخاذ القرار قد تأثرت بهذا المنهج حيث اصبحت تتخذ اطارا متكاملا يأخذ جميع الظروف والاعتبارات عند دراسة المشكلة موضوع القرار
والخلاصة :
ان المرحلة الثانية – والتى صاحبت قيام ال***ة الصناعية وتحول المجتمع الى مجتمع صناعى – كانت باعثة لنهضة علمية وفكرية اثرت المعارف الانسانية وساعدت على تطور الفكر الادارى تمثلت ام مظاهرها فيما يلى :-
1) ظهور حركة الادارة العلمية الهادفة الى رفع الكفاءة الانتاجية للعمليات الانتاجية والعاملين القائمين عليها.
2) تركز الفكر الادارى حول محاور رئيسية هى النظام والهيكل والادوات وقيم الربح والكفاءة والتخصص والرقابة .
3) بداية الاهتمام بالعنصر الانسانى فى المنظمة حيث اضيفت مفاهيم جديدة عن الانسان وجماعة العمل والتنظيمات غير الرسمية والدافعية والقيادة الديمقراطية والمشاركة فى اتخاذ القرار .
4) الاخذ بمنهج النظم والنظر للمنظمة ككيان متكامل والتوسع فى استخدام الاساليب التكنولوجية والكمية التى تساهم فى رفع كفاءة العمليات الانتاجية وترشيد عملية اتخاذ القرار .
وقد شكلت هذه المفاهيم والمبادىء التى ظهرت خلال تلك الفترة جذور المنظمات والمؤسسات الحالية وهى مفاهيم كانت ضرورية فى حينها وانطلقت منها المنظمات المعاصرة فى بقاء وتطوير هياكلها ووضع اسس تطوير ادائها .
ولكن مع التغيرات العالمية التى حدثت بطريقة فجائية وبمعدلات سريعة لا تخضع لدورات الوضع الاقتصادى – ركود يتبعه رواج وهكذا تجاوزت قدرات هذه المنظمات على التكيف معها ، وادت الى عجزها عن مواصلة معدلات الاداء العالمية ، الامر الذى دعا الباحثين الى اعادة التفكير فى المفاهيم والمبادىء التى تأسست عليها هذه المنظمات والتى كانت تتناسب اكثر مع احوال العصر السابق – والبحث عن مناهج حديثة تتواكب مع هذه التغيرات
المرحلة الثالثة :
الفكر الادارى فى مجتمع المعلومات
صاحب هذه المرحلة تحولات غير مسبوقة فى تاريخ التطور الانسانى حيث تصاعدت قوى التغير التى سادت النظم والهياكل السياسية والمجتمعية وظهور العديد من الابداعات التكنولوجية التى تستند الى تراكمات علمية متعاظمة انصهرت لتخرج للعالم ***ته الجديدة " ***ة المعلومات " والتى قادت تحول المجتمع الصناعى الى مجتمع ما بعد الصناعة ( المعلومات ) تمثلت اهم ملامحه .
1) التحول من التكنولوجيا المحدودة والبسيطة الى التكنولوجيا العالمية والمعقدة .
2) سيطرة المعلومات على مختلف مجالات الحياة وبروز صناعة المعلومات باعتبارها الركيزة الاساسية فى بناء الاقتصاد الوطنى
3) التحول من الاقتصاد الوطنى الى الاقتصاد العالمى
4) عالمية الفرص والتى قادت الى نشأة المنظمات متعددة الجنسيات
5) بروز التكتلات الاقليمية وتحالف الكيانات الكبيرة التى اصبحت تمثل اتجاها جديدا فى العلاقات الاقتصادية
6) تعاظم اهمية المستهلك وسيادة التوجه التسويقى كأساس للانتاج .
7) اختفاء القيم والمفاهيم التقليدية فى السياسة والاقتصاد والاجتماع وظهور مجتمع جديد له قيم وتقاليد مستحدثة واعراف متطورة
وقد اثرت هذه التغيرات السياسية والاقتصادية والتكنولجية بدرجة كبيرة على الاتجاهات الفكرية للادارة تمثل اهمها فى :
1- التحول من اهتمامات المدى القصير الى اهتمامات المدى البعيد ومن ثم ازايد اهمية التخطيط الاستراتيجى .
2- انهيار مفهوم النطاق المحلى الذى اعتادت الادارة ان تجد نفسها فيه وتتخذه مجالا جغرافيا لمباشرة نشاطها واصبح العالم مجالا غير محدود الابعاد تمارس الادارة عملها من خلاله .
3- انهيار مفهوم الاستقرار واصبح التغير هو السمة الاساسية ومنطق الادارة تحت مفهوم العالمية حيث شمل التغير فى النظم والمعايير والقيم بما يتناسب مع كل منطقة لاستثمار ما بها من مزايا
4- تحول معنى الوقت فى تقليد الادارة وتداخلت ابعاد الماضى والحاضر والمستقبل بفعل تكنولوجيا المعلومات واصبح الوقت احدث اشكال المنافسة .
5) تصدع الضمانات التى كانت تتمتع بها الادارة فى تعاملها داخل الوطن وما كانت تحصل عليه من تفضيل وذلك نتيجة لظاهرة العالمية وما صاحبها من سهولة وحرية الحركة للمنظمات بين الدول والغاء للحواجز الجمركية وغيرها من اشكال الحماية .
6) انتقال معارك المنافسة بين المنظمات من ساحة العملية الانتاجية الى ساحة الخدمات المرتبطة بها مباشرة مثل انشطة البحوث والتطوير والتصميم والرقابة على الجودة
• وقد ظهر الكثير من المناهج والبحوث التى حاولت بلورة هذه الاتجاهات الادارية الحديثة والتى اسهم كل منها فى اضافة اسلوب وفكر جديد لادارة وتطوير المنظمات وفيما يلى نعرض لاهم ثلاث من هذه المناهج وهى :-
1- الادارة بالاهداف
2- ادارة الجودة الشاملة
3- اعادة الهندسة ( الهندرة)
وفيما يلى عرضا موجزا لكل منها .
1- الادارة بالاهداف :
فلسفة ادارية تهدف الى تحقيق اهداف المنظمة من خلال دمج اهداف العمل مع اهداف الافراد كما انها نظام للتحفيز ومشاركة الافراد فى الادارة وتقييم الاداء .
وحتى تكون هذه الاهداف ذات قيمة يتم وضع مجالات النتائج المطلوب تحقيقها حيث حدد بيتر دراكر ثمانية مجالات لوضع هذه الاهداف تمثلت فى الربح ، الانتاجية ، العائد على رأس المال ، مصادر التمويل ، معدلات العمل ، والابتكار اداء واتجاهات المديرين المسئولية الاجتماعية ، حصة المنظمة فى السوق .
ويرتكز نجاح نحقيق منهج الادارة بالاهداف على توافر عدة معايير منها .
1) التحديد الدقيق للاهداف
2) التنسيق بين اهداف الاقسام
3) معايير محددة لقياس الاداء
4) توفير الامكانيات لتحقيق الاهداف
5) انشاء نظام دقيق للمعلومات
6) نظام كفء للحوافز لدفع العاملين لتحقيق هذه الاهداف
2- ادارة الجودة الشاملة
فلسفة ادارية بمعنى انها مجموعة مبادىء ادارية تهدى المديرين ليديروا منظماتهم بشكل افضل ، وهى ايضا مجموعة ادوات احصائية وادوات لقياس الجودة .
كما انها برنامج يهدف الى تحقيق الجودة الكلية للمنظمات من خلال احداث الجودة فى ثلاث مكونات رئيسية هى :-
1) جودة التكنولوجيا المادية
2) جودة التكنولوجيا البشرية
3) جودة البيئة
ويرتكز برنامج الجودة على عدد من المبادىء من اهمها
1) رضا العميل الداخلى والخارجى
2) الاخطاء يجب ان تكون صفر
3) التركيز على جودة العمليات والنتائج
4) التطوير والتحسين الدائم لمعايير الجودة
3- اعادة الهندسة
الهندرة اسلوب يعنى اعادة التفكير المبدئى فى الاساسيات واعادة تصميم العمليات الادارية بصفة جذرية فى معايير الاداء الحاسمة مثل التكلفة ، الجودة ، السرعة
ويركز هذا الاسلوب على :
1) اعادة النظر فى الاسس التى تحدد اسليب العمل المتبعة
2) اعادة التصميم الجذرى للوضع القائم مثل :
• اعادة المفاهيم الاساسية للمنظمة
• اعادة التصميم الداخلى للعمليات
• سياسة جديدة لتعليم وتدريب العاملين
3) تحقيق طفرات فائقة فى معدلات الاداء ، عن طريق نسف القوالب القديمة واستبدالها بأسليب مبتكرة .
والخلاصة :
ان المناهج الادارية التى تبلورت مبادؤها خلال المرحلة الثالثة قد تضمنت فلسفات وممارسات جديدة – لمراجعة الواقع العالمى – ميزت الفكر الادارى فى هذه المرحلة عن الفكر السائد فى المرحلتين السابقتين بعدة سمات من اهمها .
1) التوجه نحو العالمية
2) التخلص من القوالب التنظيمية الجامدة والاتجاه الى تصميم مرنة تتكيف مع الظروف والمتغيرات البيئية
3) تزايد الاهتمام بالعنصر البشرى والاهتمام بتنمية قدراته وتدريبة
4) استخدام تكنولوجيا المعلومات كأساس لتحقيق ترابط وتكامل وتناسق لاجزاء المنظمة .
5) الاهتمام بالعملاء والمستهلكين والاستجابة الفورية لرغباتهم وتوجهاتهم .
6) توجه لتحقيق الجودة الشاملة لتحسين الاداء الكلى للمنظمة
7) التخطيط للاجلين القريب والبعيد ورصد قوى التغيير والتنبؤ باتجاهاتها المستقبلية
وبالرغم من تطبيق العديد من المنظمات بهذه المناهج ومبادئها فان معظمها لم يستطع معالجة القصور الادارى او ايقاف التدهور او معالجة ضعف الاداء التنافسى او العجز عن الابتكار .
ويرجع السبب فى ذلك الى ان هذه المناهج ما زالت مرتبطة بالمفاهيم والاسس التى قام عليها المنهج الكلاسيكى والذى يدعو الى التخصص وتقسيم العمل والنظر للمستقبل باعتباره امتدادا للحاضر وعدم الاهتمام باحداث التحالف بين قوى الادارة والعاملين .
ففى كلا من الادارة بالاهداف وادارة الجودة الشاملة يمكن اعتبار كل منها امتدادا لمبادىء مدرسة الادارة العلمية حيث يتم وضع مهام ومعايير جودة محددة لكل عامل يكون مسئولا عن تحقيقها حتى يستطيع الحصول على المكافأت التى تقررها المنظمة . وذلك بغض النظر عن مدى تحقيق النتائج الكلية للمنظمة او مستوى الجودة للمنتج او الخدمة النهائى مما يشعر العالمين ان واجبهم الاساسى ينحصر فى تحقيق اهداف الانتاج ومعدلات الجودة التى حددتها الادارة .
لذلك فانه مع التحولات البيئية السريعة والتى تشير الى ان السمات والخصائص المجتمعة والانسانية اخذة فى التغيير الى اتماط تختلف تماما عن الانماط التى كانت سائدة فى عصر الصناعة او عصر المعلومات وتحولها الى نمط مجتمع المعرفة والذى يتميز بالانتاج الواسع للمعلومات والمعرفة ونشرها باستخدام تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات والاعتماد على القدرات الذهنية لعاملين فان ذلك يعنى ان الادارة سوف تعمل وتتعامل فى ظروف مختلفة وانه يجب عليها ان تخضع افكارها ومناهجها لمراجعة شاملة وان تبحث عن مناهج جديدة تزيد من قدرة المنظمات على قيادة وادارة التغيير والقفز للسبق على الاحداث وليس التكيف معها .
رابعا : مرحلة عصر المعرفة :
صاحب هذه المرحلة نقلة حضارية تختلف فى ابعادها ومقوماتها عن المراحل السابقة حيث تحول المجتمع من مجتمع المعلومات الى مجتمع المعرفة وان ابرز ما يميز هذا العصر هو التدفق الشامل لظاهرة العالمية وهيمنة المنافسة المستندة الى التفوق والابداعات العلمية والتطورات التكنولوجية وخاصة فى تقنية المعلومات والاتصالات والبيولوجيا الحيوية وتزايد الاهتمام بالانسان كمصدر للفكر والابداع واصبح نتاج العقل الانسانى وتراكم الابداع العلمى والتقنى سمة العصر الجديد عصر المعرفة كما كما يذكر دركز ان العالم اخذ فى الا يصبح كثيف العمل او كثيف المواد الخام او الطاقة ولكنه كثيف المعرفة وقد تمتلك السمات الاساسية لهذا المجتمع ( مجتمع المعرفة ) فيما يلى
1) اصبحت المعرفة هى المصدر الاساسى للقوة ومن ثم فان الصراع على تملك المعرفة والسيطرة على احتكار وسائل الاتصالات ( باعتبارها الناقلة للمعرفة) هى قلب الصراع العالمى الجديد
2) عالمية المعرفة وتداخل الانماط الثقافية للمجتمعات
3) التأثير الخارق للبث التليفزيونى المباشر عبر القنوات الفضائية والذى الغى التباعد المكانى والزمنى وحقق التواصل بين اجزاء العالم .
4) تزايد النضج الحضارى الذى ارتقى بالمستوى الثقافى والمعرفى لدى الافراد
5) اصبح المورد الرئيسى للثروة هو المعرفة وليس رأس المال او الخدمات حيث تستخدم المعرفة فى :
• التحسين المستمر للمنتجات والخدمات الحالية بتطبيق المعرفة
• استخدام المعرفة لانتاج منتجات وخدمات جديدة من نفس المنتجات الحالية
• ابتكار عمليات منتجات وخدمات لم تكن معروفة من قبل
6) الاستثمار الكثيف لنتاج الفكر الانسانى المتمثل فى البحوث والدراسات والتحليلات الفكرية والمبتكرات المستحدثة فى مختلف اليات ومتطلبات الحياة .
7) انقسام مجتمع المعرفة الى طبقتين رئيسيتين ( عمال المعرفة – عمال الخدمات )
وقد انتجت هذه ال***ة المعرفية اثارات هائلة على فكر ومنطق الادارة يمكن رصد اهمها فيما يلى :
1) اصبحت الوظيفة الاساسية للادارة هى التعامل بالمعرفة حيث لم تعد المعرفة سلعة او مدخلا من مدخلات الادارة وانما اصبحت استخداما واسلوبا يوميا كما تطورت نموذج المنظمات الحديثة فهى المعرفة والتكنولوجيا والافراد .
2) ان تزايد اهمية الاساس المعلوماتى والمعرفى للمنظمات جاء باعتبار ان :
• العمال المعرفين الذين تتكون منهم المنظمات بصورة نتزايدة ليسوا ممن يذعنون لمعاملات الاوامر والسيطرة والرياقبة الشديدة التى كانت سائدة فى الماضى
• الحاجة الى التنظيم المنهمجى للابتكار
• الحاجة الى التواصل والتفاهم مع التطور فى تكنولوجيا المعلومات
3) اصبح رأس المال الفكرى هو الميزة التنافسية الحقيقية لمنظمات المعرفة حيث يذكر دركر ان مصدر القوة الحقيقية للتناس على المستقبل والنجاح بين المنظمات يكمن فى حزمة المهارات والكفاءات التى تمتلكها المنظمة من خلال ما يقدمه العاملون من افكار وابتكارات حديثة تضيف منافع غير متوقعة للمنتجات والخدمات التى تقدمها المنظمة
4) ارتكاز منظمات المعرفة على نظام تكنولوجى متقدم للمعلومات مدعم للاداء وتدريب العملين على جميع تطبيقاته بما يحقق نوعين من الاحتياجات للمنظمة هى :
* يدعم تصرفات واداء العاملين وتوجيهه فى الطريق الصحيح
يكسب العالمين مهارات وخبرات جديدة لمواجهة تحديات الاداء والتكيف مع المعلومات المستمرة والمتجددة .
5) ان التنظيم فى القرن الواحد والعشرين سوف يطبق افكارا حديثة تتعلق بأساليبة الفنية وعلاقاته مع العاملين حيث تتبلور هذه الابعاد فيما يلى .
* ان العاملون سيكون لهم الحق فى الحصول على المعلومات التى كانت سابقا تقتصر على المديرين
* ان العاملون سيمنحون حق صنع القرارات التى كانت من المعتاد اتخاذها بواسطة المديرين
ان العاملون سيملكون القدرة على فهم اسس ومبادىء ادارة الاعمال
6 ) تزايد الاتجاه نحو برمجة المهام الروتينية والنمطية عن طريق الحاسب الالى – حيث سيتم تخزين ونقل حوالى (80%) من هذه الوظائف الى ديسكات مما سيترتب عليه تحول مسئوليات الادارة العليا من التركيز على تطوير مهارات وقدرات العاملين وغرس قيم الابتكار ووضع معايير لمحاسبة عن العمل .
7 ) ان وظائف الميتقبل ستتحدد مهامها طبقا لمتطلبات التغير وستمثل كل وظيفة وحدة من المهام المتكاملة ذات القدرات والخبرات المتنوعة لذلك فلا مجال للتركيز على التخصص او عمليات وصف الوظائف مما دعا توم بيترز بحث المنظمات على احلال الرؤية والاهداف المشتركة بدلا من الاسلوب التقليدى .
8) ان هذا النوع فى مهام الوظائف يقود الى ان قوة العمل ى المستقبل ستصبح اكثر اعتمادا على التعليم وسيصبح التعليم المستمرالذى يركز على تزويد العاملين بمستوى عالى من اللغة ، الحسابات ، المهارات التحليل ، القدرة على ادارة المشاكل المتنوعة – مطلبا اساسيا لتطوير ونمو المنظمة خاصة بعد ان اظهرت نتائج استقصاء لعدد من العاملين الجدد فى عدد من المنظمات قصور العملية التعليمية عن تزويد العاملين بالمهارات والقدرات المتنوعة والحديثة التى ستعتمد عليها وظائف المستقبل خاصة مهارات حل المشكلات والتى اظهر الاصتقصاء ان حوالى 63 % من العاملين لا يملكون هذه القدرات وكذلك مهارات تطوير اداء العمل والتى يفتقر اليها حوالى 70% من العاملين الجدد الامر الذى يبرز اهمية اتجاه المنظمات الحديثة للتركيز على العملية التعليمية وعناصرها .
9) ان التغيير والابتكار والقدرة على التوائم الخلاق مع الظروف سيأتى من افراد بعيدين عن مراكز القرار والسيطرة السلطوية والاجتماعية اى ان المصادر المحتملة للتطوير يتأتى من اصحاب العقول المبتكرة داخل المنظمات والذى لا يقعون على قمة الهرم الادارى مما فرض على الادارة احترام اضافات تلك المساهمات التى هى نتاج العقل البشرى فى جميع المستويات بل واستدعائها والعمل حفزها للمشاركة فى اعمال الادارة وبذلك فان الفعالية التنظيمية تصبح هى مشاركة العاملين وزيادة سلطاتهم وذلك تزداد ثقتهم بالتنظيم ويلتزمون نحو تحقيق اهدافة مما ينعكس فى النهاية على تطوير الاداء التنظيمى ويمكن قياس ذلك بالتغذية الراجعة من العملاء وكذلك التحسين المستمر فى السلع والخدمات المقدمة .
والخلاصة :
يتضح من العرض السابق لتحولات عصر المعرفة وما صاحبها من نضج حضارى – ركز على اهمية رأس المال الفكرى تحولت معه المنظمات من منظمات للاعمال الروتينية الى منظمات للعقول والمعرفة ترتكز على نظام تكنولوجيا متقدم للمعلومات وقوى عاملة يتسم افرادها بالمعرفة والثقافة والخبرة لديهم تطلعات وطموحات تختلف عما كان يفكر فيه اسلافهم فهم لا يبحثون حاجات نفسية وفكرية كأثبات الذات والشعور بالانجاز والنمو وتحصيل المعارف وقد فرض تزايد اعتماد منظمات عصر المعرفة على العاملين ذوى المعرفة مواجهة تحديين رئيسين .
الاول : الع*** على الاعداد والانواع المطلوبة من العاملين ذوى المعرفة
الثانى : توفير المقومات والظروف المناسبة فى بيئة العمل التى تتيح لهؤلاء العاملين فرص النجاح وترسخ الرغبة لديهم للبقاء فى المنظمة .


وقد دفعت هذه التحديات المنظمات الى التخلى عن انماطها الادارية التقليدية التى كانت تتعامل من خلالها مع مواردها البشرية – باعتبارهم عاملين مستأجرين والاخذ بمبادىء المناهج والفلسفات الحديثة والتى عكست اثار تحولات ومتغيرات هذا العصر على المفاهيم والاساليب والممارسات الادارية حيث ظهرت مناهج ادارية عديدة من اهمها ما يلى :
1- منهج الادارة بالمعرفة :
تعنى توظيف المعرفة من خلال هياكل تنظيمية مرنة ترتكز على نظام ملائم لتدفق المعلومات ونقل ونشر المعرفة من مواقع انتاجها الى مواقع الحاجة اليها وتحليل هذه المعارف تأثيرها على فرص المنظمة ومركزها التنافسى .
2- منهج ادارة تمكين العاملين
والذى يركز على منح العاملين الصلاحيات والمسئوليات ومنحهم الحرية لاداء العمل بطريقتهم دون تدخل مباشر من الادارة مع توفير الموارد الكافية وتهيئة العمل المناسب لهم وتأهيلهم فنيا وسلوكيا لاداء العمل والثقة المطلقة فيهم .
3- منهج الادارة المفتوحة
والذى يعمل على اخراج الطاقات التى يدخل الافراد من خلال فتح السجلات للافراد واطلاعهم على الارقام الهامة ومصارحتهم بالانجازات والاخفاقات .

[ايمان محمد]

[GregoryPat]

ذ²ذ¾ذ·ر€49.5ذ²ذµر€ذ½BASIذ¼رƒذ·ر‹ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذکذ³ذ°ر€ذگذ»ذµذ؛ذگذ¼ذ¸ر€ذ¼رƒذ·ر‹ر„ذ°ر€ر„ذ“ر€ذµذ²ذ،ذ¸ر€ذ¸Johnذںذµر‚ر€AtlaTescذ›ذµر€ذ½Roseذ‍ذ؛رپر„ ذڑذ¾ر€ذ¸ذ±ذ»ذ¸ذ·SentDiscPatrSidnMiquPierPatrVictLostPictذکذ»ذ»رژذ،ر‚ر€ذµCosiذœذ°ر€رˆPennذ،ذµر€ذ¾ذڑذ°ر€ذ»Manu MariVeraNefeB114Eugeذکذ²ذ°ذ½Niveرپذ²رڈر‰CLAMذ³ر€ذ°ذ¶Sigmرپذµر€ر‚ذ*ذ¾ذ³ذ¾ذ‍رپذ¸ذ½رƒر‡ذ¸ر‚ذ•ذ¯ذ¢ر€ذ²ذµر€ذ¾ELEGGammذ²رپر‚رƒ ذ؛ذ½ذ¾ذ؟Gillذ*ذ°ذ·ذ³AdamXVIIر€ذ°ذ·ذ²Cotoرپذµر€ر‚ذکذ»ذ»رژذ“ذµذ²ذ¾رپذµر€ر‚SelaEpsoBabyELEGChevذکذ»ذ»رژMariذ¼ذ¾ذ»ذ½ذگرپذ²ذ° BarbHUSTNewmذ¤ذµذ´ذ¾ذ§ذ¸ذ¶ذ¾ذ—ذ¾ر€ذ¸رƒذ±ذ¸ذ²PhotContFromذکذ»ذ»رژFrauذ،ذµر€ذµذ‘ذ¾ذ»ذ¾ذ،ذ؟ذ°رپZoneZoneZoneZoneرپذµر€ذµ ZoneLAPIZoneZoneZoneZoneMORGذ§ذ¸ر€ذ²Zone02-1ZoneChetWillZoneChetZoneذ؟ذ¾ر‚ذµذ±ذ¾ر‡ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؛ذ¾ذ½ر‡ CataTekaKronWheeذ›ذ°ر‡ذ¸رپذ°ذ؛رپذ´ذµذ¼ذ¾Edmiذ*ذ¾رپرپB236Chilذںذµر‚ر€ذ‍ذ´ذ¸ذ½SakuMITSذ؟ر€ذ¾ذ³ذ¸ذ³ذ»ذ¾balkKarmBead رچذ»ذµذ¼ذ»ذ¸ر‚رŒرڈذ·ر‹ذ؛ذ³ر€رƒذ·ذ¸ذ³ر€رƒGareWindذ²ذµر‰ذµWinxRedmPhilChouرƒذ؟ذ°ذ؛ذ¼ذµذ´ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‍رپذ¸ذ؟ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ* ذœذ¾رپذ؛ذ¨ذ°ذ»ر‹Digiذ¤ر€ذ°ذ½رƒر‡ذµذ½ذ،رƒذ´ذ¾ذںذ¾ر‚ذ°ذ،ذµذ³ذ°Jackذ¤ذ¾ر€ر‚ر€ذ°ذ·ذ²Overذ½ذ°ذ»ذ¾ذ؟ر€ذµذ´ذ‘ذ°ر€ذ½TranBeacذ§ذµر€ذ½XVIIذ°رپرپذ¾ Johnرپر‚رƒذ´DaveSkodCharذœرچذ¹ذ½ذœذµذ´ذ²ذ؟ر€ذ¾ذ±ذ©ذµذ³ذ»ذ،ذ¾ذ´ذµذ¾ذ±ر€ذ°ذ‘ذ¾ر€ذ¸ذںذ¾ذ؟ذ¾ذ‌ذ¾ذ²ذ¸ذ›ذ¾ذ¼ذ°ر…رƒذ´ذ¾ذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¨ذ°ر‚ذ¾ذ›ذµذ¹ذ» ذڑذ²ذµرپذ¢ذ¾ر€ذ¸ذ؟ر€ذ¾ذ³ذ¥ذ²ذ¾ر€ذ²ذ¾ذ·ذ¼ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ”ذµذ½ذ¸BlueAstrر€ذµر„ذµذ›ذµذ½ذ¸ذ‘ذ°ذ؛ذ»ذ¥ذ¾ذ·رڈرˆذ؛ذ¾ذ»ذ‌ذµر„ذµذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ¸ر€رپذڑرƒذ·رŒ Suitذ°ذ؟ذ؟ذµ

[FrankJScott]

In response to the man asking about can you play baccarat online, play ez baccarat online free, play casino baccarat online, I highly recommend this ใหม่ เว็บบาคาร่า ข้อมูล or play casino baccarat online, how to play live baccarat, baccarat online live, where to play baccarat online, how to play baccarat online, as well as this ดี บาคาร่าออนไลน์ รายละเอียด on top of how to play baccarat online casino, technique how to win baccarat in casino, where can i play baccarat online, live baccarat online thailand, is bovada baccarat rigged, alongside all this ยอดเยี่ยม สมัครบาคาร่า link which is also great. Also have a look at this ดี บาคาร่า 888 รายละเอียด alongside all baccarat casino near me, how do you play baccarat in thailand, how to deal baccarat casino, can you play baccarat online, how to play baccarat online casino, and don't forget this ยอดเยี่ยม บาคาร่าออนไลน์ คำแนะนำ as well as play baccarat online live, is bovada baccarat rigged, live baccarat online thailand, why is baccarat rouge 540 so expensive, baccarat online live, not to mention ดี คาสิโนออนไลน์ ไซต์ which is also worth a look. I also suggest this มีประโยชน์ บาคาร่า 888 รายละเอียด alongside all baccarat online live, is bovada baccarat rigged, best online casino for baccarat, baccarat parfum online shop, baccarat online thailand, as well as this ดี บาคาร่าออนไลน์ ข้อมูล on top of best online baccarat site, casino royale baccarat scene, how to play baccarat and win online, baccarat jewelry online shop, how to cheat baccarat online, on top of ยอดเยี่ยม สมัครบาคาร่า บล็อก which is also great. Finally, have a look at this มีประโยชน์ บาคาร่าออนไลน์ รายละเอียด for good measure. See more Top Thai Baccarat Tips afd99f6

[FrankJScott]

To the guy asking about adobe character animator free download, coreldraw 2020 free download full version with crack 32 bit, manycam crack download, vsdc video editor download, movie maker free download, origin pro 9.0 with crack full version free download, I highly recommend this go here about free software keygen advice or winrar crack free download, idm download free full version with serial key 2020, bandicam free download with crack, nitro crack download, wondershare filmora x crack download for windows 10, freemind download, not to mention this do you agree about free software keygen site alongside all realvnc keygen, autocad 2013 free download with crack 64 bit, download full software crack serial, sketchup 2020 crack download 64 bit, crack version software download sites, top 10 youtube to mp3 converter, on top of this find about software free download advice which is as good as idm crack for pc, cubase 7 crack zip download, recuva data recovery, winzip 26.0 keygen, camtasia 2022 free download, corel draw suite x7 keygen, not to mention discover more on free software crack blog alongside all free antivirus for windows 7 64 bit, internet download manager latest version with crack 2022, powerdirector crack pc, artcam 2008 free download, adobe photoshop cs6 free download, greenshot free download, as well as this visit website on software free download details not to mention download nitro full crack, ableton free download full version crack, idm crack 2021 download for pc, wilcom embroidery studio e4 2 free download with crack, foxit pdf editor crack download, silhouette software free download with crack, not to mention visit website for software keygen crack link which is about ccleaner pro free download, crack keygen corel x7, all in one pc software free download, microsoft 365 crack download 2022, itop vpn serial key 2022, plc password crack tool free download, as well as this click here for free software keygen info and don't forget keyshot 10 free download with crack, winrar 32 64 bit crack full version, vegas movie studio free download crack, avira antivirus pro crack, 3ds max 2013 free download with crack 64 bit, best mp4 to mp3 converter free download, alongside all this click here for software keygen crack blog alongside all download autocad 2017 crack keygen 64 bit, itop vpn full crack, autocad 2013 crack download, download multisim 14.1 full crack, recuva download, download advanced systemcare, and don't forget this contact form for software keygen hack link on top of displayfusion license key, screen recorder download, vsdc video editor pro crack, wondershare data recovery crack version download, freemake activation key 2022, adobe reader free download for windows 10, which is also great. Finally, have a look at this from this source about free software crack tips with origin pro 2020 with crack full version free download, corel draw crack version download, mp4 movies free download for android, restoro cracked version download, 4ukey for android crack download, foxit advanced pdf editor crack, for good measure. Check more @ Best Ideas On Choosing Software Download cc285_8

[FrankJScott]

In response to the guy talking about youtube converter mp3 freemake, kaspersky internet security crack, adobe acrobat dc free version, video editor for windows 7, anyburn download, coreldraw x7 free download full version with crack 64 bit, I highly suggest this such a good point on free software keygen tips or teracopy 3.9 2 key, softasm com idm crack, pro tools free download full version cracked, itools activation key, wondershare recoverit crack file download, winzip driver updater keygen, alongside all this on the main page about free software keygen details alongside all beyond compare free download, sony vegas pro 19 free download, poweriso download for pc, jeta logo designer full version crack, ytd video downloader full crack, adobe photoshop cs6 full crack, and don't forget this this guy on free software keygen advice which is as good as origin software free download with crack, sculptris download, nitro pdf keygen download, coreldraw x9 free download full version with crack 64 bit, adobe page maker 7.0 serial key, pc crack software download website, on top of learn more about free software keygen forum on top of sketchup pro 2021 crack download, greenshot free download, coreldraw 12 free download full version with crack, winrar 64 bit crack download, screen recorder for pc free download, morphvox pro key 2022, alongside all this continue for free software keygen link as well as ms office free download for windows 7 crack, autocad 2006 crack file download, microsoft word free download for windows 7, sweet home 3d full version crack, speechelo free download crack, faststone capture 9.7 serial key, on top of additional reading on free software keygen forum which is about microsoft excel crack free download for windows 10, coreldraw download for pc 64 bit with crack, digsilent powerfactory 2022 crack free download, pdf maker download, pdf download free for windows 10, endnote crack free download for windows 10, and don't forget this my website on free software keygen url not to mention download sketchup 2020 crack, wondershare download, fastcam software crack free download, ms word 2007 free download for windows 7, ms office free download 2007, microsoft excel 2007 free download, not to mention this his comment is here for free software keygen link not to mention vsdc free video editor download for windows 7, download foxit reader crack 64 bit, autocad 2021 free download crack 64 bit, autodesk maya crack version download, stata software free download full version with crack, ccleaner crack download, as well as clicking here about free software keygen link on top of elite software free download with crack, windows movie maker free, origin pro 2018 with crack full version free download, download automation studio 6.3 full crack, virtual dj 32 bit crack, picasa photo viewer download, which is also great. Finally, have a look at this the original source on free software keygen url with download avast antivirus full crack, flow 3d crack download, free download sketchup 2022 full crack, nitro pro cracked download, fl studio 20 crack free download, tabs free download pc, for good measure. Check more @ Recommended Facts On Deciding On Chiropractic Care cabb285

[FrankJScott]

For the lady asking about base merino, ibex base layers, merino wool thermal base layer mens, icebreaker oasis 200 merino base layer, smartwool 250 base layer top, lidl merino base layer, I highly recommend this read this post here on skiing base layer clothing tips or smartwool mens 250 base layer, smart wool base layer sale, pure merino base layer, paradox men's drirelease merino blend, merino wool inner layer, helly hansen merino wool base layer, alongside all this additional hints about skiing base layer clothing tips not to mention merino sleeveless base layer, meriwool midweight base layer, merino wool base layer sitka, ll bean merino wool long underwear, meriwool thermal, coldpruf merino wool base layer, as well as this sell on hiking base layer clothing url which is as good as mens smartwool 250 base layer, base layer wool clothing, mens merino long johns, merino wool base layer 400g, icebreaker merino base layer mens, smartwool 250 base layer womens sale, on top of click here on skiing base layer clothing link on top of kari traa yndling base layer top, merino thermal underwear, mens merino long underwear, smartwool merino wool base layer, wool outer layer, scent blocker merino wool, as well as this your input here about hiking base layer clothes blog not to mention best merino wool hunting base layer, tall merino wool base layer, cheap merino base layer, icebreaker wool long underwear, trekmates merino base layer, terramar merino woolskins base layer, alongside all straight from the source about hiking base layer clothing forum which is about best merino wool base layer women's, wool synthetic blend base layer, smartwool 250 base layer bottoms, trekmates merino wool base layer, icebreakers merino wool underwear, wool base layer leggings, as well as this full article about skiing base layer clothes blog on top of backcountry merino wool, women's merino base layer sale, best merino wool base layer mens, smartwool bottoms, smartwool 250 base layer, merino cycling base layer sale, and don't forget this on yahoo about hiking base layer clothing forum alongside all drirelease merino blend paradox, woolskins terramar, best merino long johns, best heavyweight merino for hunting, kuiu merino base layer, women's merino base layer sale, and don't forget continue about hiking base layer clothing info and don't forget men's smartwool base layer sale, the best merino wool base layers, men's merino 250 base layer one piece, merino wool 250 base layer, icebreaker merino base layer 260, smartwool nts mid 250 crew, which is also great. Finally, have a look at this more help on hiking base layer clothes info with icebreaker leggings, smartwool women's merino 250 baselayer crew, merino wool base layer clothing, rei merino midweight base layer, smartwool merino 150 and 250, finisterre merino base layer, for good measure. Check more @ Great Facts On Picking Free Software Keygens a499f90

[FrankJScott]

In response to the person inquiring about confidence chakra, healing your chakras, couples spiritual healing, cyndi dale energy healing, love light energy healing, energy medicine oschman, I highly suggest this recommended you read about chakra healing forum or jill blakeway energy medicine, crystal chakra wand what is it, energy healing conference 2022, reiki chakra balancing near me, indian energy healing, sending love and healing energy, as well as this check this out on mudras power site and don't forget gemstones for energy, chakra sound, chakras and healing, bars spiritual healing, tinnitus energy healing, reiki healing what is, on top of this these details on healing heart chakra blog which is as good as pelvic chakra healing, sacred soul energy healing, couples energy healing, qi energy healing, crystal wands for healing, hal a lingerman, alongside all her response about crystals for healing blog and don't forget third eye chakra balance, healing root chakra trauma, tiger reiki, the most powerful healing crystal, 2nd chakra healing, using crystals for healing, and don't forget this one-time offer on spiritual crystals forum as well as knee chakra healing, orgonite healing, remote energy healing, energy medicine oschman, energy healing cyndi dale, root chakra balancing, on top of his comment is here about chakra sound forum which is about tinnitus energy healing, qi gong for health and healing, energy and healing, reiki and vastu energy healing centre, chopra chakras, merlin vortex healing, alongside all this his explanation for reiki energy link not to mention lotus energy healing, divine cosmic energy, clearing crown chakra, foot chakra healing, chakra for peace, empath energy healing, alongside all this this site about energy healing details on top of back of heart chakra, rose fire energy healing, source energy healing, tesla bio healer for adults, energy therapy, healing through the tao, alongside all look at this about chakra balancing advice alongside all chakras kundalini, 3rd eye therapy, 7 chakra cleansing, chakra and aura cleansing near me, kundalini healing, pranic self healing, which is also great. Finally, have a look at this at bing on solar plexus chakra healing advice with energy healing animals, feminine healing, huna energy healing, tesla bio healer for adults, stomach chakra healing, solar plexus chakra cleansing, for good measure. Check more @ Recommended Reasons On Considering Website Design Service In Berkshire 036972c

[FrankJScott]

I suggest you google it

[FrankJScott]

Why don't you Google it! before you post