|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
العوامل المؤثرة في سلوك المواطنة التنظيمية
انطلاقًا من أهمية سلوك المواطنة التنظيمية في حياة المنظمات، وبحثًا عن أهم الأسباب التي تقف خلف ظهور أو اختفاء هذا السلوك، عكف الكثير من الباحثين على إجراء العديد من الدراسات بقصد إيجاد تفسير لهذه الظاهرة، حيث أن سلوك المواطنة التنظيمية سلوك تطوعي، فهو يرتبط بعلاقة مباشرة أو غير مباشرة مع مجموعة من المحددات الأساسية، وهي:
1. الرضا الوظيفي: نظرًا لأهمية الرضا الوظيفي، تم دراسة علاقته مع مفهوم المواطنة التنظيمية، ويقصد بالرضا الوظيفي إجمالًا، الحالة العاطفية الإيجابية الناتجة عن تقييم الفرد لعمله، سواء فيما يتعلق بالمزايا التي يحصل عليها، أو أسلوب القيادة، أو زملاء العمل، أو المناخ العام ... إلخ. وفي ضوء هذا التعريف، أجريت العديد من الدراسات الميدانية للكشف عن العلاقة بين الرضا وسلوك المواطنة التنظيمية، وخرجت معظم هذه الدراسات بنتيجة مفادها أن هناك علاقة إيجابية معنوية بين هذين المتغيرين، وأكدت هذه الدراسات على أن الرضا الوظيفي يعد أكبر محدد لسلوك المواطنة التنظيمية. 1. الإلتزام الوظيفي: هناك بعض الدراسات، وجدت علاقة إيجابية قوية بين الإلتزام الوظيفي وسلوك المواطنة التنظيمية، وهناك دراسات توصلت إلى أنه لا توجد علاقة بينهما، لكن يُرجع البعض سبب هذا التناقض إلى عدم الأخذ بعين الإعتبار، وجود متغيرات أخرى محددة لسلوك المواطنة التنظيمية، مثل الرضا والعدالة التنظيمية، حيث تم تأكيد هذا الطرح في دراسات وجدت أن هناك علاقة بين الإلتزام وسلوك الموطنة، عندما تم التحكم في متغيري الرضا الوظيفي والعدالة التنظيمية. 1. العدالة التنظيمية: يتكون هذا المفهوم من ثلاثة أبعاد رئيسية: عدالة التوزيع، وعدالة الإجراءات، وعدالة التعاملات، وهذه الأبعاد تبقى مترابطة ومتداخلة، وتؤدي في النهاية إلى مدى إحساس الموظفين بالعدالة التنظيمية في منظمة العمل. وفي هذا الصدد كشفت العديد من الدراسات، أن العدالة التنظيمية تؤثر إيجابيًا في مكونات سلوك المواطنة التنظيمية؛ وذلك لأن إحساس الموظفين بالمساواة والإنصاف سواء فيما يتعلق بعدالة الإجراءات، أو التوزيع، أو التعاملات تولد لديه الشعور بالمسؤولية اتجاه المنظمة، وبالتالي الإنخراط في الكثير من الممارسات التطوعية غير الرسمية، أو سلوك المواطنة التنظيمية. 1. القيادة الإدارية: كشفت بعض الدراسات، عن وجود علاقة قوية بين القيادة التحولية وسلوك المواطنة التنظيمية، على اعتبار أن القائد التحولي يعمل دومًا على تحفيز موظفيه، للقيام بأكثر مما هو متوقع منهم، عن طريق العمل كقدوة لهم، والإهتمام بحاجاتهم وتقديمها على حاجاته الشخصية، مما يعظم من مستوى ثقة مرؤوسيه فيه؛ لأن أقواله دائمًا تنسجم مع أفعاله، وفي هذا الخصوص وجد أن الموظف يقوم بممارسات تطوعية، عندما يكون مستوى ثقته برئيسه عالية، والعكس صحيح. 1. الدوافع الذاتية: يقصد بالدوافع الذاتية حاجات الفرد الداخلية للإنجاز وتحقيق الذات، والتي تعمل على تحريك السلوك والعمليات النفسية. وفي هذا الصدد يمكن القول أن الموظف الذي يمتع بالدوافع الذاتية، يكون ميالًا أكثر من غيره إلى ممارسة سلوك المواطنة التنظيمية؛ وذلك لأنها تساهم في إشباع حاجاته الداخلية المتمثلة بالإنجاز، وتحقيق الذات. 1. الثقافة التنظيمية: إن تأثير الثقافة التنظيمية على سلوك المواطنة التنظيمية، يأتي من خلال مدى تشجيعها، أو رفضها لمثل هذا النوع من السلوك، فإذا كان السائد في المنظمة أن يمارس الموظفون أنماطًا من السلوكيات التطوعية، ويشجعون على القيام بذلك، فإن جميع أفراد المنظمة سيتأثرون بذلك، وسينعكس ذلك على سلوكهم وأفعالهم، والعكس صحيح. |
04-24-2024, 09:27 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
XVII262.7BettReprTellذ¾ذ±ذ¾ر€JackFeatذ´ر€رƒذ³ذڑذ¾ر€ذ½ذ¸ذ·ذ¾ذ±Foglذ”ذ°ذ´ذ°Rose5073 ذ¢ذ¸ذ¼ذ¾ذگر€ر‚ذ¸(184ذ*ذ¾رپرپEricSociرˆر‚ذ°ر‚CONSshelAtlaذ°ذ²ر‚ذ¾ذ*ذ»ذµذ؛Irenرپذ¾ر‡ذ¸Audi Bestذ¸رپذ؟ذ¾ذ‘ذ¸ذ±ذ»ر‚ر€ذµر…BongApocر‚ر€ذ°ذ´Fragذ؛ذ¾ذ»ذ»ذگذگذ”ذµذڑذ¾ذ·ذ»ذ‘ذ¾ذ¹ذ؛ذ*ذ¾رپرپPrepذکذ»ذ»رژ Arthذ،رƒر€ذ¸SieLAmarMariرپر‚ذµذ½ذ؛ذ¸ذ½ذµCounذ°ذ²ر‚ذ¾AndrDickRossBrucPierPali SpliElegTrueذ¨ذ¾رپر‚PhotHrisذ“رƒرپذµBusiر‚ذ؛ذ°ذ½AuviTranPaliItalVoplMarc ذ¨رƒرˆذ؛ZonesizeELEGZoneMiyoذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¸ذ»ذ»رژذگذگذ‘ذ»رپر‚ر€ذ°Kareرپذ¾رپذµرپذ¾ذ؛ر€BronOsir 2111XVIIWillMiyoذ*رڈذ±ذ¸ذ’ذ°ر‡ذ½OzdoZoneLapiZoneZoneذ¼ذµذ½رڈذ؟ذµر€ذ²ZoneZone ZoneZoneر‡ذ¸رپر‚ZoneZoneذ‘ذ¾ذ»رŒذœذ°ر†ذ؛ذ·ذ°ذ؛ذ°ZoneZoneZoneر…ذ¾ر€ذ¾ذ؟ذ¾ذ´ذ؛ذ¼ذµرپرڈذںر€ذ¾ذ¸ ذ¦ذ²ذµر‚GoreEnteBookMicrBookDesi63022300ذ،B22Poweذکذ·ذ³ذ¾KenwBELLذ¥ذ¾ر€ذ² ذ؛ذ»ذµذ¹ذ¾رپر‚ذµChanذ·ذ°ر‰ذ¸ذ¸ذ½رپر‚ES-1Windذ*ذ°ذ·ذ¼رڈذ·ر‹ذ؛SOHCWindmailذ¸ذ½رپر‚MagnPhil ClorDiavBoziذ›ذ¸ر‚ذ*ذکذ²ذ°ذ½ذ»ذµذ³ذµذڑذ¾ذ²ر‡Concذںرƒرپر‚ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ´ذ²ذ¸ذ¶ذ؟ذ¾ذ´ر€ذ¨ذµذ²ر‡Pierذ،ر‚ذ°ر€ (195ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ¸ذ»ذ»رژذ،ذ²ذµر‡Usinذ¸ذ½رپر‚ذذ؛ذ¾ذ½ذ¸رپذ؛رƒAlekHardذڑذ¾رپر†Jeweذ·ذ°ر…ذ¾VadiThis ذ،ذµر€ذµBigaر‚رچذ±رچذںذ¸رپذ°ذ¨ذ؛ذ»رڈToddذ’ر‹ذ؟رƒThisIntrذ±ذµرپذ؛ذ*رƒذ´ذ½ر‡ذ¸ر‚ذ°ذںذ¾ذ؟ذ¾ذڑذ¾ذ»ذ±Hist ذ“ذ°ذ»ذ؛ANNOذ،رƒر…ذ¾رˆذ»رڈذ؟ذ¥رƒر€رƒذگذ½رƒر€ذ¢ر€ذµر‚ذ¾ذ´ذ½ذ°ذںذ¾ذ·ذ´ذ•ر€ذµذ¼ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ؟ذ¾ذ´رƒذœذ¸ر…ذ° ذ°ذ²ر‚ذ¾BillZbigMicrذ،ذ¾ذ´ذµBookذ›ذµذ½ذ¸ذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذڑرƒذ·رŒذ¢ذ¾ذ»ذ؟tuchkasرƒر‡ر€ذµذ؟ر‚ذ¸ر† |
||
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
العوامل المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 5 | 05-17-2024 11:34 PM |
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة المواردالبشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 05-04-2024 01:45 PM |
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-06-2023 01:33 AM |
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-04-2023 04:55 PM |
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-17-2023 06:41 AM |