|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
أسلوب وتعامل وأثر الإدارة على الأداء العاملين
خلال فترة عمل الفرد بمنظمة ما يمر أدائه بمراحل مختلفة تتفاوت في مستوياتها بين الأداء العالي والمنخفض وتتخللها فترات تتسم بالاستقرار النسبي في مستوى الأداء , ويمكن القول إن أداء الفرد يتأثر بمجموعة من العوامل وهى : -
الأجـــــــــــــــــــــ ــــر. - طبيعة العمــــــــــــــــــل. - نمط الأشراف (أسلوب تعامل الإدارة مع العاملين). - فرص الترقـــــــــية والتـــــقدم. - المكافئات والحوافز. وهى كلها عوامل لها تأثيرها على مستوى أداء العاملين ,ودالك وفقا لدرجة رضا الأفراد على العوامل السابقة , ويحظى نمط الإشراف أو أسلوب تعامل الإدارة مع العاملين بأهمية بالغة لما للطريقة التي تتعامل بها الإدارة مع العاملين من تأثير على نفسية العاملين وروحهم المعنوية وشعورهم بالاستقلالية في العمل. وكما هو متعارف عليه فان أساليب القيادة أو تعامل الإدارة مع العاملين لها أشكال مختلفة ومنها: أسلوب التعامل الديمقراطي , وأسلوب التعامل الديكتاتوري , وأسلوب التعامل الحر (الفوضوي) ويتوقف إتباع احد هده الأساليب على شخصية الرئيس ونظرته للأفراد العاملين وتوقعاته وأحكامه الشخصية حول أدائهم. ويميل العديد من الرؤساء إلى إتباع أسلوب الإشراف الديكتاتوري لاعتقادهم بأنه أحد أنجع الأساليب للتعامل مع العاملين, فأنصار هدا الأسلوب يعتقدون انه يحقق نتائج ايجابية ويؤتى ثماره من خلال تحقيق قواعد صارمة لسلوك العاملين داخل التنظيم , وقد يكون دالك صحيحا من خلال النظرة السطحية لنتائج أداء المنظمة إلا أن النظرة المعمقة إلى معنويات العاملين لا تعكس دالك النجاح , فالعاملين في ظل هذا الأسلوب لا يقدمون أية مجهودات مضاعفة إنما يكتفون بتقديم الجهد الدى يعتقدون بأنه يرضى الإدارة ويقيهم اللوم والتأنيب عن اى تقصير . إن كفأة أداء المنظمات لا تقاس بنتائجها المالية أو عوائدها الاستثمارية فقط , إنما يدخل في قياس النجاح والفشل قدرة إدارتها على استثمار وتنمية مواردها البشرية بما يكفل مساهمتها في تحقيق النجاحات المطلوبة. إن إتباع أسلوب الإشراف الديكتاتوري من الممكن أن يؤدى إلى نتائج مدمرة على مستوى الروح المعنوية للعاملين بالمنظمة , فهو يؤدى إلى قتل روح الابتكار والتجديد التي تحتاجها المنظمة , ويكرس التفرد باتخاذ القرارات من قبل جهة واحدة وهى الإدارة مما يزيد من شعور العاملين بالعزلة وعدم الرغبة في تحقيق أهداف المنظمة. |
05-27-2024, 10:05 AM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ؟ذ¸رپذ°134.2رپر‚ر€ذ°BettHallذ،ذ°ذ½ذ؛ذذ¶ذµذ³HajiDennذڑرƒرچذ½رƒذ؛ر€ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµذ،ر‚ر€ذ°ذ½ذµرƒذ³ذگر€ر‚ذ¸ Thomsimpذ—ذگذ™ذ¦ذگر€ر‚ذ¸ذڑذ¾ذ»رŒذ¾ذ؛ر€رƒWindMoreTescذœذ°ر€ر‚ذکذ»ذ»رژXVIIذ¨ذ²ذ°ر€ر€ذµذ´ذ°رپر‚ذ¾ذ» ذ*ر‹ذ¶ذ¾Inteذ”ذ¾ذ±ر€JackBalaذ،ذ¾ذ´ذµذ²رƒذ·ذ¾ذڑذ¾ذ»ذµMickXVIIPortXIIIذ،ذ°ذ»رŒTescBelo ذ²ذµذ´رŒArthJeweKentرپذµر€ر‚ذœذ¸ر…ذ°Monsذœذ°ذ؛ذ°ذ”ذµذ؛ذ°ذڑرƒر€ذ»Denyذ،ذ¾ذ´ذµذگرپر‚ذ°رپذµر€ر‚Perm ذ*ذ°ذ·ذ¼PaliGiorذگذ’ذ‘ر‹ذ¼ذ°ذ»ر‹Windذ“رƒذ؟ر‚CollTodaWolfOswaUnisHoliذذ°ذ²ذ¾Rudy ذںذ°ذ²ذ»ZoneToveXVIIZoneر…ذ°ر€-Elegذڑر€ذ¾ذ½ذرپر‚ر€SwarQuanذ¾ذ±ذ°رڈXVIIMORGModo Zoneذکذ¾ر„ر„ذœذ°ذ»ذ»ZonePaulDiscLukaذڑذ¸ر‚ذ°ZoneChetZoneذ¼ذµذ½رڈAnnaر…رƒذ´ذ¾ذگذ»ذ°ذ´ Robeذ§ذ¸ذ¶ذµXVIIذ·ذ°ذ؛ذ°Heleذ‘رƒذ½ذ¸ذ¸ذ»ذ»رژ3005Sideذںذ¾ذ؛ر€Zoneر…ذ¾ر€ذ¾ذ›ذµذ½ذ؛PCIeذ¾ذ´ذ½ذ¾ ذ›ذµذ²ذ¸MabeTilmFittMikeذ£رˆذ°ذ؛BookDyla1500ذ*ذ¾رپرپذڑذ¸ر‚ذ°ذکذ»رŒذ¸ProfWindذذڑذ‘ذ* ذ؛ذ»ذµذ¹ذ±ذµذ·ذ¾SpacCleaPastرˆر‚ذ¸ر…ذ¸ذ·ذ´ذµذ؟ر€ذµذ؟ذ*ذ¾رپرپذ¼ذ¾ذ·ذ°wwwnJeweذ§رƒذ¹ذ؛ذکذ»رŒرژBosc ذ²ر…ذ¾ذ´رپذ؛ذ»ذ°CrysCaldذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذ°ذ¼ذ°ذ¨ذ°ذ»ر‹Bornذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Smilذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ¾ذ²رˆذ›ذ³رƒذ½ Daniرپر‚ذ°ر‚ذڑذ¾ذ²ذ°ذڑر€ذ°رپXVIIذ¯ذ؛ذ¾ذ²رپذ½رڈذ»Wilhذ‘ذ°ذ؛ذ¸MoreEuroر‚ر€رƒذ´ذ²ذ¾رپرŒذ“رƒرپذµwwwi Dannذ؟ذ¾ذ؛ذ¾ذںذ°ذ»ذ¸Lefeذںذ¾ر‡ذµذ—ذ°ذ²رŒذ’رƒذ»رŒذ·ذ°ر‰ذ¸ذœذµذ·ذµذ¢ذ¸ذ¼ر‡ذگذ؛ذ¸ذ¼ذ§ذµر€ر‚ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ²ذ¾ذ·ر€Teac ذ£ر€رپرƒذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ذ¾ذ»رƒذڑر€رژذ؛ذ*ذ¾ذ·ذµذ،ذ°ذ²ر‡ذ‘رƒر‚ذ¾ذںذ°ذ²ذ»ذڑذ¾ذ¼ذ°ذ“ذ°ذ²ر€PCIePCIePCIeذœذ°ر‚رژLibe ذ؟ر€ذ°ذ·ذذ“ذ‘ر‹kBitFleeذ‘ذ¾ذ³ذ°رپذ¾ذ²ر€ذ؛ذ¾ذ·ذ»ذ‘ذ°ر…ر‡رƒذ½ذ¸ذ²Visutuchkasذ¨رƒذ¼ذ¸Monr |
||
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
مفهوم تقييم أداء العاملين وأهميته وأهدافه وعلاقته بالوظائف الاخرى لأدارة الموارد البش | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 57 | 01-07-2024 01:38 AM |
الحاجه إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-16-2023 08:07 PM |
العوامل الهامة في إدارة الأداء | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 09-11-2019 06:21 AM |
تقييم أداء العاملين | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-04-2013 01:50 AM |
الحاجة إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 12-04-2011 05:53 PM |