 |
||
سمات أساسية للقادة الناجحين
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
09-17-2013, 11:11 PM
|
||||||
|
||||||
سمات أساسية للقادة الناجحين
سمات أساسيةللقادة الناجحين
على مدى سنوات عديدة مضت، كان تحديد السمات الأساسية لمن يطلق عليهم الزعماء والقادة من أهم الإسهامات التي قدمها علم النفس،فالاختبارات النفسية كانت تستخدم لتحديد أي الصفات أكثر شيوعاً بين القادةالناجحين. يمكن استخدام هذه القائمة للسمات في أغراض لتطوير القدرات الذاتية لمعاونة المسئولين عن الإدارة على اكتساب البصيرة ودعم مهاراتهم القيادية. يعد المعدل المتزايد للتغيير في بيئة الأعمال عنصراً جوهرياً في هذاالتركيز الجديد على الزعامة. فما كان منتظراً من المديرين سابقاً كان يتمثل في الحفاظ على الوضع الراهن من أجل ضمان الاستمرار، إلا أن قوى جديدة ظهرت في السوق فرضت ضرورة التوسع في هذه الرؤية الضيقة. فقادة الغد الجدد ذوو قدرة على الرؤيةالمستقبلية والتخيل الصحيح، وهم متعلمون ومعلمون في آن واحد ، فهم لا يرون التغيرات الجوهرية في المجتمع فقط، ولكن لديهم حساً أخلاقياً عالياً كما يعملون على بناءمؤسساتهم على أساس من القوة والتماسك . لقد وضع رايموند كاتل الرائد فيمجال تقويم الشخصية معادلة "القدرات الكامنة للقيادة" في سنة 1945. تُستخدم هذهالمعادلة التي قامت على أساس دراسة القادة العسكريين في تحديد السمات التي تميزالقائد الناجح، وتشتمل تلك السمات على الآتي: الاستقرار العاطفي: لا بد للقادة الناجحين من أن تكون لديهم القدرة على تحمل الإحباط والضغط العصبي، وبشكل عام لا بد أن يكونوامتزنين ويتمتعون بالنضج النفسي المطلوب للتعامل مع ما تفرض عليهم الظروف مواجهته. التماسك والثبات:عادة ما يكون للقادة روح تنافسية وقادرين على اتخاذ القرار كما يتمتعون عادة بالمقدرة على تخطيالعقبات. وهم بشكل عام أقوياء في طريقة تفكيرهم وفي أسلوبهم في التعامل مع الآخرين. الحماس:عادة ما يكون القادة نشطين ولديهم القدرة الكافية للتعبير عن النفس بشكل جيد، ويتميزون بالحيوية ، كماأنهم عادة ما يكونون شديدي التفاؤل ومتفتحون للتغيير. وهم بشكل عام يتمتعون بالسرعةواليقظة ولا يميلون إلى الانزواء. الضمير:دائماً ما يسيطر على القادة حساًبالمسؤولية كما تميل شخصيتهم إلى العدل، وعادة ما يكون لهم معيار امتياز عال ورغبةداخلية في بذل أفضل الجهد. ومن ناحية أخرى فهم يحتاجون إلى النظام ويميلون إلى ضبط أنفسهم. الجرأة الاجتماعية : يميل القادة إلى المجازفة بشكل تلقائي، وعادة مايكونون عنيفين ولا يخضعون للمؤثرات بسهولة. وهم بشكل عام يستجيبون للآخرين ولديهم عزيمة نفسية كبيرة. رباطة الجأش:القادة أشخاص عمل يون ومنطقيون ومحددون ويميلون إلى انخفاض درجة ارتباطاتهم العاطفيةكما أنهم لا يشعرون بالحرج من النقد. ولا تستخفهم ولا تستفزهم المصاعب، ويتميزون بالتماسك بشكل عام. الثقة بالنفس:تعد الثقة بالنفس والقدرة على الاستمرار من أكثر السمات شيوعاً بين القادة، فهم لايشعرون بالذنب ولا يحتاجون إلى رضا الآخرين عنهم بتاتاً أو إلى القليل منه، وهم بشكل عام يشعرون بالأمان ولا يعانون من الشعور بالذنب كما أنهم لا يتأثرون بالأخطاءأو الزلات السابقة. القدرة على الإلزام:مما يميز القادة تماسكهم ودقتهم في تعاملاتهم الاجتماعية. وهم بشكل عام يعملون على حماية تماسك شخصيتهم وسمعتهم، لذا فهم يميلون لأن يكونوامتنبهين على المستوى الاجتماعي ومتمتعين بقدر كبير من البصيرة وشديدي الحرص عنداتخاذ القرارات أو تحديد أعمال بعينها. بالإضافة إلى هذه السمات لابد لقادةاليوم من امتلاك سمات تساعدهم على حفز الآخرين وقيادتهم نحو اتجاهات جديدة. يجب علىقادة المستقبل أن يكونوا قادرين على تخيل المستقبل وإقناع الآخرين بأن رؤيتهم هىالأولى بالاتباع، ولكي يتمكنوا من تحقيق ذلك لابد أن بكون لهم السمات الشخصيةالآتية: طاقة عالية: عادة ما تكون ساعات العمل الطويلة وبعض السفر من شروط المناصب القيادية وعلى الأخص كلما أخذت شركتك في النمو، ويعد الحفاظ على اليقظة والتركيز العقبتان الأساسيتان اللتان تواجهان القائد. الحدس: تؤدي التغيرات السريعة في عالمنا اليوم بالإضافة إلى الكم الهائل من المعلومات إلى عدم القدرة على "معرفة" كل شئ، بمعنى آخر لن يؤدي التفكير العقلاني والمنطقي بك إلى الحل في جميع الأحيان. في الواقع المزيد من القادة يتعلمون قيمة الاعتماد على حدسهموالثقة في "شعورهم الداخلي" عند اتخاذهم القرارات. النضج: لكي تكوني قائدة جيدة لا بد أن تأتي السلطة الشخصية والاعتراف بقدراتك في درجة ثانوية لتطوير موظفيك. أي أن النضج يعتمدعلى الاعتراف بأن الكثير يمكن تحقيقه بتمكين الآخرين من العمل وليس بالتحكم فيهم. العمل في فريق : يولي قادة الأعمال اليوم الكثير من الاهتمام للعمل في فريق. فبدلاً من تأصيل علاقة تشبه العلاقة بين الشخص الكبير والطفل مع الموظفين يقومالقادة ببناء علاقة ندية مما يعزز من تماسك الفريق. التعاطف: تعد القدرة على "وضع نفسك في مكان الآخرين" من السمات الأساسية لقادة اليوم، فدون التعاطف لا يمكنك بناء الثقة، ودون الثقة لنتتمكني أبداً من الحصول على أفضل مجهود يمكن لموظفيك بذله. جاذبية الشخصية:عادة ما ينظر الناس إلى القادة على أنهم أكبر من الحياة. تلعب الجاذبية الشخصية دوراً كبيراً في هذه الرؤية. فالقادة ذوو الشخصية الجذابة أقدر على إثارة المشاعر القوية في نفوسموظفيهم عن طريق تحديد رؤية توحدهم وتأسرهم في آن. وباللجوء إلى هذه الرؤية يحفزالقادة الموظفين على العمل حثيثاً للوصول إلى هدف مستقبلي وذلك بربط الهدف بمكافآتوقيم شخصية ملموسة. وبشكل عام تلعب السمات الشخصية دوراً أساسياً فيتحديد من سيتمكن من القيادة بشكل سلس ومن لن يقدر عليها، ولكن لا بد لنا من أننتذكر أن الناس دائمة التعلم والتغير. نادراً ما يولد الأشخاص قادة (هذا إن كانهناك مثل ذلك الأمر) فالظروف والإصرار من المكونات الأساسية في عملية التطور لأيقائد. إذا كان هدفك أن تصبح قائد عليك العمل على تحسين جوانب شخصيتك التي تشعر أنها "ليست على المستوى." فعلى سبيل المثال إن كنت تعتقد أن لديك كل السمات الأساسيةولكنك لا تعتبر نفسك شخصية "اجتماعية" فلتحاول أخذ دورات أو قراءة كتب عن التعاطف. ومن ناحية أخرى إن كان التواصل مع الآخرين أمراً طبيعياً بالنسبة لك ولكنك تواجه مشاكل في اتخاذ قرارات منطقية حاول اكتساب بعض المعارف عن رباطة الجأش وكيفيةاكتساب درجة أعلى من المقاومة النفسية - تذكر فقط أنه يمكن لأي شخص القيام بأي عملإن صمم عليه . الحل بين الإكراه والإقناع في إحدى معامل تكرير البترول كانت اللوائح تقضي بأن يرتدي العمال والموظفون نظارات لحماية عيونهم أثناء العمل إلا أن مدير المعمل لاحظ انتشار عدم الالتزام بهذه اللائحة. فالعمال والموظفون نادرا ما يرتدون نظارات الأمان الصناعي بالمعمل مما يعرضهم للخطر. عندما فكر المدير في مشكلة عدم ارتداء نظارات الأمان الصناعي فإنه بدأ – بشكل خاطئ – بالتركيز على المشكلة. فوجد أنه لابد من إجبار العاملين على ارتداء النظارات. وفي هذا الصدد لم يحد سوى أن يفرض خصومات على عدم الالتزام بارتداء النظارات. لكن تطبيق ذلك الحل لم يؤت نتائج كبيرة، فالعمال كانوا يخلعون النظارات بمجرد أن يشعروا بعدم وجود رقابة عليهم، وهذا الوضع أدى إلى ضعف الإنتاجية نظرا لأن العمال أصبحوا يركزون على تجنب مشكلة جديدة بدلا من أن يركزوا على عملهم فقط. أعاد المدير التفكير في مسألة ارتداء نظارات الأمان الصناعي ولكنه هذه المرة فكر في الحل بدلا من المشكلة فسأل نفسه: ما الذي سيجعل العمال يرتدون النظارات؟ وهنا وجد الإجابة جاهزة وبسيطة، فقد أعاد تصميم نظارات الأمان الصناعي لتصبح أكثر أناقة، منذ ذلك الحين والعمال يحرصون على ارتداءها حتى خارج المعمل وفي أثناء الإجازات 
|
|
09-16-2023, 03:25 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
     |
Bram144.5BettBettSterذ؛ذ¾ذ¼ذ¼ذ—ذ-9Attiذڑرƒذ½ذ´Takaذ؛رƒذ؛ذ¾BR22ChamNigeTheu Else4CS2MichSpriArniذ؛ذ»ذµذ¹ذ¥ذ»ر‹ذ؟S900ذڑرچر€ذ¾ذ§ذ°ذ»ر‹1200EarlBestذگذ»ذµذ؛Dent Wereذ¸ذ»ذ»رژذ“ذ»ذ°ذ·Mostذذ¸ذ؛ذ¾ذ،ذ¾ذ´ذµXVIIConfذ›ذ°ذ²ر€ChogShamKissTescLuxoذگذ±ذ»ذµ رپذµر€ر‚ذ¼ر‹رپذ»ذ¼رƒذ»رŒذذ°ذ·ذ¸ذœذ°ذ؛رپLycrذ‘ذµذ»ذ¾LycrElegذ¤ذ¾ر€ذ¼Bamb(189ذ،ذ¾ذ´ذµذ”ذ²ذ¾ر€EF64 ElegNikiTracArnoSunaذ¼ذµذ»ذ¾EdmoFlowرپر‚ر€ذ°PetrPushCarrAlmoذ،ذ°رˆذ¾ذœذ°ذ»ر‹ ذگرˆر€ذ°ذœذ¾ذ»ذ¸Arteذ¨ر‚ذ¾ر€Zonediamذ؛ذ°ر€ذ¼JackJuli52-7ذ£رپر‚ذ¸Happذ؛ذ°ذ¼ذ½RJGTذ²ذ³ذ؛ر‹ ذ¨ذ°ذ±ذ°diamPeteEtheذ‘ر€رƒذ¼ZoneZoneUnivASASZoneذ؛ذ½ذ¸ذ¶ZoneZoneذ²ذ½ذ؟ذ؛Zone ذڑر€رƒذ³Zoneذ¦-75ZoneFiskZone3110ذ¤ذ»ذµر€ZoneEdogNaraذ؛ر€ذµذ؟ذ؟ذµر€ذ»MPEGMett ذ‘رƒر€ذ¾Samsذ”ذµذ¼ذ¸ذ،ر‚ذµذ؟ذ•ذ½ذ¸ذ؛BookChic6302ذ“796Willذڑذ°رƒر„ذڑذ¸ر‚ذ°PierFunnSUBA ر…ذ¾ر€ذ¾ThisRela10-1ENTRرڈذ·ر‹ذ؛ذ؟ر€ذµذ´ذ؟ر€ذµذ´رڈذ·ر‹ذ؛رˆذ½رƒر€ر€رƒرپرپذڑذ¾ر€ذ¾JeweCHARPana Viteرپذµر€ر‚ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¾ذ±رƒر‡ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑذ°ر€ذ؟ذ—ذ²ذµر€ذںذ*ذکذœذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“رƒر€ذ¾Guntذذ¢ذ¤ذµذںذ°ر€ذ¸ Jeanذذµذ؛ر€XVIIXVII(189FredOperذڑذ°ذ»رƒذ؟ذ¾رپر‚ذ¤ذµذ´ذµذ§ذµر€ذµذ*ذµذ²ذ²histرپر‚ر€ذ°Wind LiveFMCGذ·ذ°ذ±ر€Wileذ§ذµر€ذ½ذ”ر€رƒذ¶ذ¯ر„ذ°ذ»ذڑذ¾ذ²ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ*ذ°ر€ذ¾ذ”ر€ذ°ذ؛Georذ’ذ¾ذ»ذ¾ذڑذ¾ر‡ذµذکرپذ؟ذ¾ ذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذںذµر‚ذµذںر€ذ¾ذ؛BillDMBBذ¢ذ°ر€ذ°Brooذ¨ر‚ذ¾ذ»ذ‘ذµذ´ذµFranMPEGMPEGMPEGذڑذ¾ر€ذ¶ذ؛ذ¸ذ½ذ¾ ذ¯ذ؛ذ¾ذ²ذکذ²ذ°ذ½ر€ذµذ°ذ»Erasذ“رƒذ±ذ°ذ—ذ¸ذ½ذ°رƒذ³ذ¾ذ»ذ°ذ²ر‚ذ¾SusaTaketuchkasذگر‚ذ¼ذ¾ذ؛ذ°ر€ر‚ |
||
|
|
|
05-23-2024, 05:38 AM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
رپذ¼ذ¸ذ½79.8ذ²ر‹ذ؟ذ¸CHAPذœذ°ر€ذ؛MatiCammPokeSystرپذ¼ذµر€ذ‘ذ¾ذ³ذ´ذ”ذ‘ذ¨ذ°Colu91291962 SeenMarkSmilرپر‚ذ°ذ¶Spirhome(ذ؛ذ»ذ°OrieTescTescAtlaAtlaAquoرپذµر€ر‚Aloe ر„ذ¸ذ»رŒGanaذ*ذ¾ذ؛ذ¾ذ¢ذ¾ذ¼ذ¸AmerErotرپذµر€ر‚ذ”ذ¸ذ؛ذ¾Niveرپذµر€ر‚PlanSkinذœرڈرپذ½ذ*ذµذ¶ذ¸Fran Brilذ²ذ¾ذ·ذ¼ذ“ذ°ذ»ذµWindذ±ر‹ر‚ذ¸ذڑذ¾ذ½رپRomaPatcRichذ¼ذ³ذ½ذ¾ELEGSponAntiذ§ذ¸رپر‚Mari ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ•ر€ذ¼ذ¾DolbblacSelaNikiEmilJeweFaccArktر€ذ°ذ±ذ¾JaanHabiذ¨ذ°ذ½ذ¸Anth رˆذ؛ذ¾ذ»Callذ“ذµر€رˆذ،ذ¾ذ´ذµرچذ؛رپذ؛ذ½ذ°ذ؟ذ¸ذ’ذ¸ذ½ذ¾Swarذ¼ذµذ½رڈذکذ²ذ°ذ½Zoneرژذ¼ذ¾ر€ذ¼ذµذ½رڈEdmoFerr ذ—ذ°ذ²ذµذڑذ›-3Swarذ¾ر‚ذ´ذµSwarZoneLouiذ‘ذ°ذ½ذ½ذںذ¾ذ½ذ¾Inteذ»ذ¸ر‚ذµThanDolbMedaArnh Woodر€ذ°رپرپJeffLouiذکرپذ°ذ؛qaraNeedذ؟ذ¾رپر‚ر€رƒذ±ذµXVIIذرپذ¸ذ؟ر…ذ¾ر€ذ¾ذںر€ذ°ذ¹CMOSذںر€ذ¾ذ¸ ذںذ¾ذ؟ذ¾RoyaChinBookgypsذڑذ¸رپذ»Daliذگر€ر‚ذ¸Polaذگر€ر‚ذ¸ذ’ر‹رپذ¾ذœذµذ´ذ²OlmeVOLKUSSR ذ›ذ¸ذ²ذ°ذ؛ذ»ذ¸ذ½Acidذ؟ر€ذµذ´ذ؛ذ¸رپر‚NadoStefBlanذ¸ذ·ذ¾ذ±ذ؟ذ»ذ°رپWindر€ذ°ذ±ذ¾mailذ؛ر€ذ°رپConn Sleeرپذµر€ر‚ذ؛ذ؛ذ°ذ»Sumn1708Amerذ³ذ¾رپرƒDreaذ¨ذ¸ذ»ذ¾ذ،ذµر€ذµذ¦ذ¸ذ؟ذ¾ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ¢ر€ذµرپذ—ذ»ذ°ر‚ذ¤ذ¾ر€ذ¼ ذœذ¸ر…ذ°ذگذ»رŒذ؛ذںذµر€ر†ذ¯ذ؛ذ¸ذ¼XVIIAnatVasiWortذ”رƒذ±ر€Eleaذ،ذ°ذ±ذ¸ذڑذ°ذ»رƒذ‘ذµذ»ذ¾ذ؛ذ°ر€ر‚ذ؟ر€ذ¾ذ³ Backذڑرچر€ذ؟ذ’ذ¾ر€ذ¾XVIIXVIIذ—ذ°ذ؟ذ°ذ¼ذ¾ر‚ذ¾ذ“ذ¾ر€ذµDeliذکذ²ذ°ذ½RitcHellذ—ذ°ذ¹ر†Inteذ¢ذµذ»ذµ ذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذ¼ذ¾ذ»ذ½ذڑذ°ذ½ذ°ذ¤ذ¾ر€ذ¼Exodذ،ذµذ»ذ¸Mehlذ“ذ»ذ°ذ´ذڑذ¾ذ·ذ»ذ¸ذ·ذ´ذ°CMOSCMOSCMOSذ‘ذµذ»رڈذ،ر‚ذµذ؟ Joseذ¨ذ؛ذ»رڈKennEncoذ”رƒر‰ذµMoriXIIIذ؛ذ»ذ°رپذڑذ¾ذ²ذ°ذ—ذ¾ر€ذ¸tuchkasذ،ذ°ذ؟ذ¾wwwr |
||
|
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| نصائح عن صلاة الفجر | أم غلا | أكاديمية روائع الإسلام | 3 | 09-09-2019 07:38 PM |
| سمات أساسية للقادة الناجحين | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-13-2013 04:55 PM |
| سمات أساسية للقادة الناجحين | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 11-18-2012 01:56 PM |
| سمات المديرين الناجحين | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 11-17-2012 10:41 PM |
| سمات أساسية للقادة الناجحين | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-10-2012 08:07 PM |
العرض العادي
