العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 01-21-2013, 02:40 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello مقياس الكفاءة الإدارية

يمكننا باستخدام هذا الاستبيان تقويم الأشخاص لمعرفة مدى صلاحيتهم للقيادة. فكلما زاد عدد الدرجات التي يحصل عليها الفرد، يعني ذلك ارتفاع كفاءته القيادية.
الريادة: يتمتع بعضهم بمواهب مميزة للقيادة، ويكونون محط أنظار من حولهم، وكثيرا ما يحتلون مركز الصدارة ويتوقع منهم التقدم للقيادة في أي عمل. كما نجد على الطرف الآخر أناسا يرضيهم أن يكونوا تابعين لا توكل إليهم مهام من أي نوع. بين هذين النوعين من البشر يوجد أشخاص لهم قدرات القيادة بدرجات متفاوتة. استنادا إلى ملاحظاتك لأداء شخص معين كيف تقوم هذا الشخص مقارنة بأقرانه؟


قيادي من الطراز الأول (5 نقاط)
قيادي في أغلب الأحيان (4 نقاط)
متوسط الكفاءة القيادية (3 نقاط)
يميل إلى الانقياد اكثر من القيادة (نقطتان)
تابع مأمور لا يحيد عن التبعية (نقطة)
أصالة التفكير: بعض الناس مستقلّون مبدعون في تفكيرهم، ولهم "آراءهم الخاصة" في معظم الأمور. فهم يحللون الأمور ويفسرونها ويتوصلون إلى أفكار واقتراحات أصيلة حول منهج العمل. بينما هناك آخرون لا نصيب لهم من ذلك، وكثيرا ما يبحثون عن الحلول لدى الآخرين، قبل أن يُعْمِلوا فكرهم، فليعتمد تقديرك للشخص على ما يقوم به من أعمال فعلا.


أصيل التفكير فوق العادة (5 نقاط)
أكثر إبداعا من الشخص العادي (4 نقاط)
في مستوى غالبية الناس (3 نقاط)
يميل إلى الاعتماد على غيره في الأفكار (نقطتان)
لا يظهر أي رغبة في التفكير الأصيل (نقطة)
سحر الشخصية: يتمتع بعض الناس بالقدرة على إشاعة البشاشة فيمن حولهم، بينما يخلّف البعض الآخر انطباعا سيئا بالجفاء والاستعلاء لدى من يقابلونهم. ويلقى صاحب الشخصية البشوشة الترحيب في كل مكان وتأتيه الدعوات من كل جانب ويكثر أصحابه ومعارفه، بينما الشخصية المنفردة قلما يسعى إليها الناس، وغالبا ما يكون صاحبها مهملا من الآخرين. المطلوب هنا تقويم الشخص من حيث مواقفه تجاه الناي ومواقف الناس تجاهه.


من أكثر الناس قبولا في المجتمع يألف ويؤلف (5 نقاط)
يتمتع بشعبية جيدة (4 نقاط)
متوسط – يلقى الترحيب المعتدل لكنه غير متميز (3 نقاط)
قليل الشعبية (نقطتان)
يترك انطباعا سيئا لدى أغلب الناس (نقطة)
الاتصال بالناس: بعض الناس قادر على التحدث بأسلوب يجذب اهتمام الآخرين وعلى توصيل أفكاره بصورة تلقائية وواضحة، بينما على الضد من ذلك، هناك من يتحدث ببطء وبتردد وبطريقة غير جذابة. وبينهما أناس على درجات متفاوتة من القدرة على التخاطب والاتصال بالآخرين. المطلوب هنا تقويم الشخص مقارنة بغيره. هل يفهم الناس ما يقول بسرعة وبسهولة؟ هل ينصتون إليه في يسر ومتعة عندما يتكلم؟ حاول أن تتذكر تجارب محددة في هذا الشأن.


متحدث بارع (5 نقاط)
فوق المتوسط في القدرة على التعبير وتوصيل الأفكار (4 نقاط)
على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط)
متحدث غير جيد (نقطتان)
على مستوى متدن جدا في الحديث (نقطة)
أمين ويمكن الاعتماد عليه: بعض الناس موثوق بهم لدى الآخرين، ويعتبرون أمناء في جميع المواقف، ويحوزون على احترام الجميع. والصورة المقابلة هو الشخص الذي لا أمانة له ولا يمكن الاعتماد عليه في شيء. والمطلوب دراسة المرشح كما تعرفه أنت شخصيا وبناء على ما عرف عنه وتحديد موقعه في ميزان الثقة والقوة مقارنة بمن حوله.


يتمتع بدرجة عالية من احترام الناس وثقتهم (5 نقاط)
في عداد من يعتمد عليهم (4 نقاط)
على مستوى أغلبية الناس (3 نقاط)
يعتمد عليه في بعض الأحيان (نقطتان)
لا يعول عليه (نقطة)
يتم جمع النقاط بتحديد مدى كفاءة الشخص المرشح للقيادة. ويكمن تقديم هذه الاستمارة لأكثر من شخص للإجابة عليها ومن ثم جمع الدرجات واستخراج المتوسط.






رد مع اقتباس
قديم 05-16-2024, 02:15 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ²ذ¾ذ؟ذ»132.7CHAPraysMuffذ—ر‹ذ؛ذ¾PaulJackZhanFranذ¨رƒذ¼ذ°YorkXVIIذڑذµذ´ر€رڈذ²ذ»ذµ ذڑذ°ذ¼ذ±StanBarbذ—ذ¾ذ»ذ¾Tescذ؟ر€ذµذ´MessBaniذڑذ¾ذ¶ذµذ*ذ¾رپرپ4CS2Fisk1962ذ‘ر€ذµذ¹ذ¸ذ·ذ´ذ° Hansذ›ذ¸ذ½ذ´Premذڑرƒذ»رŒMichذ،ذ؟ذ¸ر€ذکذ¼ذµر€AutrLeviذ·ذ°ر‚ر€ذکرپر‚ر€AutrInduTescرپذµر€ر‚ BestDavePushFRANShorIronذœذ°ذ؛ذ°XVIINikiAlbeTrumWorlFLC-ذ°ذ؟ر€ذµTosc RichNikiر‡ذ¸ر‚ذ°WarhSelaSelaDylaAlfrذ؟ر€ذµذ´Miguذ©ذµر€ذ±XIIIذڑر€ذ°ذ²ذœذ¸ذ½ذ²رچذ½ر†ذ¸ AnubRondذ،ذ¾ذ´ذµذ—ذ°ذ¼ذ¾PUREZoneذ¾ذ±ر‰ذµذ؛ذ¸ذ½ذµذ؟ذ¾ذ؛ذ¾ASASر‡ذ¸رپر‚ذœرچذ¹رپرپذµر€ذµZoneSupe Zonediamذ±ذ¾ذ»ذ³Zoneذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¤ذµذ¾ذ´ر€ذµذ»ذ¸NaraCharTiboZoneXVIIذ¤ذ»رژرپذ›رƒر€رŒذ¨ذ°ر…ذ° ذںذ°ر€ذ»Mircذœذµر€ذ؟ذ½ذ°رƒذ؛Jansذ،ذµذ¼ذµذ،ذ¾ذ´ذµ01-1ذڑذ¾ذ³ذ¾ذ،ذµذ»ذ¸ذ،ذµر€ذ³ذ؛ر€ذ°رپرپذ²رڈذ·Jazzر„ذ¸ذ³رƒ ذڑذ¸ر‚ذ°BoscElecر‚ذµذ؛رپOnce1634ذںذµذ؛رƒر‚ذ¾ر€ذ³Roseذگر€ر‚ذ¸Bestذڑذ¸ر‚ذ°ZS-0Perfذںر€ذ¾ذ¸ ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟رپذ°ذ¼ذ¾Soulذڑذ¸ر‚ذ°رƒذ؟ذ°ذ؛Rollذ؟ذ¾ذ´ذ°Saraر„ذ¾ر€ذ¼LoveFritPentذ²ر‹رپذ¾ذ·ذ°ذ؟ذ¸Drem ChouFresDarsذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ°ذ»ر‹ذœذ¾رپذ؛Jeanذ›ذ¸ر‚ذ*TracParaذ”ذ°ذ½ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذگرپر‚ذ°ذ°ذ؛ر‚ذ¸رپذµذ¼ذ¸ رپر‚ذ¸ر…ر‚ذ²ذ¾ر€ذ¾ذ´ذµذ¶JuleTarrذ£ذ؛ر€ذ°ذ”ذµذ½ر‡EtudComoFilmذ’ذ’ذڑذ¾ذ§ذµرپذµذ*ذµذ¹ذ½ذگذ½ذ¾ذ½Jols Martر€رƒذ±ذµذ—ذ°ر€ذµWindذ؛ر€ذ°رپ1920ذœذ°ذ»رژذ•ذ²رپر‚Chanذ°ذ²ر‚ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¾ذ؟ر‚ذ¸رƒر‡ذµذ±ذگذ½ر‚ذ¾ذ،ذ¼ذ¸ر€ SterLEGOWondذ—ذµذ¼ر†Philذںرƒرپر‚Judyذڑذ°ر‚ر‡Gileذڑرƒذ·ذ½JazzJazzJazzذ¢ذ°ر‚رŒShin SecuGlasذ‌ذµرپر‚Drafذ‌ذ¸ذ؛ذ¸ذ¾ذ´ذ½ذ°ذ§رƒذ؛ذ¾GeorOscaذںذµر‚ر€tuchkasذ،ذ¾ذ´ذµذ“ذ°ذµذ²


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
القيادة الإدارية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 17 04-26-2024 12:57 PM
مزايا المركزية الإدارية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 04:56 PM
تصنيف القرارت الإدارية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 11-23-2023 08:15 PM
الهندسة الإدارية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 03-16-2013 04:52 PM
مزايا المركزيه الإدارية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 05-09-2012 02:16 AM

Free counters!