العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-30-2012, 06:35 PM
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello المدراء ودقة إختيار العاملين

قد تضطر في عملك لإعطاء بعض الصلاحيات لغيرك لتنفيذ مشروع، أو القيام بمهمات معينة فليس لديك الوقت الكافي أو لأنك ترى أن الخبير خير منك لمثل تلك المهمة، أو لأن ذلك العمل يتزامن مع وقت سفرك، أو غيابك عن المنشأة.
يجب أن تُقر أنك أمام تحدٍّ صعب .. ، إذ يتعين عليك أن تكون قادراً على تقييم خبرة موظفك، وشخصيته، وحسن تصرفه .. ، فماذا تفعل؟
في البداية حدد له الهدف العام لتوليه المهمة، وزوده بفكرة كاملة ودقيقة عن المشروع، أو المهمة المكلف بها .. ، وحدد له الأطر الزمنية للعمل، وميزانية ما سيقوم به .. ، وستكفل لك طرقك الخاصة في المتابعة، والاطمئنان على قيامه بالعمل على أكمل وجه، وبما يتفق مع الهدف المحدد في الفترة المحددة .. ، ولكن يجب أن تشعر موظفك بأنه يقوم بعمل مهم، وجليل، وبأنه مسؤول مسؤولية كاملة عن نجاح مهمته كما أن ثقتك بكفاءته، واحترامك لقدرته هما ما دفعانك إلى الاعتماد عليه.
وقد يرفض البعض تفويض سلطاتهم، أو إعطاء بعض صلاحياتهم لغيرهم وإن كان الوقت يحاصرهم أو ضاقت بهم السل،

ويحدث ذلك لأسباب عدة، منها:
1 ـ حب السيطرة على المشاريع، والواجبات المنوطة بهم.
2 ـ الخوف من الفشل، والوقوع بأخطاء هم بغنى عنها.
3 ـ لكي تظهر بصماتهم على كل مشروع.
4 ـ ظناً منهم أنهم وحدهم القادرون على تنفيذ المشاريع بالشكل الصحيح.
5 ـ خوفاً من نجاح الموظف نجاحاً قد يظهره أمام المسؤولين الأعلى بجدارة استحقاق مناصب حساسة.
6 ـ الحرص على السجلات، والوثائق، والتعليمات الضرورية الخاصة بالمشاريع.

وفي الوقت ذاته نجد مَن يفوض الصلاحيات لتنفيذ المشاريع، والقيام بالمهمات كسلاً، وتحصيلاً للراتب بدون جهد يذكر .. !
ولكنك كمدير متزن تحسن تقدير الوقت المناسب لتفويض الصلاحيات تماماً كما تحسن تقدير المشاريع، والمهمات التي تحتاج إلى تفويضاً لأدائها، وعلى ذلك فأنت تختار بدقة الشخص المناسب، والمؤتمن في المكان المناسب. ولابد أنك تحتاج في هذا المجال، وغيره إلى تقييم للنتائج، ومقدرة جيدة للحكم على الأداء، فقد تصدر قراراً بتوظيف شخص ما لمهنة محددة .. فكيف حكمت على مقدرته .. ، وكيف عقدت العزم على تفويض صلاحيات القيام بمهمة ما إلى موظف ما؟ وما الذي دفعك إلى ترقية موظف في حين أصدرت قراراً بطرد موظف آخر؟
هل تقييم أداء الآخرين ومدى استحقاقهم لما يعطى لهم، وأظنك تتفق معنا في أنك، ومنشأتك قد حددتما الأهداف المرجوة من الموظفين، أو العملاء تماماً كما حددت الأطر الزمنية اللازمة لتحقيق كل هدف وتستطيع أن تحكم على النتائج المرجوة من هذه الأهداف نتيجة لقياساتك الدقيقة لها، وأظنك لا تنسى أمراً ما، وهو المعايير الواضحة التي بنيت عليها قرارك، وحكمك على نجاح مشروع، أو أداء موظف،
واسأل نفسك الآن لتكون غاية في الدقة:
هل المقاييس التي تقيم أداء الآخرين واضحة لمن ترجو منهم تحقيق أهداف عملك؟
إذا كانت الإجابة بـ (نعم) فاعلم أنك تتوخى الدقة، ولكن يجب أن تلاحظ أنه لا يكفي لك أن تعرف الأداء الضعيف عندما تراه بل يجب أن تميز الأداء الضعيف قبل أن تراه أمامك؟
والآن .. ، قيم نفسك بإجابتك عن جملة الأسئلة الآتية:
1 ـ هل لديك معايير ثابتة، وواضحة لقياس التقدم، ونتائج عمل الآخرين؟
2 ـ هل أنت عادل في تطبيق هذه المعايير، والأسس على جميع الموظفين؟
3 ـ هل تحجم عن إعطاء رأيك في أداء موظف تحبه حرصاً على مشاعره؟
4 ـ هل تمنع الحافز عن موظف جيد لأنك لا تحبه؟
5 ـ هل أهدافك ومعايير تقييم للعمل واضحة لدى جميع الموظفين؟

وليكن شعارك قوله تعالى: (ولا يجرمنكم شنآن قوم ألاّ تعدلوا، اعدلوا هو أقربُ للتقوى).






رد مع اقتباس
قديم 05-02-2024, 05:11 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

From160.7ر€ذµرˆذµCHAPذœذ¾ر€ذ°ذ¤ذµذ¾ر„XIIIرچذ؛رپذ؟WolfCodeذ•ذ½ذ¸ذ؛EnnsBDucDekoSEGA WillS66-ذ،ذ؛رƒذ±CrysCarlSonyرڈر€ذ؛ذ¾ذ*ذ°ذ´ذ¸KareMartVisuذ¥ذ»ر‹رپHansPhilPana ذکذ»ذ»رژJohnMicrJeanر‚ذ°ذ½ذ³رپذ¾ذ؟ذµBrauVinoذ‘ذµر€ذ½BongDaviذ؟ذ¾ذ»ذ¾UnitSmokذ،ذ¾ذ´ذµ ExpeBrilر„ذ°ذ؛رƒذ¸ذ½رپر‚enteWillGuitMornNintذ¸ذ·ذ´ذ°NikiFaraQuikOmsapink رپرƒذ؟ذµEmilذ؟ر€ذ¸رˆFeliذگذ¹ذ¼ذ»ذ،ذ؛ذ¾ر€ذ²رƒذ·ذ¾Funkذ·ذ°ر‡ذ¸Relaذ¸ذ½رپر‚ذںذ»ذ¾ر‚WindWindAiAi ذ*ذ¾رپرپNintXVIISmarذ؛ذ°ر‡ذµSonyPennWhenذ´ذµذ¼ذ¾ArthXVIIذ»رژذ´رŒSony(ذ£ر€ذ°brow ذ²ذµر‰ذµLiPoذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ؟ذ¾رچر‚Autoر‡ذ¸رپر‚Decoذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ‘ذµذ»رڈTheoذœذ°ر€ر†XVIITheoRichذ’ذ¾ذ»ذ¾ Elseذ*ذ¾ذ·ذ¾NokiLionذ½ذµذ¾ذ¶رƒر‡ذ°رپAVCHSwarذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑر€ذµذ¹ذ،ذ¾ذ´ذµذ؟ذ°ر‚ذ¸ذ؛ذ»ذµذ¹ذ¼ذµرپرڈXVII BeatShinMielذ›ذ¾ذ±ذ°8203ذ،ذ½ذµذ¶CeskOlme2300ذ؟ذ»ذ°رپADA-ذ’ذ¾ذ»رŒرپذ؛ذ»ذ°STARNISS ر…ذ¾ر€ذ¾ذ²ر€ذ°ر‡Teleذگر€ر‚ذ¸BabbRussذڑذ°ذ½رژرپر‚ذ¸ذ»Zizzرڈذ·ر‹ذ؛LangJeweCurrAquaذ¼ذ¸ذ½رƒ BoscStilWhisذ½ذ°ذ؟ر€ذ¥ذ°ر€ر‡ر€ذ¸ذ¶رپذ›ذ¸ر‚ذ*subuذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذڑرƒذ¼ذ¸Puriذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ذµذ´ذ¾ذ”ذ¾ذ±ر€ ذگذ»ذ؟ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµThorذ²ذ¾رپرپManfذگذ¥ذ¾ذ»ذ½ذ°ذ»ذ¾ر‚ر€رƒذ؟BlinDancFamiFighذœذ¾رپذ؛ذںرƒر‚ذµColl Abonذ“ذ¾ر€رˆTremArthwwwaذ³ذ¾ر‚ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ´ذµر‚رڈYoghذ¾ذ±ر€ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑر€ذ°رپذ·ذ°ذ²ذµذ´ذ¾ذ؟ذ¾Open ذ¸ذ·رƒر‡ذ§رƒر€ذ°ذ¤ذµذ´ذ¾ذ¥ر€رƒرˆذ°ذ²ر‚ذ¾Drivذ”ر€ذ¾ذ³Arleذڑذ°ذ»ذ¸ذڑذ¾ذ½ر‹ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈBabyEcho ذڑذ¾ذ·ر‹ذ،ذµر€ذ³ذکذ²ذ°ذ½BetwTangذ§ذµر€ذ½ذ¼ر‹رˆذ»ذ’ذ¾ر€ذ¾ذ،ذ°ذ²ذµDavituchkasذ¢ذ¾ذ¼رپSafa


GregoryPat غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
فن تحفيز العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-06-2024 07:23 AM
المدراء ودقة إختيار العاملين في الموارد البشرية أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 2 05-06-2024 01:58 AM
مفهوم تقييم أداء العاملين وأهميته وأهدافه وعلاقته بالوظائف الاخرى لأدارة الموارد البش أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 57 01-07-2024 01:38 AM
المدراء ودقة إختيار العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 03-04-2013 01:05 AM
المدراء ودقة اختيار العاملين أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 12-30-2012 05:13 PM

Free counters!