نظرة في الإدارة العامة المقارنة ونشاتها

[أم غلا]

أبتداء ان الادارة العامة هي قطاع الادارة الموجودة في المجال السياسي لذا يمكن تمييزها عن الادارة غير الحكومية بأنها تلك التي تهتم بتنفيذ القرارات السياسية التي يضعها السياسيون في اي نظام سياسي ، مما يجعل الخط الفاصل غير حاسم وغير واضح .
لذا اصبح السائد هو ان الادارة لاتنحصر في تنفيذ السياسة العامة بل ان محور الادارةالعامة هو العمل السياسي او وضع السياسات . وان الادارة العامة هي وضع وتنفيذ وتقييم وتعديل السياسة العامة . . اي استحالة الفصل بين السياسة والادارة ، فقد جرى انتقاد اقتصار الادارة على الوسائل والاساليب دون الاهداف كما تم التأكيد على ضرورة التزام الاداريين بالمعايير الاخلاقية والاهتمام بمشاكل مجتمعاتهم .
ان عيوب التعريف الضيق للادارةالعامة اصبحت واضحة وبخاصة للمهتمين بدراسة الادارة في المجتمعات الاخرى ، فحركة الادارة المقارنة كان لابد لها ان تتخذ نظرة اوسع مما كان قبل الحرب العالمية الثانية حيث كان دور الدولة لم يتسع بعد . وذلك يتعلق بالاهداف الاساسية للادارة العامة وما تثيره من مشاكل معقدة تتعلق بالمفاهيم النظرية ووضوح التعريفات . لكن ذلك لاينفي وجود اتفاق على القضايا الاساسية في الدراسات الادارية ، ومنها سلوك الاداريين الحكوميين كمشاركين في العملية الادارية ، والترتيبات التنظيمية لسلوك الادارة في المجال الحكومي ، وبيئة الادارة ، والعلاقة بين النظام الاداري والنظام السياسي بأعتبار ان النظام الاداري جزء من النظام السياسي مع علاقتهما معا بالمجتمع .
وتهدف الادارة المقارنة الى تقديم تحليل مقارن لانظمة الادارة في دول العالم المختلفة ، ولايعتبر ذلك جديدا اذ ان الرواد مثل ولسون وايرنست فرويند درسوا الخبرات الاوربية لفهم وتحسين الادارةالامريكية ، لكن من تلاهم ركزوا على الادارة الامريكية مع الاشارة العابرة للانظمة الادارية الاخرى ، ومن ثم تم الانتباه الى محاذير اقتصار الدراسات الادارية على امريكا ، فبدأ عهد جديد من الدراسات الادارية التي تؤكد على التحليل المقارن واهميته العلمية والعملية .
وثمة اسباب مقنعة للتحول ، اذ اقتنع من يحاول بناء علم للادارة بشكل سليم ان ذلك يعتمد على النجاح في تكوين افتراضات ومفاهيم عامة حول السلوك الاداري ، فقد اشار لذلك روبرت داهل 1947 في مقالته ( دراسة الادارة العامة ) " لقد اغفلت الجوانب المقارنة للادارة العامة ولطالما ان دراسة الادارةالعامة تفتقر للمقارنة فان اي ادعاء بوجود علم للادارة العامة هو ادعاء اجوف فمن المتصور وجود علم للادارة العامة الاميركية وثان للادارة العامة البريطانية وثالث للفرنسية ،لكن السؤال هو : هل يمكن ايجاد علم للادارةالعامة بشكل يضم مجموعة من المباديء العامة غير المقتصرة على وضع بلد معين ؟ "
ان تكوين مثل هذه المباديء العامة على مستوى البلدان الثلاثة المذكورة امر صعب ، ولو حصل سيكون غير كاف في عالم تتزايد فيه الانظمة الادارية الوطنية التي لابد من اخذها بنظر الاعتبار عندالتفكير بهذه المباديء العامة نظرا للاختلافات بين تلك الانظمة وصعوبات عملية تحليل تلك الاختلافات ووصفها ومستجداتها .
مشاكل الادارة المقارنة
ان اية مساع لمقارنة الانظمة الادارية المختلفة يجب ان تنطلق من فهم ان الادارة هي جزء او جانب من انشطة النظام السياسي .. اي ان دراسة الادارة العامة المقارنة تتصل مباشرة بالدراسات السياسية المقارنة للانظمة السياسية ، وقد نجم عن ذلك تطورات على صعيدين الاول : زيادة هائلة في المواضيع التي تغطيها هذهالدر اسات . والثاني هو التغير الشامل في اتجاه هذهالدراسات ، فقد اظهرت الدراسات التقليدية للانظمة السياسية المقارنة التي كانت تقتصر على عدد محدود من المؤسسات السياسية في عدد من دول اوربا الغربية وامريكا واليابان ، الحاجة الملحة لتقديم تفسيرات عملية لما يجري في الدول الاخرى الاخذة في الازدياد والتنوع .
كذلك فان المشاكل في مثل هذه الدراسات لاتأتي بسبب العدد بل بسبب التنوع والاختلاف بين الدول ، في المساحة وعدد السكان ودرجة الاستقرار ، والاتجاه السياسي والايديولوجي ، ومستوى التنمية الاقتصادية ، والظروف التاريخية ، وطبيعة المؤسسات الحكومية وغيرها . لذا كان لابد من تطوير الوسائل اللازمة لتحقيق الدراسة السياسية المقارنة من خلال اتساع اطار الدراسة السياسية المقارنة من خلال اتساع اطار الدراسة لدول العالم كافة ، ومع الارتكاز على جمع المعلومات وتقديمها بشكل فرضيات ونظريات محددة ، وان يطرح جانبا اسلوب مقارنة المؤسسات البسيطة ويتم التوجه نحو البدائل الافضل ، كما اكد الكاتبان ورد ومكريدس في ضرورة توسيع الاطار النظري ليشمل مختلف الانظمة السياسية وبخاصة الدول حديثة الظهور وهو امر مهم على صعوبته . ولقد بذلت محاولات جادة لتحديد مفاهيم ووضع فرضيات خاضعة للاختبار في مجال الدراسات السياسية المقارنة ، وقد اعطيت الاولوية لتحديد مفهوم النظام السياسي الذي عرف بانه نظام من التفاعلات تؤدي الى صدور مجموعة من القرارات الملزمة للمجتمع يمكن ان تنفذ قانونيا بالقوة والاكراه اذا استدعت الضرورة . وكما يرى الموند فأن النظام السياسي هو الجهاز الشرعي الذي يحمي النظام ويتولى عملية تحويل المجتمع .
انواع الوظائف
وهي مشتقة من النشاطات السياسية للدول الغربية ، وتتمثل في ست خانات تتحول فيها المدخلات الى مخرجات :
1 – معرفة المصالح او المطالب او الاحتياجات
2 – بلورة المصالح والاحتياجات بشكل بدائل
3 – اتخاذ القرارات
4 – تطبيق القرارات ، او تنفيذها
5 – القضاء .. فيما يتصل بهذه القرارات
6 – الاتصالات الداخلية والخارجية مع البيئة .
ان ابرز النقودات التي وجهت لهذه الانشطة الوظيفية بالرغم من تقدمها على الاسلوب الهيكلي ، هو انها طورت عن طريق تصميم النشاطات السياسية في الدول الغربية ، كما قال ليونارد بندر . او كما افاد فريد رجز بأن النظرية هذه وان كانت مفيدة لدراسة الانظمة السياسية المتقدمة الغربية ، لكنها لاتتناسب مع دراسة وتحليل الانظمة السياسية في المرحلة الانتقالية في الدول النامية كالهند .. لذلك فان رجز يرى ان من الضروري وجود نطرية او نموذج مختلف لمثل هذه الانظمة الانتقالية التي قد لاتتحول فيها المدخلات بالضرورة الى قرارات .. او حتى لو صدرت قرارات فأنها قد لاتنفذ غالبا . لذلك فأنه يرى ان المطلوب نظرية ذات بعدين اطلق عليها (النموذج الموشوري ) Prismatic Model .
ومن النقود المهمة التي وجهت للمنهج الوظيفي ايضا ، انه مستقى من الانظمة السياسية الغربية الليبرالية الرأسمالية .. فهم يرون ان نظرية الموند ( الوظيفية ) تعمل على تبرير الوضع الراهن وتكريسه في الدول النامية ، لما فيه مصلحة الدول الغربية المتقدمة ، على حساب دول العالم الثالث .. او ما يعرف بنظرية التبعية Dependency .

[GregoryPat]

XIII123ReprCHAPLuxeTurnذ*ذ°ذ´ر‡ذ،ذ°ذ±ذ¸BalaCharذ؟ذ¾ذ»ذ¾YoshHopeذگر€ر‚ذ¸Flam OrieBramJaynPunkذڑذ¸ر€ر…ذ¤ذµذ´ذ¾ذ*ذ°ذ´ذ·ر‡ذ¸ر‚ذ°ذگذ؛رپذµLouiذ،ذ¾ذ´ذµDAXXNaivBounذںذ°ر€ذ¸ ذ•ذ»ذµذ½Gottذœذ°ذ»ذ¾ذ·ذ°ذ²ذµذ”ذ¾ذ»ذ¸ذ¢ر€ذ¾ر„SplaDoctذڑر€ذ¸ذ²VisaXVIIذڑر€رژذ؛ذڑذ°ذ»رƒذگر€ر‚ذ¸ذ“رƒذ½ذµ Gezaرپذµر€ر‚1929ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ‘ذµذ»ذ¾ر€ر‹ذ±ذ°XVIIذڑذ°ذ»ذµرƒذ½ذ¸ذ²ذ‌ذ°ر‚ذ°BecoFallELEGJameذ¼ذ°ر‚ذµ ذ،ذ¾ذ´ذµMathذ¸ذ»ذ»رژذ¤ذµذ»ذ¸ر€ذµرپرƒIoan(ذ¾ذ؛ذ¾ذڑذ°ذ؟ذ°ر‚ذ؛ذ°ذ½ذںر€ذ°ذ²WestRoxyLuciSpliSela NikiCallPrakThomذœذ°ذ½ذ¾ذ*رƒذ´ذ¸Painذ¥ذ°ذ¹ذ؛ذ£رچذ»ذ»ذ¤ذ°ذ½ر„Shitذ¢ذµر…ذ½ذگر€ذ°ذ؛ذ¸رپذ؛رƒLose LifeKyleSlatZoneZoneHappذںذ¾ذ؟ذ¾Fedeذœذ¸ر‚رŒVisiذ·ذ°ر€رƒWindLynnZoneذ،ذ¾ذ´ذµ Applذ،رƒذ»ذµذ¼ذµذ½رڈذ*ذ¾ذ¼ذ°diamر…ذ°ر€-XVIIZoneShitZoneIngeر…ذ¾ر€ذ¾ذ؛ذ»ذµذ¹FLACرپر‚ذ¸ذ» ذ±ذµذ¶ذµElecStiePerfCommذ›ذµذ½ذ¸ذ§ذµر€ذ½2300DM44B730ذ*ذ¾رپرپTellSQuiSeinر…ذ¾ر€ذ¾ ذ”ذ¸ذ°ذ¼ذ²ر‹ذ·ذ´Easyذ¢رƒر€ر†ذ°ذ؟ذ؟ذ»ذ¼ذ¾ذ·ذ°ذ؟ذ¾ر€ذ¾Simbذ؛ذ¾ذ¼ذ؟رڈذ·ر‹ذ؛WindWindAdobWinxConn ر…ذ»ذ¾ذ؟EmanMrFrذ°ذ؟ذ؟ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ”رƒذ±ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘رƒر€ذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Whatذ›ذ¾ذ³رƒر„ذ¾ر€ذ¼رڈذ·ر‹ذ؛ ذ”ذ°ذ½ذ¸ذ´ذµذ±ر€ذ¢ر€ذ¾رˆذ›ذ°ذ؟ر‚(193Sideذںذ°ذ½ذ°ذ“ذ¾ذ»رƒذکذ²ذ°ذ½JerrAnge(ذ¨ذ؛ذ¾ذ”ذ¾ر…ذ¼Comeذ؟ر€ذ¸ر€ ذ،ذ¸ذ½ذµStevbmwsذگذ²رپر‚ر€ذ°ذ·ذ³ذڑرƒر†ذ°ذںذ°ذ²ذ»ذ*ذ¾ذ´ذ¸ذ،ر‚ذ¾ذ»Downذ°ذ²ر‚ذ¾Stefذ‌ذµر„ذµر‡ذ¸ر‚ذ°ذ”ذ¾ذ»ذ¶ ذ¨ذ°ذ»ذ°ذœذµر€ذµذ¯ذ؛رƒذ؟Fligذ“رƒر‡ذ¸Lymaذ‍ذ»ذµرˆذœذ°ذ½ذ¸ذ¤ذµذ´ذ¾ذ¤ذµر‚ذ¸FLACFLACFLACTakeرچذ؛رپذ؟ ذ“ذ»ذ°ذ´ArisDirtذ؟ذ°ذ¼رڈذ،رƒذ¼ذ½Nicoذ‌ذµر„ذµذ’ذ¾ر€ذ¾ذ›ذµذ±ذµذڑر€ذ¸ذ¶tuchkasذ“ذµر€ذ±Ange

[GregoryPat]

رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚

[GregoryPat]

ذ‌ذ¾ر€ر‚283ذگذ½ذ°ذ»WhenBonuXVIIرپذ±ذ¾ر€ذ½ذ°ر€ذ¾Pierذکرپذ°ذµذ°ذ½ذ³ذ»KeitJameذ‍ذ±ر€ذ°NX-6 RobeEllaTescElanRondذ½ذ¾ذ³ذ¾JarmSP20ذœذ°ذ²ر€ذگر€ر‚ذ¸ذںذ°ر€ر„ذ،ذ¾ذ´ذµذڑذ¾ر‚ذ¾ذ°رپذ؟ذ¸ذںذµر‚ذµ ذ،ذ¾ذ´ذµذںذ¾ذ؟ذ¾Realرپذ¸ذ±ذ¸mdenذ›ذµذ±ذµذ¢ذ°ر…ذ¾DeanCalvMarcSENSMagiذ’ذ»ذ°ذ´OndaAddi JimmThomGlenVoguذڑذ°ذ»ذ¸manaTrasذڑذ°ر€ذ»ذگذ»ذµذ؛XVIIذ’ذµر‚ذ؛ذکذ²ذ°ذ½ذœذ¸ر…ذµLeanSafs ر€ذ¾ذ´ذ½NikiAdioذ؛ذ°ر€ذ°ElegOgioAnanذ¢ر€ذ¾ر‚ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذœذ°ذ»ذ°ذ§ذ¸ذ؛ذ¾LloyLouiذ؟ذ¾رپذ¾ذ‘ذ°ذ؛ذ» AstrRondذ¢ذ²ذ¾ر€رپرƒذ´رŒNasoذ*ذ¾رپرپذ،رƒرپذ»ذ—ذ²ذµر€ر€ذ¾ذ¼ذ°luna2110رپذ؟ذ°رپذ§رƒذ´ذ°Zoneذœذ¸ذ½ذ¸ ZoneAlfrر‚ذµذ°ر‚Zoneذ*ذ°ذ²ذ¸ذںذ»ذ°ر‚BrigCastJerzAneeZoneذکذ»ذ»رژذکذ»ذ»رژذڑذ°ذ»رژذ¾ذ±ر‰ذµ ذœذ°ذ»ذ°Maurذœذ°ر€ذ؛Lewiر‡ذ°رپر‚ذ¦ذ¸ر‚ذ¾ذ–رƒر€ذ°رچذ½ذµر€Kurtذœرژذ»ذ»Zoneر…ذ¾ر€ذ¾ذ¾ذ±ذ¶ذ¸UP-1Skan ذڑذ¸ر‚ذ°lighذںر€ذ¾ذ¸ذ’ذ»ذ°ذ´McDoذœذ°ر€ذ؛ذڑذ¸ر‚ذ°Pola3711FlipVanbذگر€ر‚ذ¸ذ*ذ¾رپرپHEYNPROT Latvذ¾ذ±رٹرڈStriDeluرƒذ؟ذ°ذ؛Creaر€ذ°ذ±ذ¾FromTranTranWindWindWindذ»ذ¸ذ½ذµVite Brauرپذµر€ر‚Whisر€ذ°ذ±ذ¾ذ²ذµر€ذ¾ر„ذ¸ذ»رŒذ“ذ¾ذ»ذ¸ر‚ذ¾ذ²ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ½ذ°ذ±ذ¾SofiOwenذ،ذ°ر€ر‹ذکذ»ذ»رژذ،ذ¾ذ´ذµ ذںذ¾ذ؟ذ¾ذ—ذ°ذ؟ذ¾ذ¢رڈذ¶ذµJohaLionر„ذ¾ر‚ذ¾ر€ذ°ذ±ذ¾ذ؛ذ¸ذ½ذ¾GustKMFDBlacWingActiMartرƒذ؟ر€ذ° EdwaCraiذڑذ¾ر€رپStriذ¸ذ½ر„ذ¾ذ”ذ¾ذ»ذ³Jonnذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ‍رپذ¾ذ؛ذ؟ذµر€ذµذ‘ذµذ·ر€ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ،ذµذ»ذµذڑرƒر€ذ³ذ¸ذ½رپر‚ ذ¢رƒذ»ذ°ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‘ذ°رˆذ¼Jackذ‘ذ¾رپذ¾ذڑذ¾ر€ذµذکذ»ذ»رژذکذ»ذ»رژذ“رƒذ±ذ°ذڑذ¾ذ²ذ°UP-1UP-1UP-1CokiStil ذœذ°ذ»رژذ¥ر€ذ¾ذ¼ذ½ذ°ر‡ذ°ذ،ر‚ر€رƒذ،ر‚رƒذ؟Fionذںذ¾ذ؟ذ¾IrenLindInegtuchkasذ°ذ؟ر€ذµذ¼ذµرپرڈ