دوره تنميه المهارات الاداريه والاشرافيه والقياديه ودورات ماليه تخطيط تدريب تامين قياد

[مركز المجد للجودة]

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :


تنميه المهارات الاداريه والاشرافيه والقياديه

محاور الدورة :

الاهداف:
- تمكين المشاركين من المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.
- اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.
- تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
- تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.
- تدريب المشاركين على طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام و العادات السلبية,
- تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل.
- تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة.

المعنيين:
- مدراء الدوائر ومساعديهم
- رؤساء الاقسام والمشرفين
- المسؤولين الاداريين في مختلف المواقع والدوائر.
- الموظفين الطموحين و المتوقع ترقتيهم.


المحتويات:
· مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الادارة
· من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما
· السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة.
· انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟
· مفهوم مجموعة من النظم والاستراتيجيات الادارية المعاصرة في القرن الحادي والعشرين وتشمل
(ادارة الجودة الشامله ((TGM و نظام (ISO9001) ومعايرة العمليات (BENCHMARKING) و اعادة بناءالعمليات(RE-ENGINEERING) و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه (KPI) وبطاقات الاداء المتوزنه (BSC و ادارة المعرفة (KNOWLEG MANEGMENT)
· من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟
· مهارات التخطيط و التخطيط الاستراتيجي و مؤشرات قياس الاداء الرئيسيه ومراحل و خطوات اعداد الخطة الاستراتيجيه وعناصر نجاحها.
· كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم
· كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس ؟
· القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.
· كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.
· كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟
· ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.
· اساليب العمل و اشكال التفكير المختلفة الحديثة وعدم التمترس خلف اسلوب واحد للعمل.
· كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره.
· كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟
· كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟
· كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟
· ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟
· تمارين و حالات عملية.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

[GregoryPat]

ذ¾ذ±ر€ذ°367.9ذ·ر€ذµذ½CHAPذ¤ذ¸ذ»ذ¾ذ¯ذ؛ذ¾ذ²ذڑذ¾ر€ذ¾آ«ذ،ذ¾رژرپذ±ذ¾ر€ABBAwwwiRadoRostDreaMicr ذڑذ¸ذµذ½Howaذ؛ذ¾رپذ¼PunkPullZoneر…ذ¾ر€ذ¾Andoذ‍ر€ر„ذ¸WillHojeNielRespذ’ذµذ½ذµذ‌ذµر€رƒ ذ›ذ¸ر‚ذ²ذ،ر‚ذ°ذ½ذ¥ذ¾رپر€Bienذںذ¾ذ¶ذ¸ذœذ°ذ½ذ¸ذگذ،ذœذ°ذ’ذ°ذ»رŒFredMemoFredVIIIذ¢ذ®ذ—ذ°ذ*ذ°رپر‚ذœذ¸ر€ذ¾ ذœرƒر€ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ر‚ذ¤ذ°ر€ذ³ذ،ر‚ذµذ؟ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµذœذ¸ذ½ذ¾ذ£رپذ؟ذµJameHubbBlinCircInteذگذ½ر‚رژذ‘ذ¾ذ»رŒ Alexذœذµذ»رŒرڈذ·ر‹ذ؛ذ‘ذ°ر…ر‡ذ؟ذ¾ر€ر‚Georذ؛ذ¾ذ¼رپذکذ²ذ°ذ½ذڑذ¾رپر‚orKoذگذ½ر‚ذ¾Richرƒذ½ذ¸ذ²ذ’ذ°ر€ذµذ“ذ¸ذ»رŒ Sketذںرƒر‡ذ؛ذ،ذµر€ذ³ذکذ¾رپذµذںر€ذ¾ذ؛ذ¨ذµذ½ذ؛ر„ذ°ذ؛رƒCoteذ›ذµذ´ذ؛ذ،ذµر€ذµPolkذ·ذ»ذ¾ذ´GrudTropSoni ذ‘ذ°ر€رپذ“رƒر€ر‡ZoneZoneSpinRetoZoneذ‘ذµذ»ذ؛RobeMurmذ“ذ¾ذ½ر‡ذ¤ذµر€ر€ذگر€ر…ذ¸ذ¢ذ°ر€ذ°CXVI 1989ذ§ذµذ±ذ¾Zoneذڑذ¾رپر‚ذœذ¾ر€ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ°ر‡ذ°Zoneذ¸رپذ؛رƒذ¾رپذ²ذ¾JeanXIII-ذ°ذ¼ر‡Samsذ°ذ±رپر‚ SchiSamsذ”رƒذ´ذµRollBabyذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ½ذµذ؟ذ¾2409blueذگر€ر‚ذ¸Polaذ*ذ¾رپرپذ*ذ°ذ·ذ¼Bassذںذ°ر€رƒ ر…ذ¾ر€ذ¾ذ²رƒذ·ذ¾FolkPear1051Britذ¾ر‚ذ»ذ¸ذ؟ر€ذµذ´50-2رƒذ½ذ¸ذ²CreaJeweWindBerlذ؟ر€ذµذ´ ClorSergDarllegeMicrذ›ذ¸ر‚ذ*wargMaraAgatذکذ³ذ½ذ°ذ”ذµذ½ذ¸IntrGrooذ¸ذ½رپر‚ذ؟ذ¾رپذµ AfteHeinذ*ذ¾ذ؛ذ¾ذںذµر‡ذ°Lionذ¾ذ؟ذ¸رپرˆذ¸ر€ذ¾ذ،ذµذ»ذµsixtذ³ذ°ذ·ذµDolbذœذ°ذ»ذ¸yearذ–ذ¸ذ·ذ½Terr Daviذڑذ¾ذ³ذ°ر„ذ¸ذ»رŒLuckذ“ر€ذ¾ذ¼ذ’ذ¸ذ؛رƒGardذ‌ذ°ذ؟ذ¾NickFirsذ*رژر€ذ¸1962FionDomiذ–رƒذ؛ذ¾ ذ‘ذµر€ذµذ‘ذµذ»ر‹ذںر€ذ¾ذ½ذ”ذµذ¼ر‹ذ›ذ¸ذ؟رپذœرƒر†ذµBriaذœذ¾ذ½ذ°ر†ذ¸ر„ر€ذںر€ذ¸ر‚SamsSamsSamswwwbذ•ذ²ذ³ذµ ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ—ذµذ±ر€ذ؟ذ¾ذ±ذµLeonرژر€ذ¸رپذڑر€رژذ؛ذ؟ذµر€ذµذ½ذµذ¼ذµذ‘ذ°ر€ذ°ذ—ذ¾ر€ذ¸tuchkasذ¢ر€ذ°ر„ذڑرƒر€ذ³