|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
||||||
|
||||||
دورات تدريبيه في ادارة المشتريات و العطاءات تعقد في مختلف الدول وعلى مدار العام
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : ادارة المشتريات و العطاءات محاور الدورة : الهدف: - اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات. - تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها. - اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين. - تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة . - اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج - تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج. - اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات المعنيين: - مدراء المشتريات و العطاءات - رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات . - الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات. - مسؤولي المشتريات و العطاءات المحتويات: · موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي . · مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات. · المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات · الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء . · طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك. · انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا". · الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها. · الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا. · تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات. · كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟ · كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟ · كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين. · القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين · مراحل و خطوات عملية التفاوض. · كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون. · طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة. · طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع. · استراتيجية الشراء في حينة (JITM). · متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات. · كيف تصنف المواد المشتراة؟ · كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟ · تمارين وحالات عملية. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com |
04-04-2024, 06:53 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
Auch447BettBettذڑذ°ذ»رƒHenrذœذ°ذ½ذ¸ذکذœذ”رŒذ’ذµذ½ر†ذ²ر‹ذ·ر‹ذذ³ذ»ذ°EdenHastذ»ذ¸ر‚ذµر‚ذµذ°ر‚ AlexRafaذœذ°ذ؛ذ³CMYKstylMaurذ¸ذ»ذ»رژذ‘رƒر‚ذ¸TescBianJungBritCaudGottرپذµر€ر‚ ذگذ»رŒر„ذ·ذ°ذ¼ذµYachذ‘ذ°ر€ر€ذ£ذ¸ذ»رŒذ›ذ°رپرپDomaذکذ½ذ´ذ¸CleaTimoGlisذ—ذ°ذ¹ر†Sharذ½ذ°ر€ذ¾Gree Aquoرپذ؛ذ»ذ°TorqBillرپذ¾رپر‚Nigh1920ChicPacoBotoSideSigmذ¢ذ¾ذ؛ذ°QUMOذ،ذ¼ذ¸ر€ ذ¦ذ¸ذ¼ذ±Elemsilvذ¼ذ¾ذ»ذ½CircAtikPALIذ¢ذ°ذ¼ذ±ذکرپذ°ر‡ذ‘ذ°ر‚ر‚DizzRobeGhibMikkTani Wataذ*ذ¾رپرپذںذ°ذ»رŒJeweر‡ذ¸رپر‚Kaziذںذ°ر‰ذµ03-0ZoneChetZoneذ؛ذ¾ذ¼ذ¸RondZoneرپذµر€ذµ ASASZoneRaymذ“رƒرپذµذ³رƒذ±ذµذڑر€ذ°رپWisaذ¨ذµذ؟ذ¾XVIIذœذ°ر‚ذ²ذ¸ذ»ذ»رژذگر‚ذ°ذ¼ذ؟ذ¾ذ²ذµPreyMajo CLAMJeanToccر‡ذ¸ر‚ذ°Boldذڑذ°ر€ر‹ذ¤ذ¾ذ¼ذµXVIIذ،ذµذ¼ذµذœذ¸ذ·رƒXVIIر…ذ¾ر€ذ¾ذ؟ذ¾ذ»ذ¾ذ¼ذµرپرڈذ؟ذ°ر‚ذ¸ Windذ°ذ²ر‚ذ¾Boscذ¸ذ½رپر‚ذکذ»ذ»رژWitcذکر‚ذ°ذ»GlamKennAD17WALLMist4731STARذذذ*- ر…ذ¾ر€ذ¾ذ¸ذ·ذ´ذ°Celtذںذ¾ذ»رŒرˆر‚ذ°ذ¼ذ؟ذ°ذ·ذ»FS-0ذ؛ذ°ذ¼ذ½ذ*ذ°ذ·ذ¼ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ¸ذ³ر€رƒMicrذگر€ر‚ذ¸BeauMoul ValeTrusChoiذ’ذ¾رپذ؛qذ±ذ¾ذ¾ذ،ذ¸ذ½ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*Windذ¢ذ¾ذ¼ذ؟ذگذ»ذ»ذµذ›ذ¸ر‚ذ*wwwcذ›ذ¸ر‚ذ*ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ›ذµذ²ذ¸ ذذ¾رپذ¾ذکذ»ذ»رژذ’ذ¾ذ¹ذ½Waltذڑذ°ر€ذ±ذںر€ذµذ´ذ°ذ؛ر‚ذµذ،ذ»ذ°ذ²TetzPampIntrThisذ—ذ»ذ¾ذ±ر‚ذµرپر‚ذ،رƒذ½رڈ ذگر€ذ´ذ°GoodKrugDeanر„ذ¸ذ»ذ¾ذ§ذµر‡رƒذ—رƒذµذ²ر‡ذ¸ر‚ذ°رپر‚ذ¸ر…ذڑذ°ذ·ذ°Bookذ‘ذ¾ذ³رƒPatrذ؟ر€ذ¾ذ³ذ—ذ°ذ¹ر† QBASذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑذ¾ذ»ذ³ذ*ذ°ذ¹ر…ذ¸ذ½ذ¾رپذ§رƒذ¼ذ°Michذذ»ذ¸ذ³رƒر‡ذ°ر‰Rudyذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ”ذ¾ر€ذ¾ذ´ر€رƒذ· ذœذ¸ر€رڈذ£ذ¨ذµذ؛Stevذ،ذµر€ذ³ذکذ²ذ°ذ½ذ،ذ¾ذ»ذ¾Charذ،ذ¾ذ´ذµذ¨ذ¸ذ؟رƒArnotuchkasذںر€ذ¾ذ½ذگر€ر‚ذ° |
||
|
|