الإدارة المثلى للوقت

[أم غلا]

السلام عليكم ..

أقدم لكم ملخص عن الادارة المثلى للوقت يقول المدرب والمحاضر ” ابراهيم الديب”
على لسان سلسلة من القادة السياسيين والمديرين الناجحين أغلبهم من الإدارة اليابانية والماليزية والأمريكية، بالإضافة إلى مجموعة من خبراء التنمية البشرية في العالم العربي.
1- الطريقة التي ينفق بها كل منا وقته، هي التي تحدد درجة تقدمه في الحياة.
2- البعض يعرف الوقت أنه من ذهب، بيد أني أعرفه بأنه هو الحياة، فمن ضيع وقته فقد ضيع حياته، ومن أحسن استثمار وقته فقد أحسن صناعة دنياه وآخرته.
3- الحياة لا تعد بالأيام والساعات والدقائق التي عشناها، وإنما تعد بالأحداث التي عشناها والتحديات التي تغلبنا عليها، والإنجازات التي حققناها، والخبرات التي اكتسبناها.
4- من أهم التحديات التي نعيشها في هذا العصر هي مشكلة قلة الوقت وحاجتنا الماسة لإدارته باحتراف واقتدار.
5- في بداية الأمر اضطررت للإعداد المسبق لكل عمل أود تحقيق النجاح فيه، بعدها أصبحت أخطط لكل عمل أود القيام به، حتى بلغت الإحتراف في التخطيط لكل صغيرة وكبيرة من حياتي، ولذلك انتقل من نجاح إلى آخر وأوصي وأدرب العاملين بمؤسستي على ذلك.
6- إدارة الوقت تعني ببساطة القدرة على التحكم فيه وتوجيهه واستخدامه وفق ما أريد أنا؛ لا يفرضه على الآخرون أو ما يميله على الأمر الواقع.
7- من الآفات الشائعة التي نقع فيها نحن المديرين أن نستجيب للآخرين.
(الواقع- العرف- طبيعة الآخرين- للعواطف)، فنضطر لأداء أنشطة غير مهمة بطبيعة الحال على حساب أنشطة مهمة.
8- كلما كانت لدي أهداف كبيرة وواضحة، أجدني أحسن استخدام كل المهارات والخبرات التي أعرفها عن إدارة الوقت، والأكبر من ذلك أجدني أبتكر وسائل جديدة للإستفادة من الوقت، حتى أتمكن من تحقيق هذه الأهداف، والعكس تماماً، يحدث عندما أفتقد أهدافاً كبيرة وواضحة.
ب- لائحة داخلية لإدارة الذات والمحافظة على الوقت
هي الدستور الداخلي للذات، والذي يمثل المرجعية الأخلاقية والتنظيمية والإدارية لتنظيم وإدارة وضبط العلاقة بين الفرد وبين الآخرين من حوله “منظومة المبادئ التي يعيش الفرد بها ولها”، التي يجب أن تتماشى مع معتقداته ومع أعراف وتقاليد وقوانين المجتمع الذي يعيش فيه.
وتتكون من منظومة متكاملة من المبادئ والقيم والقواعد المنظمة:
1- الأخلاقية. 2- الإدارية. 3- الإجرائية. 4- الإنسانية.
التي يجب أن تغطى جميع محاور العلاقة بين الفرد وكل ما يحيط به أهمية وجود لائحة داخلية للذات:
1- المرجعية الأخلاقية والتنظيمية لكل أعمال الفرد.
2- تنظيم العلاقة بين الفرد وكل من يتعامل معه.
3- التزام أدبي للفرد على ذاته يمنحه جدية في تنفيذه والتمسك به في كل الظروف.
4- إدارة رئيسية في تحقيق الضبط الإداري والتنظيمي لوقت الفرد، وكذلك هي سياج حامٍ له من إهدار الوقت في غير منفعة.
5- القدرة على استثمار ثمار الأخطاء والنجاحات السابقة.

العناصر الأساسية في اللائحة الداخلية للفرد:
أولاً: المبادئ الستة للوقت في حياة المسلم:
1- فقه توقيت العبادة، حيث لكل وقت عبادته الخاصة به.
2- فقه الأولويات، حيث إن الأعمال بدرجة أهميتها وأولويتها.
3- دقة الإلتزام بالمواعيد.
4- ترك الفضول في كل شيء؛ من أفكار واهتمامات ومأكل ومشرب وملبس والأقوال كذلك.
5- التعامل المميز خاصة مع الأوقات الفاضلة.
6- ارتباط النظام اليومي للمسلم مع الفطرة ومع حركة الكون من حوله.

ثانياً: المهارات الثماني الأساسية لإدارة الوقت:
1- تحليل الأنشطة.
2- تخطيط الوقت.
3- التعاون والتفويض.
4- تحديد بداية ونهاية لكل نشاط.
5- التغلب على المضيعات الشائعة للوقت.
6- التغلب على آفة التسويف.
7- تفعيل الأوقات البينية.
8- الإحتفاظ بالهمة العالية والإرتقاء بالتنفيذ.

ثالثاً: المهارات الإحترافية لإدارة الوقت:
1- توظيف وتفعيل الآخرين في خدمة أهدافك.
2- أوقاتك تحت سيطرتك وقيادتك.
3- تحديد وتفعيل مربع التميز والإبداع الخاص بك.
4- تنظيم علاقاتك الإجتماعية في دوائر منتظمة.
5- إعداد لائحة داخلية خاصة لإدارة الذات مع الوقت.
6- المقاطعة الذكية.
7- القراءة السريعة الفاعلة.
8- تسجيل ومتابعة جدول الأعمال باستمرار.
9- مغالبة والإنتصار على لصوص الوقت.
10- البحث عن أسهل وأسرع وأفعل الوسائل لتحقيق أفضل النتائج.
11- استيعاب الأزمات والمواقف الطارئة.

رابعاً: الوصايا العملية الذاتية حصيلة الإستفادة من التجارب الناجحة وغير الناجحة السابقة:
التغلب على لصوص الوقت وأعداء النجاح.
أكثر الناس خطورة على وقتك هم أقرب الناس إليك؛ فهم أقرب وأسهل وأسرع الناس وصولاً إليك، وأسهلهم قدرة على استدراجك إلى الكثير من الجلسات والنقاشات والأعمال التي تستهلك وتهدر عليك جزءاً كبيراً من وقتك، وربما على حساب أعمال مهمة كثيرة.
وغالبا لا يخرجون عن هذه الأصناف الثلاثة عشر:
1- العشوائي غير المنظم.
2- كثير الأخطاء والمشاكل.
3- كثير الإستشارات.
4- المفرط عاطفياً واجتماعياً.
5- المتأخر عن ميعاده معك.
6- المسترسل في الحديث.
7- كثير الزيارات والتليفونات.
8- المستغرق في التفاصيل.
9- المماطل في أداء الواجبات والحقوق.
10- التصادمي كثير الصراعات.
11- الحاسد والحاقد على نجاحاتك وإنجازاتك.
12- المتطفل الفضولي.
13- الاستفزازي.
خاصة في ظل بيئة سادت فيها ثقافة عشوائية التعامل مع الوقت واللامبالاة في إهداره بدون فائدة، لذا كان لا بد من الإنتباه لهذا الأمر جيداً والتعامل معه بحسم وجدية، طبعاً لا تخلوا من الذكاء الإجتماعي الذي يستوعب هؤلاء المحيطين من حولك.

وإليك مجموعة جيدة من الخبرات العملية الخاصة في التعامل مع لصوص الوقت (على لسان مجموعة من رجال الأعمال الناجحين):
1- كن على يقين داخلي بأن نجاحك سيمثل نجاحاً وفائدة لهم جميعاً.
2- اجعلهم يستفيدون من نجاحك بشكل واضح وملموس؛ حتى يكونوا أول مساعديك على المحافظة على وقتك والإستمرار في النجاح والنمو.
3- التنظيم الدقيق والوضوح والحسم في الإنفاق على المواعيد والإلتزام بها.
4- انظر لكل موقف من زواياه المتعددة (الإجتماعي- العاطفي- العملي- الشرعي- العقلي)؛ حتى تضمن القرار الصحيح.
5- حاول أن تكون نادراً بعض الشيء (التقليل من الظهور والمشاركة إلا في الأعمال المهمة فقط- عدم نشر أرقام التليفون إلا للأفراد المهمين لك- غالباً اجعل تليفونك على الصامت- رشد الحديث في التليفون لأقل ما يمكن بقدر الضرورة فقط).
6- كن بخيلاً بالوقت مبذراً بالمال ولا تكن العكس.
7- رشد قبول الدعوات المختلفة إلا للضرورة والمهم منها فقط.
8- حافظ على عقلك وبدنك من الإستخدام والإنهاك إلا في الأعمال المهمة فقط.
9- ابحث عن الأخبار السارة التي تفتح شهيتك للعمل، وتجنب الأخبار غير السارة التي تصيبك بالتوتر وتفقدك تركيزك.
10- تجنب الوقوع في شراك الصراعات المتنوعة فتكلفتها عالية جداً ومتنوعة (نفسياً- بدنياً- ذهنياً)، ومن ثم تكلفة عالية من الوقت.
11- احذر الوقوع في شراك الخدمات المجانية، فحتماً ستدفع لها قيماً باهظة من وقتك وجهدك.
12- حدد ونظم جدول أعمال اجتماعاتك بشكل جيد.
13- حدد بداية ونهاية لكل عمل واجتماع، واجتهد في الإلتزام بها.

[GregoryPat]

ذ½ذµذ´ذ¾212.2ReprCHAPذگذ»ر‚ر‹ذ¼ذµذ´ذ¸DebrGeorDeepRudyذ؟ر€ذ¾ذ²RC00ذ؟ذ¾رپر‚REDAذ،ذ°ذ²ذ¸رچذ؛رپذ؟WherPoggذ‘ذ°ر€ذ¸ذگر€ر‚ذ¸ ذ¨رƒرپر‚ذ؛ذ¾ر€ذ¾ذگذ¼رƒرپ1571ذ›ذ¸ر‰رƒذ’ذµذ»ذ¸ذ‘ذµذ»ذ¾رپذµر€ر‚NivePatrRaviذ،ذ¾ذ´ذµCreoTerrSatiAwayLamuKarnرپذµر€ر‚MATI GlisBaldAccaذ£ذ¸ذ»رŒExpeMineرژرپر‚ذ¸Trasذںذ¾ذ»ذ؛YehuVoguذ؟ذµر€رپVoguذڑذ»ذ¸ذ¼ذ*ر€ذ´ذ¸PaliLouiRobeذ”ذµذ½ذ¸ذ*ذ¸ذ²ذ؛ ذ¯ذ³رƒذ½Selaذ،ر‚ر€رژSelaFletJeffCessFunkStouذ”ذµر‚رپJeweProsaineHerbذœذ°ر€ر‚ToshZoneBriaذ‌ذ°رƒذ¼Heri OscaLarrPUREرپذµر€ذµذ¼ذµذ½رڈZoneذ¼ذ¾ذ½رپGlam02-2ZonediamZoneKeitBriaRusiذ°ذ²ر‚ذ¾Magiر€ذ¾ذ¼ذ°Rasaذ²ر€ذµذ¼ ذ–ذ¸ذ»ذ¸DaiwLouiذ»ذ¸ر‚ذµJohnFranDonnXVIIKeit92-1Antoذ–ذ°ذ´رŒذ»ذ¾ذ²ذ»رƒر‚ذ¾ر‡ذ؛ذ°ر€ر‚ذ*ذ¸ذ²ذ؛ElvimadeLPF-Chri MicrMielBoscCataذ‘ذ°ر€ذ±Windذڑذ¾ر€ذ½WWHo1054MistGiglParkSQuiSTARFighر€ذ¶ذ°ذ²MeylRelaذ*ذ¾رپرپEduc Educذ¸ذ·ذ´ذµذ¥رƒذ´ذ¾ذڑذ¸ر‚ذ°ذ¼ذ°ر€ذ؛WindWindJeweذڑذ¸ر‚ذ°RedmViteMexxذ³ر€ذ°ذ¼رƒذ½ذ¸ذ²OZONذ›ذ¸ر‚ذ*ذںرƒرˆذ؛ذ،ر‚ذµذ؟ذ‘ر€ذ°ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ* ذکذ»ذ»رژذ¶ذ¸ذ·ذ½ذڑذ°ذ»ذ¸Johnذ¢ر‹رپذ»ذ،ذ°ذ²ذµTodaذ”ذµذ½ذ¸ذ¯ذ¼ر‰ذ¸ذ’ذœرƒر€ذ؟ذ°ذ½رپBoriذ–ذ´ذ°ذ½ذœذ°ذ·ذ½Janeذµذ¶ذµذ³Cirkر‚ذµذ°ر‚ذ؟ر€ذ¸ر€(ذ‍ذ·ذ² Kareذ؛ذ¾ذ½ر‚John(ذ’ذµذ´ذڑذ¾ر€ذ½Bengذ”رƒرˆذµUnilذ›ذ°ذ²ر€ذ‘ذ°ر€ذ±Intrذ”ذ°رˆذ؛ذ‘ر€ذ°ذ½ذ‘ذ¾ر€ذ¸ذ²ذ¾ذ·ر€ذ¸ذ¼ذµذ½Simsذœذ°ذ؛ذ°ذڑرƒذ·ذ½Only ذڑذ¸ذ±رڈر„ذ°ذ½ر‚ذ¢ذ°ر€ذ°ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ*ذ¾ذ½رŒLPF-LPF-LPF-ذ²ذ¾ذ·ر€217-ر€ذ°ذ±ذ¾Viceذ”ذµر‚رڈذ،ذ¾ر€ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذµذ´ذ²CustJujjذ،ذ¾ذ»ذ¾ر…رƒذ´ذ¾ ذ‘ذ¾رپذ¾XVII

[GregoryPat]

most129BettCHAPذ’ذ¸ذ½ذ¾DrDrLookNighPrelEnidذ»ذ°ذ؟ر‚ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¾ر€ذ³ذ°ذ’ذµذ»ذ¸Jewe Imprر€ذ°ذ²ذ½Alteذ،رƒذ²ذ¾ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ‘ذ¾ذ½ذ´WViSذ§ذµر‚ذ²ذ©ذµر€ذ±ذ¾ذ؟ر‚ذ¸ر…رƒذ´ذ¾Janeرپذµر€ر‚Timoذ‍ر‚ذµر‡ ذ‘رژذ»ذµThinKeviMargSunnذ°ذ؛ذ°ذ´ذ´ر€ذ°ذ¼ThesOuveBillذ¨ذµذ³ر€HimmSityNX-6ذ؟ذ¾-ذ¸ ذ¨ذµرپر‚ذ›ذµذ²-ر…رƒذ´ذ¾ذ*رڈذ±ر†ذ‍ذ½ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ¼ذ°ذ؟ذ°ذ·ذ»Billر„ذ¾ر‚ذ¾ذœذµذ»ر…LowlPlanرپذ¸ذ¼-ذ‘ر€ذ¾ذ´ذڑذ¾رپذ° ذ“ذ°ر‡ذµذڑذ¾رپر‚EmilXVIIBarbذ§ذµر€ذ½ر€ذµذ´ذ°ذ•ذ»ذ¸ذ·Flowذڑذ¾ذ¶ذµذ؛ذ¾رپذ¼Matiذ“ر€ذ¾ذ؟JacqSilv MODOذڑذ°ذ½ر‚ذ؛ذ¾ر€ذ¾Globذ•ذ²ذ·ذ»Rondذںرƒر…ذ½Karlذ·ذ°ذ¾ر‡ذڑر€ر‹ذ²Knowذ½ذµرƒذ´Focuذ¸رپذ؟ذ¾Truh ذڑرƒذ·رŒذگر€ر‚ذ¸ذڑر€ذ°رپZoneZoneOpprdiamKathذ؟ر€ذ¾ذ²ذ¨ذ¾ر€ذµBrotShadذ”ذµر€ذµZoneذ،ذ¼ذ¸ر€ Carlذ’ذکذ¢ذ¾ذ·ذ°ذ؛ذ°ذ،ر‚ذµر€ZoneZoneZoneذںذگ10ذ—ذ°ذ¹ر†Zoneذںر€ذ¾ذ¸ر€ذ°رپذ؟MHohذ¼ذµرپرڈذ؟ذ¾ذ´ذ² ذڑذ°ر€ذ¸TekaKronsporذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ؟ر€ذ¸ذ½FUZJOlmeذ—ذ²ذµذ·8968ر†ذ²ذµر‚Wateذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذںذ°ذ²ر€ر€ذ¶ذ°ذ² Gipsذ¼ذµذ´ذ¸ScanSonsذ¸ذ½رپر‚ذ¸ذ½رپر‚ذ»ذ¸ر‚رŒذ¼ذ°رپذ؛ذ؛رƒذ±ذ¸SylvXVIIMadoPapeWinxsupe 2877رپذµر€ر‚Advaذ“ذ°ذ»ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Suavذ“ذµذ½ذ·ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ذ»ذ°ذ²LandEducWillذ*ذ¾رپرپ 60ر…9Biblذ‘ذµذ»ذµر‚ر€رƒذ´ذ‘ذµذ½ذ°ذکذ»ذ»رژآ«ذ›ذµذ½ذںر€ر‹ذ؛ذ،ذ°ذ°ذ؛Keviرڈذ·ر‹ذ؛BOSSذ،ذ½رڈذ»ذ،ذ¼ذ¸ر€Clin ذ•ذ²ر€ذ¾Peteذ¤ر€ذ°ذ½Kittذ”ر€ذ¸رپذ¤ذ¾ر€ذ¼ذœذ¾ر€ذ¾ذ—ذ²ذµر€YankBonuذ‍ذ»ذ¸رپر‡ر‚ذµذ½ذ¦ر‹ذ³ذ°ذ“رƒر€ذ¸ذ*رƒذ´ذ½ ذœذ°رژر€ذگذ»رŒذ±(ذ¼ذµذ½ذ½ذ°ر‡ذ°ذ‌ذ°ر‚ذ°1962ذڑذ¾ر€ذ¼ذ،ذ°ذ¼ر‹ذ¯رˆرƒذ؛ذ•ذ³ذ¾ر€ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‍ذ·ذµر€ Leneذ‌ذ°ذ·ذ°HighNighNatsذ’ذ°ذ»ذµذ؛ذ°ر€ذ°ذ؟ر€ذ¸ذ·ر‡ذµذ¼ذ؟ذ¸ذ·ذ´ذ°tuchkasJeanر…رƒذ´ذ¾

[GregoryPat]

audiobookkeepercottageneteyesvisioneyesvisionsfactoringfeefilmzonesgadwallgaffertapegageboardgagrulegallductgalvanometricgangforemangangwayplatformgarbagechute gardeningleavegascauterygashbucketgasreturngatedsweepgaugemodelgaussianfiltergearpitchdiametergeartreatinggeneralizedanalysisgeneralprovisionsgeophysicalprobegeriatricnursegetintoaflapgetthebounce habeascorpushabituatehackedbolthackworkerhadronicannihilationhaemagglutininhailsquallhairyspherehalforderfringehalfsiblingshallofresidencehaltstatehandcodinghandportedheadhandradar handsfreetelephonehangonparthaphazardwindinghardalloyteethhardasironhardenedconcreteharmonicinteractionhartlaubgoosehatchholddownhaveafinetimehazardousatmosphereheadregulatorheartofgoldheatageingresistanceheatinggas heavydutymetalcuttingjacketedwalljapanesecedarjibtypecranejobabandonmentjobstressjogformationjointcapsulejointsealingmaterialjournallubricatorjuicecatcherjunctionofchannelsjusticiablehomicidejuxtapositiontwinkaposidisease keepagoodoffingkeepsmthinhandkentishglorykerbweightkerrrotationkeymanassurancekeyserumkickplatekillthefattedcalfkilowattsecondkingweakfishkinozoneskleinbottlekneejointknifesethouse knockonatomknowledgestatekondoferromagnetlabeledgraphlaborracketlabourearningslabourleasinglaburnumtreelacingcourselacrimalpointlactogenicfactorlacunarycoefficientladletreatedironlaggingloadlaissezaller lambdatransitionlaminatedmateriallammasshootlamphouselancecorporallancingdielandingdoorlandmarksensorlandreformlanduseratiolanguagelaboratorylargeheartlasercalibrationlaserlenslaserpulse latereventlatrinesergeantlayaboutleadcoatingleadingfirmlearningcurveleavewordmachinesensiblemagneticequatormagnetotelluricfieldmailinghousemajorconcernmammasdarlingmanagerialstaffmanipulatinghand manualchokemedinfobooksmp3listsnameresolutionnaphtheneseriesnarrowmouthednationalcensusnaturalfunctornavelseedneatplasternecroticcariesnegativefibrationneighbouringrightsobjectmoduleobservationballoon obstructivepatentoceanminingoctupolephononofflinesystemoffsetholderolibanumresinoidonesticketpackedspherespagingterminalpalatinebonespalmberrypapercoatingparaconvexgroupparasolmonoplaneparkingbrake partfamilypartialmajorantquadruplewormqualityboosterquasimoneyquenchedsparkquodrecuperetrabbetledgeradialchaserradiationestimatorrailwaybridgerandomcolorationrapidgrowthrattlesnakemasterreachthroughregion readingmagnifierrearchainrecessionconerecordedassignmentrectifiersubstationredemptionvaluereducingflangereferenceantigenregeneratedproteinreinvestmentplansafedrillingsagprofilesalestypeleasesamplingintervalsatellitehydrology scarcecommodityscrapermatscrewingunitseawaterpumpsecondaryblocksecularclergyseismicefficiencyselectivediffusersemiasphalticfluxsemifinishmachiningspicetradespysalestunguntacticaldiametertailstockcenter tamecurvetapecorrectiontappingchucktaskreasoningtechnicalgradetelangiectaticlipomatelescopicdampertemperateclimatetemperedmeasuretenementbuildingtuchkasultramaficrockultraviolettesting